仓库扫描工作总结

仓库扫描工作总结篇一：扫描员工作总结篇一：材料员工作总结 材料 员工作总结 篇一：材料员工作总结 本人于 201*年以来，不经意期间已走过两年多的风雨历程。这些年以来，在公司领导们的关 怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，现在在 很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识。在这一年多的时间里， 许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万 千。其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自供货方对我公司的评价与赞美，有来 自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的收获与挫折。 尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别 人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与供货方，自己与公司内部协 作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。 “人不学习不进步，马无铁蹄不跑路” ，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的 思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。两年多的工作经验让本 人感觉，各项规章制度想产生实际的工作效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多 的效益。这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据 可查。每一个生产的材料质量，是生产的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量 管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工作，物资材料的购置是第一关， 在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。还 要与车间区技术人员积极联系，在保证生产质量的同时也杜绝“质量浪费” ，尽量为公司节约 资金。 材料员还应熟悉所 领用材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合 格材料员必须具备的条件之一。 的贡献。收货时做到公私分明、不漏查。作为一名材料人员，我积极配合部门及车间主管领 导，要求各工作区域必须严格遵守 6s 管理制度，做到责任到人。 三、注重对外交流为企业创造效益，树立企业良好形象在两年多的工作中，本人时刻提醒自 己要以主人翁的意识，在与供应商，库管员和库房送货人员，内部协作单位的交往中，要有 理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。 在这两年多的时间 里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足。本人在各方面的 能力与公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于现 在，计划好未来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，认真学习新的 知识，不断完善自我，努力提高自己的工作水平，争取在各方面都做到精益求精。 篇二：材料员工作总结1.优选管理人员， 健全管理制度。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管 理工作。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚 制度。 4.加强材料计划管 理。 料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整 个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项 目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项 目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项 工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严 格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择 优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员 必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格 认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验 收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种 小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供 料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量 和数量进行检查、验收并办理手续。 7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取 有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实， 有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于 各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用， 对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。 门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料 按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。 8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促 进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无 剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料 手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。 9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理 的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料 应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆 放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库， 盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工 地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分 析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结 材料管理 的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的 建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中 竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。 篇三：材料员工作总结 我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关， 认真负责。 年我局开始贯彻 iso-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式， 让管理工作有据可寻。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名 称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主 管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材 料合理、安全 、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严 格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完 工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方， 由甲方责任人签字验收。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向 操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行 批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下 次工程做好准备。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管-理-员应该做到四个步 第一步，对材料分类分项管理。 第二步，对工具进行分项管理。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、 规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂 日期、好坏程度。 篇二：程序员工作总结 程序 员工作总结 篇一：程序员工作总结 1、正义 erp 项目的编码工作。 通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了 在繁忙之中找条理，危难之中找希望。 2、 、正义 erp 项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施，每天早起赶在企业上 班前赶到企业进行 erp 的实施。 通过这项工作，使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高，并学到了很多与客户交流的技 巧及业务上的知识，更加明晰了 erp 系统的流程。 3、帮助和使用手册文档的编写。 4、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关 pb 方面的资料文件，提高自己的 处理新问题和解决新问题的能力，并加强学习 java及 oa 方面的知识（现转为学习。 展望临近的 201*年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉，更上一层楼。 篇二：程序员工作总结 我很希望总结有一个醒目的名字，比如从 xx 到 xx，或者薪水从 yyyy 到 yyyyy 这样。可惜什 么都没有，我的职位依然是软件开发，薪水依然是那么多。 记得去年写总结的时候心情很差，抱怨了很多当时的工作以及领导花生，那个时候的愿望是 找一份新工作。 不得不说这一次求职我是认真的把它当作一个工程去做，客观得对自己进行了定位，而且非 常重要的是明确我想要的工作到底是什么样的。我清楚地记得面试现在这份工作那天是某个周六，我的经理娃娃和技术主管 t 同意我周末面 试。一共 4 个小时，那绝对是一个互相争取的过程。 真是幸运，当我正视错误，用行动做出改变的时候，找到了一份我要的工作。 这里不得不说一句 我们的团队，一个老中青结合富有战斗力的集体，而且还不乏八卦调节生活。每个人都特别， 合作也会有摩擦，但是整体运作非常协调，开发速度和效率都高。从他们身上我看到不同的 工作态度，生活态度。这些对我的都有着潜移默化的影响。领导“娃娃”也非常合适我目前 阶段对于领导的需求。如果说几年前我初出茅庐需要的是一个有时间且肯耐心带我的领导的 话，现在的我需要的是一个可以给予我充分信任的上司。 “娃娃”信任我，从刚进入公司就如 此。在熟悉产品阶段我提出的问题和建议他都认真的听了，而且给我时间让我按照自己的想 法作出修改。 这一年下来我在纯技术上的提高并不多，我们所面向的客户并不要求尖端的技术。经验主要 体现在理解需求上面，如果说前两年我还需要领导把需求说得很明白，还会为马后炮而耿耿 于怀。那么今年应该算是个分水岭。现在的我不需要领导花很久时间来讲需求，也不用每一 步都需要认可再做接下来的工作。 也许这也是我一年来少来 csdn 的缘故吧，不会有什么特别没有头绪的问题需要上来发问。 其实把需求抽象建模还是很麻烦的，很多时候在最初阶段客户自己都不知道自己要的是什么 样的方案 。对于需求很明确的客户实在太少了。这个不断修改的阶段耗时耗力，关键是还不 一定能争取下来拿到单。我们单位有个很好的传统，当争取到新的客户后。售前和销售都会 对我们开发人员作一次演讲，分析客户特点（一般客户都比较有名没啥说的）以及我们的解 决方案 中哪些部分是最打动客户的，也就是利润点。开始大面积接触 sql server XX,写很多存储过程。 篇三：程序员工作总结 记得去年写总结的时候心情很差，抱怨了很多当时的工作以及领导花生，那个时候的愿望是 找一份新工作。 不得不说这一次求职我是认真的把它当作一个工程去做，客观得对自己进行了定位，而且非 常重要的是明确我想要的工作到底是什么样的。 我清楚地记得面试现在这份工作那天是某个周六，我的经理娃娃和技术主管 t 同意我周末面 试。一共 4 个小时，那绝对是一个互相争取的过程。 篇二：仓库 XX 年工作总结成品仓库 XX 年工作述职 XX 年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、主要完成的工作： 1梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。 2上半年利用回收供应商托盘包装发货发出 1800 块左右，节约费用约 万余元。 3圆满完成 1-4 月份的发运计划，成品出货准确、及时、安全交付率达 100%，无一起客户投诉；交付及时率达到了公司的要求和目标。 具体发出数量如下： 4自今年 1-4 月份以来，客户断点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备情况下，根据仓库的实际情况，内外成品库区制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每天，每月，每季度账务卡三相符，无一差错，连续 3 年帐货相符达 到 100%实现了“0”差异，创造了物流仓库行业的奇迹。5人工成本的控制，我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能，铲车工也做备货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。XX 年 5 月份，除个别新员工外，其余都已取得“五级仓库保管员”证书。 6以人为本，注重安全工作，和素质教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的安全事故，让员工学会感悟，树立“安全第一，安全是一切的前提和基础。 ”的思想。真正做到“三不伤害” ，确保：人、货物、设备的安全无事故。同时关心员工，注重个人的素养，让员工体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素质。 二、存在的不足： 1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改进。 2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。 3外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，加大现场处罚制度，实施合作双赢。 XX 工作策划： 一、管理工作目标 1完成完善增产 150 万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算，为正式投产做好后备保障工作。 2.做好三基工作，加强周期固定工作的推进，抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。 3成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门（精益的管理与物流 成本的降低，物流成本在上年基础上减控 10%） 4成品库 FIFO 管理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中 功能需进一步改进，提高工作效率和数据的准确性。 5、帐务管理（JDE 系