估价技术负责人制度

估价技术负责人制度篇一：评估制度东台市药品安全 突发事件应急预案评估制度 第一章 总则 第一条 为了建立和规范我市药品安全应急预案评估工作依据中华人民共和国突发事件应对法 、 东台市突发公共事件应急预案和各专项预案，特制定本制度。 第二条 药品安全突发事件的调查总结评估工作，是应急处置工作的一个重要环节，也是及时总结经验教训，改进工作方法，进一步修订应急工作预案，完善应急工作体系和工作(转 载于: 小 龙 文档网:估价技术负责人制度)机制，提高应急处置能力的一项重要工作。 第三条 药品安全突发事件应急预案后评估工作应坚持“客观、公正、科学”的原则，力求准确、精简、高效。第二章 评估目的和方法 第四条 通过评估，判断药品安全突发事件管理工作的质量和效率，发现存在的问题，总结经验教训，提出意见和建议，寻找有效的解决手段，建立处置工作档案，为今后突发事件处置提供有效借鉴信息；修订完善市级突发事件各专项应急预案，进一步健全应急管理体系和运行机制。 第五条 对承担药品安全突发事件应急处置工作的机构、单位和个人表现给予客观公正的评价，并以此作为突发事件应急处置工作奖惩的重要依据。 第六条 评估工作应坚持定性评估与定量评估相结合，以定性评 估为主；坚持专家评估与专业技术人员评估相结合，以专家评估为主的方法进行评估。第三章 评估的组织 第七条 市药品安全突发事件后评估工作由市药品安全突发事件应急处理指挥部统一领导。 第八条 市药品安全突发事件应急指挥部办公室具体负责专项预案后评估工作的实施，其主要职责是： （一）负责专项预案后评估小组的组建。 （二）组织评估小组开展评估工作。 （三）会同市应急办向市应急委员会提交突发事件处置总结报告和预案修改建议。 第九条 评估小组的人员构成。药品安全突发事件应急预案后评估小组由药品安全突发事件处置专家组成员和部分有关专业技术人员构成。人数一般控制在 75 人，另可根据突发事件实际情况需要进行扩充和整合。其具体职责是： （一）拟定评估方案和评估实施细则。 （二）采集评估数据，并综合分析。 （三）提交评估报告。 第四章 评估内容及程序 第十条 评估内容： （一）药品安全突发事件的起因、性质、影响、后果、责任。 （二）药品安全突发事件预测、预警的及时和准确性、预防措施的有效性、应急决策的科学性、指挥和行动协调能力、应急保障能力、现场处置能力、恢复重建能力。 （三）药品安全突发事件管理体制、组织机构设置和运行机制的合理性、有效性。（四）总结药品安全突发事件处置中的正面经验和负面教训。 （五）概算药品安全突发事件处置取得的效果和付出的代价，以及应急投入与收益比差。 （六）对参与药品安全突发事件应急处置的单位和个人给予客观公正的评价。 （七）各方面对药品安全突发事件应急管理的认识程度、观念和理念。 第十一条 评估程序： （一）参与药品安全突发事件处置全过程，搜集评估信息。 （二）药品安全突发事件处置结束后，由市药品安全突发事件应急指挥部办公室及时组织评估小组召开评估会议，评估小组对评估信息汇总分析，集体讨论得出评估结论。 （三）评估小组向市药品安全突发事件应急指挥部办公室和市药品安全突发事件应急指挥部提交评估报告。 （四）对评估工作进行小结。 第五章 评估报告内容 第十二条 评估报告一般应包括以下五部分内容： （一）药品安全突发事件的发生时间、空间、成因，危害强度、危害范围、人财物损失、危机影响诸情况的详细描述； （二）药品安全突发事件应急预案的具体执行情况，各项应急对策的有效性评判；应急预案个案案例经验的总结，存在的不足和应当吸取的教训，并提出预案修订相关建议； （三）药品安全突发事件处置管理全过程，包括各级应急管理工作责任人对突发事件的监测预警、预防措施，贯彻执行上级应急指示和命令，处置程序、采取方法、时机把握、应急成本和最后结果以及管理漏洞的详细描述；（四）对整个药品安全突发事件管理中的成效和不足的总结，为完善突发事件管理工作提供有效对策建议； （五）对参与药品安全突发事件应急处置工作的单位和个人的评价意见。 第六章 评估结果处理 第十三条 市药品安全突发事件应急指挥部办公室向市药品安全突发事件应急指挥部提交突发事件处置总结报告和应急预案修改建议。 第十四条 市药品安全突发事件应急指挥部审定总结报告并作出预案修改决定。 第十五条 市药品安全突发事件应急指挥部办公室修改预案，并报市政府同意后，由市政府办公室予以印发。 第十六条 以后评估结论为案例，加强我市药品安全应急管理工作理论研究，为我市药品安全突发事件预案演练提供参考依据。 第十七条 有关部门根据评估小组对药品安全突发事件处置工作参与单位和个人的评价，作出相应的奖惩处理。 第七章 附 则 第十八条 本制度由市药品安全突发事件应急指挥部办公室负责解释。 第十九条 本制度自发布之日起施行。 篇二：技术负责人岗位管理制度 XX0529技术负责人岗位管理制度 一、协助项目经理做好报告质量管理工作，对报告质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。 二、贯彻执行公司评估技术部质量管理制度 、 土地报告业务流程和相关管理文件。 三、负责对评估技术人员的管理和技术培训，组织相关人员学习。 四、组织主要对业务人员现场勘察表的内容完整性、现场照片的清晰明亮度、能否反映物业状况进行审查，保证评估进度及质量的要求；对于评估过程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决。 五、对评估报告资料的及时、齐全、正确性负责。检查评估技术部门有关人员的日常工作，负责组织做好报告质量记录。 六、积极主动开展技术攻关小组活动，提高评估质量水平。 七、积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报评估技术工作，为领导做好参谋。 八、每年必须在中国房地产估价师与经纪人学会或中国土地估价师协会等相关行业主管部门主办的国家级杂志以深圳市大通土地房地产评估经纪有限公司名义发表文章3 篇，或在广东省房地产估价师与经纪人学会或广东省土地估价师协会等相关行业主管部门主办的省级杂志以深圳市大通土地房地产评估经纪有限公司名义发表文章 4 篇。 深圳市大通土地房地产评估经纪有限公司 二 O 一四年六月三日 篇三：项目评估管理制度项目评估管理制度 第一章 总则 第一条 为及时识别、监控项目潜在风险及其发生概率，确定项目风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。 第二条 本制度中所指评估是与学校投资发展战略有关的各类项目评估。 第三条 本制度适用于学校及下属各业务部门，要求每一位员工均应该具有项目评估意识。具体负责组织实施部门为校长室。 第二章 项目评估管理流程 第四条 设立项目评估及管理小组，为项目管理领导机构，负责评估学校各类项目，协助校长决策，消除危机，转嫁风险，以使项目获取生存发展的机会。 第五条 学校各职能部门与业务部门应当在本制度的框架下制订各自的项目评估管理细则。 第六条 办公室协助校长室对项目进行评估，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报校长室从战略上研讨、评估该风险，校长室与办公室密切合作，审核、监控并管理项目。 第七条 项目发起部负责评估管理公司项目风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该项目评估提出具体的管理方案。 第八条 财务处负责评估项目财务风险，并向项目发起部通报提交有关项目评估文档。第三章 项目评估管理规范 第九条 各部门拟提交的项目评估文档要求