“小组面试”的应对策略_第1页
“小组面试”的应对策略_第2页
“小组面试”的应对策略_第3页
“小组面试”的应对策略_第4页
“小组面试”的应对策略_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

“小组面试”的应对策略各位同学有没有发现,现在越来越多的企业采取小组面试(panel interview)。似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。不仅是初级员工,包括很多高级人才和职业经理人,在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况,都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试,其实不必这样。如果你有充足的准备,这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。我也算的上是个面霸了,根据我的一些经验,总结出一些简单的技巧和大家一起讨论:1、关注小组面试的积极方面小组面试像任何其他的面试一样,只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧,而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题,也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。2、特别要关注具体细节在一对一的面试中,迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。3、与面试小组的每个成员见面时,都要索取对方的名片面试开始之前,可以把名片放在你面前,指向特定的面试官,这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字,个性化地回答对方提出的问题,并与小组成员建立融洽的关系。4、不要以为头衔最高的人就是决策者通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择,这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题,要对这个人做出反应后再开始回答问题,但目光也要与他人进行交流,与房间内的每个人建立融洽的交流。5、尝试估计每个人的不同需求marketing,operation 和 sales等工作的需求会有所不同,所以一定要确保你展示的成功故事,将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。6、认识到该集团的活力小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策,同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。7、给小组的每个成员发送感谢信,并确保每一封信都是独特的感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信,你需要对每个成员分别表达你的谢意,要避免千篇一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。值得大家思考的是:求职者,特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者,因为从长远观点来看,这样做是值得的。各位同学有没有发现,现在越来越多的企业采取小组面试(panel interview)。似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。不仅是初级员工,包括很多高级人才和职业经理人,在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况,都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试,其实不必这样。如果你有充足的准备,这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。我也算的上是个面霸了,根据我的一些经验,总结出一些简单的技巧和大家一起讨论:1、关注小组面试的积极方面小组面试像任何其他的面试一样,只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧,而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题,也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。2、特别要关注具体细节在一对一的面试中,迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。3、与面试小组的每个成员见面时,都要索取对方的名片面试开始之前,可以把名片放在你面前,指向特定的面试官,这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字,个性化地回答对方提出的问题,并与小组成员建立融洽的关系。4、不要以为头衔最高的人就是决策者通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择,这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题,要对这个人做出反应后再开始回答问题,但目光也要与他人进行交流,与房间内的每个人建立融洽的交流。5、尝试估计每个人的不同需求marketing,operation 和 sales等工作的需求会有所不同,所以一定要确保你展示的成功故事,将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。6、认识到该集团的活力小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策,同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。7、给小组的每个成员发送感谢信,并确保每一封信都是独特的感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信,你需要对每个成员分别表达你的谢意,要避免千篇一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。值得大家思考的是:求职者,特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者,因为从长远观点来看,这样做是值得的。各位同学有没有发现,现在越来越多的企业采取小组面试(panel interview)。似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。不仅是初级员工,包括很多高级人才和职业经理人,在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况,都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试,其实不必这样。如果你有充足的准备,这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。我也算的上是个面霸了,根据我的一些经验,总结出一些简单的技巧和大家一起讨论:1、关注小组面试的积极方面小组面试像任何其他的面试一样,只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧,而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题,也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。2、特别要关注具体细节在一对一的面试中,迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。3、与面试小组的每个成员见面时,都要索取对方的名片面试开始之前,可以把名片放在你面前,指向特定的面试官,这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字,个性化地回答对方提出的问题,并与小组成员建立融洽的关系。4、不要以为头衔最高的人就是决策者通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择,这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题,要对这个人做出反应后再开始回答问题,但目光也要与他人进行交流,与房间内的每个人建立融洽的交流。5、尝试估计每个人的不同需求marketing,operation 和 sales等工作的需求会有所不同,所以一定要确保你展示的成功故事,将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。6、认识到该集团的活力小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策,同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。7、给小组的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论