中通快递员奖罚制度

中通快递员奖罚制度篇一：中通绩效考核制度中通快递有限公司 绩效考核制度 为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。 第一条考核对象 公司所有部门及员工。 第二条考核内容和方式 1. 考核时间：每月 1 日至 31 日。 2. 考核工资标准：以员工每月薪资总额的 10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。 3. 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 4. 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级， 即：董事长考核各部门负责人部门负责人考核部门所属员工董事长最终审定。 第三条考核流程： 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成， 1. 员工制定月度工作计划，交部门负责人审定； 2. 部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定； 3. 上级领导部门负责人员工进行有效沟通执行任务； 4. 员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定； 5. 董事长部门负责人员工进行有效沟通。 第四条考核结果及奖惩 1. 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失 误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2. 奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为 A 级：绩效工资 100%发放，并按本人基本工资标准的 10%另外发放奖励工资。 考核结果为 B 级：绩效工资 100%发放。 考核结果为 C 级：绩效工资 80%发放。 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为 D 级，留职查看；累计达到两次，转为试用员工；累计达到三次的，给与解聘或辞退。C 级考核结果年度累计达到或超过三次，根据实际情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核、加薪升职和奖惩的重要参考依据。 第五条考核汇总及结果反馈 1. 汇总：每月 25 日前，各部门负责人将员工考核汇总交至行政管理部后，交董事长评定。 2. 行政管理部将董事长审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。 3. 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 4. 年终，行政管理部填报员工年度考核汇总表经董事长审批后，反馈至各部门。 第六条附则 1. 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政管理部或有关领导提出申诉。经调查属实，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2. 本制度由行政管理部负责解释、修订。 3. 本制度自通过并公布之日起施行。 中通有限公司 XX 年 6 月 11 日 篇二：中通快递管理店制度中通快递店管理制度 1. 早上 9:00 必须到店开门，做好一天的准备工作。 2. 除了值班人员以外早上 9:30 必须到快递店分货（9：30 不到店内分货者以迟到处罚） ，一切考勤由客服来打。有事请假需要提前五天请假，如不服从有损失自负。 3. 快递员必须用自己的代码扫派件，做好自己的问题件处理（若被罚款，自己的件自己负责） 。 4. 客服人员必须处理好快递员需要用电脑处理的问题件及店内的所有问题件，客服与快递员之间必须对接好每一个问题件。如快递员没有把问题件跟客服对接清楚的被罚款由快递员承担责任；快递员跟客服两人对接清楚没有处理好被罚款的由客服人员承担责任。 5. 派送员每天收到的货必须拿到店复称重量再打包，派送员不能在浮动价格外乱收费，若发现乱收费者以最低10 元累次倍增的方式处罚。 备注：烦请各位员工认真阅读此制度并遵守，若有不遵循者公司将以重罚！ 时 间： 负责人： 篇三：公司员工奖罚条例员工奖惩条例第一章总则第 1 条（目的）根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。第 2 条（适用范围）本细则适用于公司所有正式员工。第二章责任与权限第 3条（责任与权限）3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。第三章运营程序第 4 条（奖励）对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。4-3 保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。荣誉称号和奖金分为以下三等：等级奖金额一等 1500 元3000 元二等 800 元1500 元三等 300 元800 元 4-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励 4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。4-8 奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。第 5 条（处罚）对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。第 6 条（处罚细则）6-1 工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算） 。直接损失价值处分种类100 元500 元书面警告 500 元1000 元书面严重警告1000 元以上解除劳动合同 6-2 工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：损失金额处分种类 100 元1000 元书面警告 1000 元20xx 元书面严重警告 20xx 元以上解除劳动合同 6-3 不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。6-4 员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：1）不