公司合伙人管理制度

公司合伙人管理制度篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法 第一条 总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 第二条 合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 第三条 合伙人分类 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责_等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。 （二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队） ，主要负责现主营业务：_等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 第四条 业务支持 （一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。 （二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。 第五条 项目分成 （一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的 20% 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。（二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。 第六条 创业扶持 对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务 15%、第二单业务 18%，随后按 20%执行。 第七条 项目合作 （一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。 （二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。 第八条 信息共享 （一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额 10%的平台维护费。 （二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过 15%的中介费。 第九条 团队管理 （一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担） 。 （二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。 第十条 合伙人权利 （一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权； （二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利； （三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权； （四）公司修订合伙人管理制度的参与权。 第十一条 合伙人义务 （一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调； （四）接受公司对服务客户的满意度调查等。 第十二条 合伙人资格的取得与撤销 （一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。 （二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。 （三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。 （四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。(五) 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件： 1、大学专科以上学历 2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先 3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。 4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。 5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。 6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。 7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守 第十三条 公司品牌运营 （一）公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。 （二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各 种办法推广品牌，获取业务信息。第十四条 本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作办法可参照本办法执行。 第十五条 本办法自 201 年 月起施行。 篇二：内部合伙人制度逸马管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） XX 年 8 月 目 录 第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 5 章 第 6 章 第 7 章 总 则 .3 内部合伙人制度的目的 . 3 内部合伙人制度的实施原则 . 3 逸马事业计划与合伙人计划 . 3 逸马未来三年事业计划 . 3 员工职业发展规划 . 4 内部合伙人股权基本结构与配比 4 创始合伙人 . 5 内部合伙人 . 5 内部合伙人吸纳与股权激励 . 5 内部合伙人的资格条件 . 5 内部合伙人的吸纳程序 . 5 购股权额度确定 . 7 公司资产价值及股价核算 . 8 股权认购系数确定 . 8 认购权行使及个人奖励股份转换 9 超限额回购和内部转让 . 9 利润分红 . 9 内部合伙人的权利和义务 . 9 经营权利与义务 . 9 股份权利与义务 .10 其他合伙人共同决议事项 .10 合伙人发展计划 .11 合伙人内部创业 .11 独立合伙人 .11 分公司合伙人 .11 二、三级合伙人发展 .11 内部合伙人退出机制 . 11 内部合伙人退出 .11 回购方式及回购价格确定 .12 附则 .12 第 1 章 内部合伙人制度的目的 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第 2 章 逸马未来三年事业计划 逸马事业计划与合伙人计划 第四条 逸马集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见逸马集团发展战略及五年规划 。 第五条 深圳逸马咨询公司是逸马集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与逸马咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见逸马咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案 。员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现逸马规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见逸马员工培养及职业生涯规划管理办法 。 第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在逸马“飞速发展、畅享成长，共创未来” 。内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年逸马顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 创始合伙人第九条 接受本合伙人制度，维补足创始合伙人协议书 ，XX 年 9 月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1) 按协议出资； 2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 3) 按本制度第八条出让预留股份； 4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金； 内部合伙人 第十条 内部合伙人指认同逸马文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 第 3 章 内部合伙人的资格条件 内部合伙人吸纳与股权激励 第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下： 1) 在公司工作半年以上 2) 职级 T3 级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀 4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要逸马共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳； 内部合伙人的吸纳程序 第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见内部合伙人吸纳与股权配比流程如下表： 1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； 2) 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数； 3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 5) 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。 篇三：【合伙人管理模式系统解决方案】合伙人管理制度小米合伙人：1 月 4 日小米雷军在微博上晒出了小米XX 年销售额以及手机销量成绩。据悉，XX 年小米公司手机共售出 6112 万台，增长 227%；含税销售额 743 亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要 KPI，组织平扁化，提高运营效率！ 华为合伙人：1 月 13 日华为发布 XX 年业绩：销售收入最高可达 2890 亿元，利率约 340 亿元。 华为的秘诀是实行合伙人管理模式超过 10 年，万名核心人才成为公司事业合伙人，XX 年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。 万科合伙人： XX 年 5 月份第一批 1320 名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、 绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！ 【什么是事业合伙人团队？】 核心骨干成为事业合伙人=公司党组织； 核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队； 核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！ 核心骨干成为事业合伙人=公司利润！【合伙人管理模式七大模式】 1、 【项目跟投合伙人】 万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在 5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。 2、 【干股分红合伙人】 对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管 理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。3、 【小湿股合伙人】 公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。 4、 【连锁加盟合伙人】 连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。 5、 【品牌资源平台合伙人】 分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。6、 【销售渠道合伙人】 电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！ 7、 【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式. 【合伙人管理模式华为虚拟股份制度】 华为万名合伙人，以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强大组织竞争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级，适合中国成长型公司操作，是目前最先进的操作模式。