企业兼并重组工作总结

企业兼并重组工作总结篇一：煤炭企业兼并重组工作总结煤炭企业兼并重组工作总结 河南煤业化工集团 按照河南省煤炭企业兼并重组领导小组关于下发第一批兼并重组小煤矿名单的通知 （豫煤重组【XX】3 号）和关于印发全省兼并重组小煤矿调整方案的通知 （豫煤重组【XX】4 号）文件要求，河南煤化集团兼并重组小煤矿共计 73 处（不含焦作三辰煤矿） ，其中：新乡 7 处，安阳16 处，鹤壁 12 处，济源 15 处，许昌（禹州）8 处,郑州 15处。在省委、省政府的正确指导下，在省兼并重组领导小组及有关地市的大力支持和倾力帮助下，经过坚持不懈的积极努力，目前河南煤化集团兼并重组工作基本完成，现将兼 并重组工作情况总结如下： 一、兼并重组的工作成效 （一）73 处煤矿全部完成了资产审计、评估工作。 （二）证照变更办理完毕 73 处煤矿中，除巩义 2 处矿井煤矿前期采矿许可证被司法冻结，解冻后目前正在办理变更手续外，其余矿井所有证 照已办理变更完毕。 1、工商营业执照办理情况。73 处煤矿已全部完成工商 登记变更。 2、采矿许可证变更情况。73 处煤矿中，除巩义金玉煤矿经济关系复杂、省重组办通知省国土厅暂停办理采矿许可证变更外，其余 72 处煤矿采矿许可证已全部变更完毕。3、安全生产许可证变更情况。17 处六证齐全煤矿中，除 3 处关闭矿井（安阳李村煤矿、登封顺达煤业、安阳马村煤矿）之外，其余 14 处煤矿安全生产许可证全部办理完毕。 4、煤炭生产许可证变更情况。17 处六证齐全煤矿中，除 3 处关闭矿井（安阳李村煤矿、登封顺达煤业、安阳马村煤矿） ，1 处涉法矿井（巩义兴华煤业前期采矿证冻结，正在变更煤炭生产许可证） ，新乡的陈召二矿由生产矿井变更为技改矿井之外；其余 12 处煤矿煤炭生产许可证全部办理 完毕。 （三）资金投入落实到位 73 处煤矿中，68 处煤矿（不含安阳九龙山、双富 2处未参加重组和 3 处国有划转煤矿）资产评估值总计为亿元（其中资产亿元，采矿权价款亿元） ，按照河南煤化集团“五真”的重组模式，需按评估结果的 51%向原股东支付收购价款亿元。目前，已经支付转让价款亿元。兼并重组后，又相继对各兼并重组煤矿投入安全及其他资金亿，确保了兼并重组煤矿复工复产或 依法关闭资金到位。 （四）人员派驻满足需要 截止目前，河南煤化集团所属永煤、焦煤、鹤煤公司共向兼并重组煤矿派驻各类人员 13898 人，其中派驻五职矿长 245 人，关键岗位及管理人员 1712 人，基本满足了日常管理和复工复产需要。 （五）矿井关闭依法进行 河南煤化集团拟关闭退出 24 处，目前已关闭矿井 24处。其中：安阳计划关闭退出 13 处，已关闭退出 13 处；鹤壁计划关闭退出 3 处，已关闭退出 3 处；新乡计划关闭退出 4 处，已关闭退出 4 处；登封计划关闭退出 2 处，已关闭退出 2 处；巩义计划关闭退出 2 处，已关闭退出 2 处。对签订关闭协议的矿井，河南煤化集团按照关闭协议约定及时支付 补偿款，确保关闭工作顺利进行。 （六）复工复产有序开展 河南煤化集团计划复工复产 49 处（其中计划复产 12处、复工 37 处） ，除 3 处矿井（巩义金玉煤矿、兴华煤矿前期采矿证被冻结，禹州锦富煤矿股权被冻结）之外；目前实际已复工复产 46 处（其中已复产 11 处、已复工 35 处），复工复产率 94%。其中：安阳计划复工矿井 3 处，已复工3 处；鹤壁计划复工复产矿井 9 处（5 处复产、4 处复工） ，已复产 5 处、复工 4 处；济源计划复工矿井 15 处，已复工15 处；新乡计划复工复产矿井 3 处（1 处复产、2 处复工） ，已复产 1 处，已复工 2 处；禹州计划复工矿井 8 处，已复工 7 处，未复工 1 处（涉法涉诉矿井） ；登封计划复工复产矿井 3 处（1 处复产、2 处复工） ，已复产 1 处、复工 2处；巩义计划复工复产矿井 8 处（5 处复产、3 处复工） ，已复产 4 处、复工 2 处、未复工复产 2 处（前期涉法涉诉） 。二、兼并重组的主要做法 （一）统一思想认识，理清工作思路，把加快推进煤炭企业兼并重组作为践行科学发展观的战略工程。去年，煤矿兼并重组工作启动之初，河南煤化集团就对推进煤炭企业兼并重组工作达成高度共识，上下一致认为：加快推进煤炭企业兼并重组是省委、省政府立足当前、着眼长远、审时度势做出的利国、利民、利企的战略决策；是实现资源有序开发、煤矿本质安全的重大举措，也是国有煤炭企业应尽的社会责任。在此基础上，我们理清了煤炭企业兼并重组的工作思路；明确了具体的重组方式：一是成立区域公司，扎实推进煤矿重组。河南煤化集团分别以永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司为出资主体，在安阳市、新乡市、济源市、鹤壁市、许昌市（禹州） 、郑州市（登封、巩义）设立了 7 个区域公司，作为相应区域的煤矿兼并重组主体，具体负责各区域内煤矿兼并重组的日常工作、后续安全管理、技改实施、资源配臵及开发工作。二是拿出真金白银，坚持绝对控股。74 处煤矿可分为两类：新乡市陈召煤矿一矿、二矿及安阳市马村煤矿 3 处煤矿属地方国有煤矿,采用审计后国有产权无偿划转方 式进行重组；其余 71 处煤矿资产评估后，原煤矿方以评估价值 49%对应的资产作为出资，河南煤化集团的区域公司以 51%的货币出资，共同设立合资公司；由合资公司向原煤矿方购买出资后剩余的资产及资源。三是正确处理各方关系，确保重组稳妥进行。对合作股东动之以情、晓之以理，争取合作股东对兼并重组工作积极配合；对煤矿所在地政府积极主动进行沟通、联络，努力取得政府的支持与帮助。（二）坚持“五真”原则，打造本质安全，把加快推进煤炭企业兼并重组作为实现兼并重组煤矿持续发展的必由之路。河南煤化集团在煤炭企业兼并重组过程中，始终坚持“五真”原则，即真重组、真出资、真管理、真负责、真安全。真重组，就是通过货币出资和资产、股权受让，实现对兼并重组煤矿资本层面绝对控股不低于 51%。真出资，就是根据兼并重组煤矿的资产评估结果，公平、公正、合理支付交易对价；以满足本质安全、技改扩能和煤炭资源的集约开发为目标，确保资金及时足额到位。真管理，就是通过选优配强五职矿长、区队长、班组长和关键岗位人员，实现对兼并重组煤矿管理层面的实质控制；将兼并重组煤矿纳入河南煤化集团的管理体系，逐步实现“四统一”（统一派驻人员、统一安全理念、统一安全管理、统一安全考核） ，使“从零开始，向零奋斗”的安全理念和“用心做事”的企业文化在兼并重组煤矿落地生根。真负责，就是从讲大局、算大帐、 篇二：小煤矿兼并重组工作总结XX 年上半年工作总结 XX 年以来,*公司全体干部职工在*的正确领导下，上下团结一心，积极进取，开拓创新，以科学发展观为指导，积极贯彻响应省政府及集团公司关于小煤矿兼并重组指示精神，加快小煤矿兼并重组整合步伐；坚持以人为本，牢固树立煤矿事故可防可控理念。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针；落实兼并重组煤矿安全生产责任制及各项管理制度；将集团公司“创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越”的总体要求贯穿各项工作，使我公司的兼并重组工作取得了一定成绩。 一、 上半年工作总结 1、加强自身建设、搞好廉洁自律 半年以来，公司领导班子成员按照*党委要求，认真学习中央纪委“七不准”和*关于党风廉政建设的若干规定，深刻领会其精神，并贯穿于日常工作；用中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则做为行动指南，规范行为，严格规定不准在本公司安排配偶及子女就业及参与合作方的一切经营活动；不准利用职务上的便利，通过同行经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益，不准利用职务之便吃拿卡要等，通过严格的要求和不间断的学习，班子成员做到了耐住寂寞，坚守清贫，勤俭办公，树立了良好的义煤风尚。 2、保持稳定，加强沟通，快速推进矿井兼并重组 按照*的部署安排，本照沟通就是生产力为原则，积极与原矿方老板沟通，多方协调，陈述利害关系，多次避免了*事件的发生。经过长期耐心的工作，详细的向原矿方老板解读省、市、县和义煤集团公司关于煤炭企业兼并重组的相关政策和兼并重组将给公司今后的发展带来的积极影响，顺利完成了矿井资产移交工作，使我公司的兼并重组工作迈出了实质性的关键一步，我公司协议的签 订，在煤老板中引起了共鸣，为公司下一步的工作奠定了坚实的基础。3、弘扬义煤精神，严抓细管，真抓实干 小煤矿的兼并重组工作，难度大，任务繁杂，虽说前期工作只是看管，但安全责任重大，防偷防盗依然严峻。我们深知肩负的工作责任重大。坚持 24 小时轮流值班制度，随时了解矿井的动态状况，确保矿井每天 24 小时在掌控之中。同时要求值班矿长对矿区及主要场所进行定时或不定时巡检；对主副井口进行密闭，并悬挂警示牌，确保了矿井停产期间看守工作有序安全。 *公司属技改矿井，矿井技改任务已基本完成，双回路供电已经形成，由于受外界因素影响，矿井处于“停风、停排”状态。根据*的部署，为保证矿井汛期安全，针对雨季“三防”工作要求，成立了雨季“三防”指挥部，制定了雨季“三防”应急预案，备足了救灾物资；*自己动手，对矿井进行了全面排查，先后加固了主、副井口防洪堤；对避雷器和设备接地进行试验测试；疏通排洪水沟 300 余米；对矿井供电的双回路外线进行全面检查；地面低压供电系统进行了初步整理。针对雨季“三防”应急预案，组织进行演练总结。为矿井安全渡过汛期提供了保证。 随着兼并重组工作的不断推进，前期准备工作紧张有序进行。在责任矿井和原矿方人员的配合下，克服了各种困难完成了矿井勘界测量；先后完成了矿山救护协议 、安全监控仪器技术服务合同 、 煤矿特种作业人员培训协议 、 河南省煤矿井下职工团体意外伤害保险 、 随着管理团队的进驻 ，对矿井的隐患排查工作全面展开，各系统、分专业对矿井存在的隐患隐患进行详细的排查，并 在隐患排查的基础上编写上报了隐患排查整改方案。完成了安全管理制度和各工种安全生产责任制的整理编制工作；各种灾害应急预案、矿井年度灾 害预防处理计划、中长期防治水规划和年度防治水计划已编制完成；对矿井的各种图纸正在进行补充绘制。4、 加强全员学习培训，全面提高综合素质 职工综合素质的高低，是决定矿井安全生产的前提。我们根据矿井恢复不同时期的不同需求，制定切实可行的职工培训计划和学习方案，为下一步工作打下良好基础。分次培训特殊工 30 余人次；组织职工学习兼并重组矿井文件精神 80 余人次；使全体职工对兼并重组的意义和重要性有了更深的认识，在工作中主动性和积极性有了很大提高；从 5 月中旬开始，由职工中的复转军人担任教官，对*全体职工进行军训，增强了*员工的执行力和凝聚力，规范了员工的行为，提高了员工的素质，使员工的精神面貌大为改观。 在总结过去半年工作成绩的同时，发现还存在很多问题需要在今后的工作中进一步完善，主要有以下三个方面：1. 缺乏沟通，公司各部门和*业务科室缺乏必要的沟通，所以在过去的工作中走了不少弯路，做了一些徒劳无功的事。 2. 技术力量缺乏。随着各项工作的开展和深入，越来越体现出来工程技术人员和安全管理专业人员的缺乏。 3. 各种管理制度需要进一步完善，并制定出适合*的安全质量保障措施，使各项工作有章可循，用制定完善管理。 二、下半年主要工作计划如下 1. 加快隐患整改步伐，完善矿井六大系统；对矿井各系统存在的不安隐患按“五定”原则进行整改，严格按照“先措施后施工，先地面后井下，先主体后辅助，先系统后工程，由外向里，有序推进”的原则编制“兼并重组矿井隐患整改的实施方案、措施” 。方案和措施经批复后按批复要求隐患进行整改工作。 2. 加强安全管理力度，强化安全管理职责。在矿井实施整改过 程中实现全方位动态监管，严格落实矿长带班等规章制度，隐患整改必须做到“一工程一措施” ；从灯房发灯、井口验身、信息站登记等方面严格控制每班实际入井人数，；落实公司的各项安