公路施工管理制度

公路施工管理制度篇一：公路工程项目规章管理制度大全项目规章、管理制度 目录考勤制度.- 1 - 请销假制度 .- 2 - 卫生管理制度 .- 3 - 工地宿舍及卫生管理制度 .- 4 - 场容场貌管理制度 .- 5 - 项目财务管理制度 .- 6 - 施工现场用电检查制度.-7 - 安全生产教育制度 .- 8 - 机械使用保养管理制度.-9 - 现场防火管理制度 . - 10 - 文明施工管理制度 . - 11 - 检查制度. - 13 - 集体宿舍制度 .- 14 - 车辆管理制度 .- 15 - 车辆保养制度 .- 16 - 违规与事故处理制度 . - 17 - 材料保管制度 .- 18 - 项目部生活管理制度 . - 19 - 安全生产技术交底制度.- 20 - 消防安全责任制度 . - 22 - 环境保护制度 .- 25 - 考勤制度1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外） ，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。 4、假期满后应及时销假，否则视为旷工。 卫生管理制度 1、每个宿舍选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。 2、遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息，不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。 3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。 4、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。 5、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等 6、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。 7、项目部每月组织两次对卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。 篇二：公路施工安全生产管理制度(完整+完美版)安全生产管理制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工生产中推行全员、全方位、全过程安全管理。更好地推动本项目的安全生产工作，预防安全事故的发生和更好的消除施工建设中的安全隐患，促进我项目施工任务计划的顺利完成，根据中华人民共和国安全生产法和本项目所编制项目管理办法相关法规、规定，特制定本安全管理制度。 一、安全教育 安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。 （一）教育内容： 1、安全思想教育。 2、安全技术知识教育。 3、安全规章制度教育。 4、典型经验和事故案例教育。 （二）教育的基本形式 1、落实每周星期一安全教育制度，并作好记录。 2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工教育”制度。 3、对新工人进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。 4、对特种作业人员进行专业安全教育。 5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各种事故，按“四不放过”的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。 6、抓典型、树样板，及时推广、交流先进经验。 7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。 9、尊章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的教育。10、每年对全体职工进行一次安全技术知识和常规的考试。 （三）特殊工种安全教育 对从事电气、起重、锅炉、压力容器、瓦斯检验、电气焊、车辆驾驶、爆破、登高等特殊专业工种的职工，可举办脱产或半脱产的安全技术学习班，进行严格地培训，并取得特种作业资格。 （四）要求 1、安全教育要有计划、有内容、有时间、有专人负责。 2、教育要紧密联系实际，讲求实效，防止走过场。 3、各种安全教育考试要及时登记、 “三级教育” ，特殊工种及安全监督员培训考试合格发证，做到持证上岗。 二、规章制度 （一）各级安全生产规章制度的主要内容 各级安全生产规章制度主要包括：安全生产管理办法（细则） 、奖惩制度、各类人员（岗位）安全操作规程、安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、事故隐患整改制度、安全会议制度及岗位责任制等有关安全生产规定、规程。 （二）规章制度管理基本要求 1、有章可循。根据上级颁发的制度与要求，结合本单位实际，制定相应的措施和办法，做到制度健全，责任到人，工作有序。 2、严格执行。每一项规章制度的建立或修改均应组织全员进行学习教育，做到人人皆知，必须严格遵守。重要的规章制度要经职代会或职工大会讨论通过公布执行。 3、违章必究。要建立健全严格的管理责任系统和科学的考核办法，坚持有法必依，执法必严，违法必究，杜绝违章指挥，冒险作业。 4、领导表率。各级领导必须以身作则，示范部属。三、施工组织设计（方案） 在编制施工组织设计（方案）时，严格执行安全生产“五同时”的规定，将安全生产保证措施作为重要内容，针对工程项目的实际情况，提出确保安全的具体措施，否则不准开工。 四、标准化管理 （一）标准化管理的主要内容 1、认真贯彻执行国家、行业省（市）有关标准化工作的政策、规定，根据各级的具体情况制定具体标准、细则，组织标准化工作计划的落实。 2、认真执行各类标准。 （1）专业技术标准 以下各专业应有安全技术标准，工序安全操作规程及相应人员的安全操作规程。 公路施工专业：汽车运输，高桥专业，隧道施工，土石方爆破，施工用电，给排水，辅轨架桥，电气焊，桥涵工程，复线和既有线施工等安全技术及安全操作规程。 房建专业：应有土石方爆破工程，脚手架工程，登高作业，施工用电，电气焊，机械车辆，木工，瓦工，混凝土工，设备安装，起重等工种、工序安全技术和安全操作规程。 机械施工专业：应有建筑机械与设备规程，机械动力设备等安全技术和安全操作规程。 汽车运输专业：应有车辆和驾驶人员管理条例。 （2）管理标准 依据湖南 XX工程有限公司安全质量标准工地建设标准十六条，积极开展标准工地建设，使安全管理规范化，施工现场安全生产标准化。 内业标准化管理：项目部安全内业工作实行标准化管理，做好表报、台帐、档案、文件、资料、文本、制度的归档工作，完善考核办法，使内业工作规范化、标准化。施工现场标准化管理：要坚持按规范施工，按规程操作。现场要设有明显的安全标志、警示和标语牌，教育制度、操作规程要到现场到位，工程项目要制定有效的安全防护措施，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。现场布臵要有利于安全生产，文明施工。 （二）标准化管理的基本要求 1、本项目成立由总工程师负责、相关工程技术人员参加的标准化领导小组。 2、经常进行标准化知识的宣传教育，认真贯彻执行上级有关标准化法规条例，并制定相应的实施办法。 3、采用标准必须先进合理。 4、各类标准要满足施工需要。 5、要坚决维护标准的严肃性、权威性，任何单位和个人都无权降低标准。 6、对上级下达的各类标准要按时、按序、分类装订成册，固定专人保管。 五、班组建设 （一）班组建设的主要内容 要以提高整体安全素质为重点，以创造安全合格班组为目标，落实各项安全工作。 1、组织建设。班组应设义务安全监督员，成立安全生产 QC活动小组。 2、思想建设。经常进行安全技术、安全常识教育，提高全员安全意识，增强做好安全工作的责任感。 3、业务建设。重点搞好班组长和特种作业人员的培训，提高全员安技素质。4、制度建设。班组应建立岗位责任制、工序安全操作规程、特种作业安全操作规程，严格坚持工前安全交底、工中安全检查、工后安全讲评的“三工制度”及安全分析会议制度。 （二）班组建设的基本要求 1、坚持安全教育，积极参加上级组织的安全生产活动。 2、严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。 3、文明施工，现场管理符合标准要求。 4、精心保养设备，保护工具。 5、加强施工现场的安全防护，防止伤亡事故 。 篇三：高速公路工程施工管理制度高速公路工程施工管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 工程项目经理部 经 理 徐建新 工程项目经理部 总工程师 夏尚成 工程项目经理部 副 经 理 季国清 工程项目经理部 副总工程师 于卫国 质检部：中心试验室 主 任 秦剑杰 测 量 科 主 任 张卫国 路基一处 主任 季学军 技术负责人 周正光路基二处 主任 陆东升 技术负责人 赵 飞 路基三处 主任 孙志刚 技术负责人 乔言林 路基四处 主任 单光明 技术负责人 张小飞 路基五处 主任 顾 祥 技术负责人 唐一峰 路基六处 主任 陈志兵 技术负责人 管荣春 桥梁一处 主任 倪习虎 技术负责人 徐继春 桥梁二处 主任 夏建华 技术负责人 焦 峰 桥梁三处 主任 朱 磊 技术负责人 丁晓勇 桥梁四处 主任 李 忠 技术负责人 刘 渝 桥梁五处 主任 邵永林 技术负责人 季克均 小型构造物一队 队长 徐孝清 技术负责人 陈俊忠 小型构造物一队 队长 黄春华 技术负责人 李益明小 型构造物一队 队长 汤桂泉 技术负责人 杨国才 小型构造物一队 队长 严志明 技术负责人 邵德林 小型构造物一队 队长 周久俊 技术负责人 周久平 技术总负责 张海东 软基处理一队 队长 徐青和 技术负责人 徐青荣 软基处理一队 队长 王海林 技术负责人 杨建强 第二部分 岗位责任制 一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。 7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。 三、工程部岗位职责 1、 在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3、 督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 6、 管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。 7、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。 8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 9、 负责新技术、新工艺的推广和使用。 10、 完成领导分配的其它工作。 四、专业工程师岗位职责1、 服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 2、 熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中