经济分析报告--宏利服装厂

经 济 分 析 报 告抓管理 降成本 要效益-弘历服装厂 2008 年上半年经济活动分析报告红利服装厂是一家私有企业，主要从事服装、针织产品的经营销售。一、 2008年上半年公司运营状况与主要经济指标分析主要经济指标及完成状况与上年同期比与计划比项目 计划数完成数上年同期完成数 增减数+ %增减数+ %销售总额 560 573.6 481.7 91.9 16 13.6 2.4利息 14 15.8 11.7 4.1 25.9 1.8 11.4税金 24.7 25.3 19.8 5.5 21.7 0.6 2.4利润 90.5 88.3 75.6 12.7 14.4 -2.2 -2.5资金周转 70天 74天 67天 7 9.5 4 5.4上半年销售总额达到 573.6万元，比上年同期增加 91.9万元，增长 16% ;与计划数增加 13.6万元相比，增长了 2.4%。随着销售总额的增加，利息和税金也有所增加，利息与上年相比增加 4.1万元，增长 25.9%，税金与上年相比增加 5.5万元，增长 21.7%；但是，与计划数相比，增幅分别只有 11.4%、2.4%。该期计划制定得比较准确，基本符合实际的生产销售情况。虽然销售额大幅度增加，但是利润只增加了 12.7万元，增长 14.4%，低于销售总额的增长率 16%；与计划相比，利润减少了 2.2万元，减少 2.5%。资金周转时间为 74天，比上年同期多 7天，比计划多 4天。资金周期时间变长，对资金回笼，重新投入生产有一定的影响。因此，应该提高资金的周转速度。二、2008 年上半年经济运行中存在的主要问题1.利润增长幅度较低与销售额的大幅增长相比利润增长幅度呈现较低的趋势，并且与计划相比利润减少了 2.2万。这主要是因为在销售总额增长的同时，利息、税金也大幅增加，分别增长 25.9%、21.7%，高于销售总额的 16%,从而使利润的增长率偏低。2. 进销毛利率降低2008年的进销毛利为 12.5元/百元，去年同期为 12.6元/百元，减少0.8%。2008 年服装市场竞争更加激烈，各服装厂纷纷投入新机器，加大产量，压低出厂价格，因此进销毛利比去年偏低，估计此趋势还将延续。服装厂应积极采取策略，加强与供应商、销售商的合作关系，提高产品的竞争力。3. 滞销产品问题滞销原因 总价值已处理销售折扣实际营业额库存 亏损额亏损比率样式、颜色、规格21.8 18.4 0.75 13.8 3.4 8 36.7%污损 5.6 4.1 0.5 2.05 1.5 3.55 63.4（亏损额计算方式 ：3.4+18.4-13.8=8 ; 1.5+4.1-2.05=3.55）因样式、颜色、规格等不适销商品 21.8万元，占销售总额的 3.8%；污损商品 5.6万元，占销售总额的 0.98%。滞销商品资金回笼慢，占用了生产资金，并且对产品的声誉有负面影响。因此，在生产产品之前，应做好市场调研工作，了解消费者的喜好和体型状况，从而减少产品的滞销率；污损商品 5.6万元，虽然只占销售总额的 3.8%，但严重地浪费了生产资源，降低了销售效率。积少成多，会影响销售的正常进行。在生产、运输中应加强管理，严格把关，保证产品完好无损。若能引进先进的管理体系，做到产品的零缺陷，必能降低生产成本，提高利润率。4. 销售指标出现异常2008年上半年 1月、2 月、3 月为完成销售指标，4 月份组织到适销对路商品，至 5月、6 月销售大增。商品经济时代，产品竞争更加激烈，厂家应加强与销售方的合作，生产之前便联系好产品的销向，保证销路顺畅。若不是先做好产品的统筹工作，必定会增加销售风险，造成产品滞销。三、2008 年上半年经济运营的改进意见公司领导在参加了经济活动分析会后，对 2008年上半年的经济活动进行了总结，同时提出了下一步的工作计划和整改意见，认为公司上半年的各项经济指标运行正常，并取得了较好的成绩。针对一些问题提出以下意见：1. 针对利润增长趋势较低的问题，主要是由于收入与成本的同时增长，公司应该加强成本控制，注重以下几项指标的监控：物料费指标、运输费用指标、维修费指标。2. 针对滞销产品，公司应加大促销力度。具体措施如下：首先针对经销商，公司可适度的给与数量折扣、价格折扣来吸引经销商；针对消费者，公司可餐区一定的优惠手段吸引消费者，例如利用优惠券，抽奖，折扣的促销手段；针对公司内部人员，可根据给人的业绩情况给与特定的奖励，鼓励公司职员做好销售工作。3. 针对质量问题，可加大监控力度。对指标出现异常的部门或单位，要督办分析，并要求相关部门写出书面分析材料，报分管领导和公司领导审阅，及时处理；而且，各部门要加强协调沟通，更好的解决问题。综上所述，2008 年上半年服装厂的销售总额及利润都比去年同期