公司奖惩制度详细设计说明书

公司奖惩制度详细设计说明书篇一：设计公司绩效管理制度设计公司绩效管理制度 1. 目的 为了建立和完善室内设计有限公司(以下简称“公司”)的员工绩效管理体系， 使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展， 特别定本规程。 2适用范围 适用于除以下列人员以外的员工： 1）总经理； 2）兼职人员； 3）考核期开始进入公司的员工; 4) 因私、因病、因假而连续缺勤个 5 工作日以上者。3. 术语定义 绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果。 绩效管理：就是公司中的各级管理者依照工作目标、工作规范和绩效标准，采用科学的考评方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价，并将评定结果反馈给员工的过程。 4. 工作职责 被考评人：负责对本人月度、季度、年度的工作表现的客观考评； 被考评人主管：负责下属员工绩效指标标准的制订与修改；负责下属员工绩效考评及结果反馈；建议员工薪金，奖金等；协助被考评人做好绩效改善计划；对员工表现作汇报； 综合部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助员工绩效标准与相关考评指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门负责人共同进行各级员工的月/季/年度考评，并对考评过程进行监督与检查；统筹考评结果；建立考评档案，作为薪酬调整、奖惩等依据； 总经理：审批考评流程、内容、指标及审查考评结果；审批薪金、奖金等； 绩效管理考评小组：由总经理、综合部及各部门负责人组成，负责对绩效考评体系的调整建议；被考评员工的投诉处理；对考评人的约束监督。 5. 管理内容 绩效原则 结果导向原则：按照当月的最终验收情况，以工作业绩、过程控制为导向，对员工的工作实施成果进行考评。逐级考评原则：被考评人由其直接主管进行考评。 客观一致、透明作业原则:考评人要公平、公正和客观地对被考评人进行评价，以岗位职责和实际工作结果为主要依据; 考评时间 每月 1 日至 31 日。 绩效考评类别及周期 第 1 页 共 4 页绩效考评因素及绩效工资标准 员工类别1） A 类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的部门经理、部门主管、市场部员工。 2） B 类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括市场部之外的其他部门的基层员工。 考评权重 评分比重表 考评得分=任务/管理绩效得分比例+态度得分比例+例外考评得分 例外考评办法 1）请假流程规范考评办法 任何请假应事前请假，若上级不在，应电话联系以示批准； 病假、丧假等应于假后第一天主动出示相关证明，婚假、产假等应于假前出示证明； 补签出勤表，应于回司后当天补签； 加班应打卡； 上述四项，每违反一项负激励 2 分，每拖延一天负激励 2 分，直到百分负完； 2）重大贡献、重大失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准 第 2 页 共 4 页 重大失误惩罚标准 绩效管理规程 试用期考评规程 月度考评规程员工直属主管对下属员工月度的实际工作开展情况及学习情况、规章执行等方面进行评核。 季度考评规程 员工每季的绩效浮动奖金，根据该季度绩效考评结果，且综合公司业绩，予以核算分配。根据员工各 人的考评结果，公司将给予 50-200 元的绩效浮动奖金。 员工每季的绩效考评结果都将作为年终考评/晋级晋升的依据。 年度考评规程 第 3 页 共 4 页 考评定级及绩效系数 依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为 5 级，具体定义如下： 绩效考评结果的应用月度绩效考评结果为季度/年中/年度绩效考评提供参照，一季考评同时作为第三个月的考评结果，采用10%:10%:80%的考评权重核算。 绩效考评结果对应不同的绩效考评系数。综合部根据绩效考评系数计算绩效工资。 绩效考评结果与相应的绩效考评系数对照如下表： 人员绩效考评结果与绩效考评系数对应表 依据年度考评结果的不同等级，将员工基本工资增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果。考评分数采用四舍五入取整数。 奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的 发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100 发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。 （2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。 （3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60发放。 （4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 第 4 页 共 4 页 篇二：员工基本信息管理系统需求分析及详细设计说明书 需求分析及详细设计说明书 1.需求分析 通过用 Microsoft Visual StudioXX 编写员工基本 信息管理系统，掌握 Visual Basic 语言的数据类型、表达式、程序结构与流程控件语句、数组、函数、过程的概念与使用方法； 掌握程序界面中菜单、工具栏、状态栏的设计方法，能用对话框设计单文档程序，掌握多窗体程序的设计方法；了解数据库应用程序的结构，初步掌握以 Label 控件、Button 控件、Datatime 以及 ComboBox、cheakboxd 等控件，设计数据库应用程序的方法；。 该系统主要考虑了员工信息管理需求:，支持多条件查询;修改、添加、查询、删除数据方便简单，数据稳定性好。本系统可以对员工基本信息进行添加，修改，删除，查询操作，还可以对员工的调动信息进行添加，删除，修改，查询等操作。 真正实现了员工信息管理的自动化和信息化。 经过以上对员工基本信息管理系统使用流程的分析,系统设计分析其功能主要分： 1.登录界面以及用户密码修改 操作员可以通过密码登录到系统内，检查用户名称，密码的合法性，进入系统，修改密码。修改界面要求设计直观，操作简单，友好而且使用方便，尽量使用用户的数据输入最少，具有人机亲和力，做到画面尽可能接近实际，界面保持一致，让用户始终用同一种方式思考和操作，同时界面应该是用户随时能够掌握任务进展情况，具有较强的容错功能，避免一位误操作等可能导致的数据侮辱。 2.操作员管理功能 管理职工的基本信息，并对其进行必要的维护操作，这主要包括了包含职工的编号，姓名，职位，工作时间等信息在内的职工基本信息以及职工信息的添加、修改和打印。 3.部门、车间管理功能 实现对企业的管理进行记录，并能够按照实际情况不断更新，符合企业发展的需要，尤其能在对职工的工作状况进行查询分析，为企业管理培训提供数据，使企业能够及时的完善管理制度。 4.考勤评语 根据员工的工作质量、水平、成绩等对员工进行考勤评定，以便激励员工更好的工作，提高员工工作效益，并可以对工作良好的员工进行奖赏等? 5.编辑、添加员工信息 按照管理需要，对员工的信息进行编辑，以便公司能更 方便地掌握到本公司的员工数量以及个人资料信息，同时也在一定程度上方便员工查询、核对自己的信息等? 2、设计结构 1 运行流程 当程序运行程序后，你首先看到的界面如下图所示，其中窗体的顶部有菜单编辑器，分别有数据处理， 操作员管理，帮助等菜单 。窗体作为程序的启动窗体。使用菜单编辑器为主窗体添加多级子菜单：添加数据，删除/修改数据，退出，登录，退出登录，操作员编辑，部门管理，车间管理，关于。 系统主窗体如图 2 所示 图 2 主窗体 2、设计数据处理窗体 数据处理菜单下共有 3 个子菜单,分别是添加数据，删除/修改数据，退出。 单击“添加数据”子菜单,则进入添加员工信息窗体。窗体中使用文本框显示所有需要编辑的信息。单击“添加”按钮可添加所有信息数据。单击“取消”按钮，可取消所有编辑的数据信息。单击“关闭”按钮，则关闭窗体。 用户管理窗体如图 3 所示 图 3 员工管理窗体单击“删除/修改数据”子菜单,则进入编辑员工信息窗体。窗体中使用文本框显示所有需要编辑的信息。单击“修改”按钮可添加修改信息数据。数据库的 yuangong 表中则相应的修改这一条纪录。单击“删除”按钮，可删除修改的信息数据。编辑员工信息管理窗体如图 4 所示 篇三：设计管理制度设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进 行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量；2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合；3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计； 6.参与工程质量事故分析，对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案； 7.负责督促设计人员 及时提供工程变更图纸，按程序进行报批； 8.参加工程的交（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服务报告”和“技术总结” ，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。 （四）工程部 1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配合工作，并做好监测点位的保护和测量工作；2.负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和设计院反映现场变化情况； 3.负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求；4.负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更需求； 5.负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、施工单位。 （五）账务部、预算部1.负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算； 2.负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算； 3.负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。 （六）采购部 1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购，并及时给设计院提供基础资料，促进二次设计； 2.负责配合设计院提供设备和材料技术参数等市场资料。 （七）运营部门 负责就运营实际需要，提出设计需求。 （八）施工单位、监理单位 1.负责参加项目施工过程的设计技术会议及管理工作，及时提出设计中存在的问题； 2.负责对设计、技术方案提出合理化的建议； 3.严格按照设计和规范要求进行施工。 （九）生产副总 1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化建议； 2.组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查和优化，提高技术经济性； 3.负责施工图会审的安排、协调和管理工作。 （十）技术副总 1.组织编制企业内部设计标准和要求； 2.负责组织对各专业设计方案的审查，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议；3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理，制定符合实际的管理制度和办法； 4.负责项目设计管理工作的统筹安排，组织解决施工过程中存在的重