企业如何健全人力资源制度

企业如何健全人力资源制度篇一：人力资源工作从以下六个大的方面去完善管理制度人力资源工作从以下六个大的方面去完善管理制度，并根据企业自身的需要做出适当的调整，选择急需或适用的制度来规化企业的人力资源工作。 一、人力资源的规划 1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 二、人力资源的招聘与配置 1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案 7、离职面谈 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例； 四、人力资源的绩效管理 1、绩效管理的准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法 ； 五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） ；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ） ；4、评估绩效和提供反馈； 六、人力资源的员工和劳动关系管理 1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全） ； 篇二：人力资源制度完善人力资源管理制度的完善 学 生：xxx 指导老师：xxx 学号? 目录 一、选题的背景及研究意义? 1 选题的背景? 1 研究意义 ? 2二、国内外文献综述? 5 国内研究综述 ? 5 国外研究综述? 5 二、人力资源管理基本概述?21 人力资源及人力资源管理概论?211 人力资源的基本概念?212 人力资源管理的基本概念?213 人力资源管理的特点?2131综合性?2，132 实践性与发展性?2133 民族性与社会性?2134 全员性与全过程性?214 人力资源管理在现代企业中的地位?三、河南 xx 会计师事务所的现状和特征 ?3、1 企业现状?3、2 河南 xx 会计师事务所人力资源管理的特点四、河南 xx 会计师事务所的人力资源状况及问题?4、1、招聘与人员配置?4、2 培训与开发?4、3 公司的薪酬制度? 7 7 7 8 8 ? 8 ? 8 ? 9 ? 9 10 10 10 11 在的 12 12 14 ?存 12 ? 4、4 绩效管理与激励? 15五、河南 xx 会计师事务所人力资源管理制度的完善?15 51 树立正确的人才观?15 5、1、2 构建全方位的人力资源管理体系? 16 52 制定人力资源管理战略规划与提供职业生涯设计?521 制定科学的人力资源管理战略规划?522 为员工提供职业生涯设计?5、3、1 做好工作分析?54 增强招聘与培训系统性?541 增强人力资源配置合理性?542 提高招聘的成功率?543 建立完善的培训体系 ? 55 建立科学合理的绩效考核与薪酬体系? 551 找寻最有效的绩效考核方法? 5，511 常用的续效考核方法?552 建立和完善员工激励机制?553 建立有竞争力的薪酬体系?六、结论? 17 17 18 19 20 20 21 21 23 23 24 26 27 28 ? 关于完善河南 xx 会计师事务所公司人力资源管理制度的制度的研究摘要 河南 xx 会计师事务所是一家典型的顺应市场需求发展起来的民营中小企业，它存在中小企业的普遍存在的问题，同时也具有自身特有的缺陷管理制度、营建立有效的人案，从而实现关键词 河南一、选题的选题的背 市场经质的较量，也理水平，最大也是人力资源增强，人力资务所正处于一无序的管理状畅，责权关系应与争夺市场还没形成目标脱节。因此，定的核心业务和整体素质的公司面对技术，人才方通过加强企业文分析的河手段的方面的问资源制度，重业目标，保障 xx 会计师事务所背景及研究景 的竞争归根结人力资源配置制的发挥人的理的目标和任相关理论收到发展的瓶颈时，企业部门设叠，部门之间公司对自身的发向的管理体系业也就无法按有效的经营模高。 烈的竞争急切需的不足，面对力资源管理来 xx 会计师事务所存在，根据企业的目标和内部管理制度，改善业的持续经营和长远 人力资源管理制度 义 是人才的竞争，市人劣的较量。不断的提效技能，是企业发展所在。随着企业对人来越多的重视。河南，然而在人力资源管随意，只能边界不清乏相互协调，靠粗放目标不明确，组织管力资源管理与企业企业目标和未来发展，从而严重制约了企提升自己的竞争力，烈的外部竞争，采取高公司的绩效水平，人力资源、身的特点，业的营销方展。 改革与发展资源综合素人力资源管重要保证，需求的不断 xx 会计师事方面还处于业务流程不的管理来响概念淡薄，发展目标向向，形成稳的自身发展由于资金，最好方法是现有的人， ，本南的销题自力视企企企发 意济底力是优高限有的管务才源越个机理态立，重缺式。展理导，人的企照方和式业提激要但面激的人提是 财，物及信息等资源能充分发挥作用，每个员工处于最好的工作状态，达到最好的绩效水平，同时组织的绩效水平达到最优，这就需要企业建立一套适合自身特点的人力资源管理机制体系。因此，研究河南 xx 会计师事务所的人力资源管理制度，解决其人力资源管理上的问题，为河南 xx 会计师事务所找到适合其自身特点的人力资源管理体系就显得十分迫切了。研究意 从河者仍然处在及程序制约场竞争要求视科学的人竞争中立于过改进员工创造性，促系统在企业虽然我国较浅显的研理的研究和析，将国外来。在实际是套用现成资源管理中的绩效管理 本文根业的人力资体系的实施二、国内 国内研 xx 会计师事务所经验管理的阶段，管管理要求不明确，吸引人才，使用人资源管理手段的应败之地并获得不断绩效管理和激励机企业人力资源管理部管理系统中应有人力资源管理的研层次上。在研究过进阶段，未能对企人力资源管理理论操作运用过程中，理论方法，没有将没有结合企业的系。 据河南 xx 会计师事管理体系，提出河议。 文献综述 综述 力资源管理实践来看，公司管理理工作中缺乏应有的标准，定额理制度不健全。未能建立适应市，激励人才的有效机制，也不重。而要使企业在日益激烈的市场发展和提高空间，迫切的需要通，发挥员工的积极性，主动性，统的科学化，发挥人力资源管理效能。 已经如火如荼，但还停留在比中还是停留在对外国人力资源管的人力资源管理现状进行深入分企业自身发展状况有机结合起人力资源的理解还不够深刻，只业的发展目标融入到日常的人力外环境，建立一套符合企业实际所的人力资源管理现状，构建企 xx 会计师事务所人力资源管理义南人凭，管的才力用不的的制进系内的对究究程引业的与的对的企，也内体务源南建外究 篇三：企业人力资源实用管理制度建设企业人力资源管理制度建设 摘 要 人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念，内容，方法和操作。人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。 关键词：人力资源管理管理观念企业 目 录 1 前 言?1 2 企业人力资源管理制度的种 类?1 劳动契约型人力资源制 度?1 资源开发型人力资源制 度?2 权变型人力资源制 度?2 3 制定企业人力资源管理制 度?3 制定企业人力资源管理制度的原 则?3 科学化原 则?3 规范化原则?3 操作化原 则?3 公平化原 则?3 调整性原 则?3 制定企业人力资源管理制度的制约因 素?3 企业生产经营的环境因 素?4 企业的内部因 素?4 企业发展的经营战略和发展规 划?4 制度企业人力资源管理制度的程 序?4 调查分 析?4 收集资 料?4 组织编 写?4 制定企业人力资源管理制度的要 点?5 让当事人参 与?5 注意员工的习惯?5 简明、扼 要?5 可操作 性?5 不求完善但求公 正?5 对改变习惯采取措 施?5 4 完善企业人力资源管理制 度?6 完善权责划分制 度?6 制定权责划分方 法?6 完善各机构职责分 工?6 完善机构职 能?7 完善人力资源管理制度，程序与规 划?7 5 结 论?7 致 谢?7 参考文献?8 1 前言 在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管必须时刻反思的问题。个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多多的规章，程序，方法与制度。人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度，同时也应配合其他部门的领导进行制度建设，更重要的是应随着企业的发展和环境的变化，而相应地制定制度，使企业有一个完善的人力资源管理制度体系，是由“人治”走向“法治”的必经之路。完善企业人力资源管理制度可从权责划分制度，组织管理制度，薪酬管理制度等方面着手。 人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约，因素，只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的，正确的，操作性强的人力资源管理制度。一般来讲，企业制定人力资源管理制度都是有计划的，事先预测好的，人力资源部门只要在这计划的指引下进行编写前的调查分析，收集资料，参与组织编写，汇总制度并加以修改润色以供批准。制定人力资源制度是一项繁杂的工作，需要投入大量人力，付出极大的精力，协调方方面面的意见，以适应现阶段经营和发展的客观需要。 2 企业人力资源管理制度的种类 不同的企业有不同的人力资源管理制度，不同的政策也反映了不同企业的管理规律和管理特点。同一企业对于不同层次的员工，人力资源管理制度也有不同的形式，企业的人力资源管理制度一般分为三种劳动契约型、资源开发型和权变型。 需要提醒人力资源主管的是三种人力资源制度类型的划分也不是绝对的，在编写使用制度过程中是相互融合的，不能盲目的照搬。 劳动契约型人力资源制度 劳动契约人力资源制度是市场经济条件下，企业人力资源制度的主要形式。其显著特点是，劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同有一段时间内确定 下来，企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。为了适应劳动契约型的人力资源制度，在制定企业的政策时应注重以下几个方面： 在企业的人力资源制度中要以能力优先。 劳动契约型人力资源制度管理的核心是围绕工作，寻求人对工作的适应性。 明确制定工作规范。 注重员工的使用价值。 运用绩效考核手段检验人对工作的适应性。 要注意培训开发的针对性。采用劳动契约型人力资源制度最大的缺点就是可能导致企业内聚力的下降，把企业的利益和个人得失截然分开，所以当企业在市场竞争中一旦处于困难而发展缓慢时，能力高的员工会纷纷离开企业，所以在选择这种人力资源制度时，要事先考虑到这一点中。资源开型人力资源制度 资源开发型人力资源制度是通过培养高素质的员工队伍来解决变化中的人与工作相互适应关系。在人力资源合手段上，劳动契约型主要是借助于外部劳动市场，而资源开发型依靠企业内部劳动力市场。资源开发型人力资源制度的核心是“人”对“企业”