公租房建设投资管理有限公司年度工作总结及下一年工作计划

公租房建设投资管理有限公司年度工作总结及下一年工作计划篇一：建筑公司年度总结及下一年计划山东金正阳建筑工程有限公司 XX 年度工作总结 XX 年度工作计划 尊敬的各位领导、公司同仁： 大家好。 XX 年即将过去，充满希望的 XX 年即将来临，过去的一年里山东金正阳建筑工程有限公司在县有关部门以及集团公司的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化措施，创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，注重规范财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全面完成公司各项任务，现将 XX 年度公司主要工作汇报如下： 一、注重企业发展，加强企业资质管理 随着建筑业日益激烈的市场竞争，原有的建筑资质等级已不能满足企业的发展需要，为此，在集团公司领导的大力支持下我公司在 XX 年 4 月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企业，公司名称由“临沭县泰和建筑工程有限公司”更名为现在的“山东金正阳建筑工程有限公司” ，所有证件做了相应的变更工作，这为今后的企业发展提供了有力，有利条件。 二、拓展渠道，工程总量创新高。 承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。XX 年，公司坚持内外兼顾，上下共担的原则在保质保量的完成集团公司内部建设的 前提下，分析任务目标，制定奖惩措施，加大工程承揽力度，年度工程总量居历年之首，签约工程总产值一亿三千万元。(1)诚实守信，积极承揽社会工程。公司立足巩固县内市场的方针，在完成集团公司内部工程建设的的同时，积极参加社会工程的承揽力度，拓展县外市场，扩大企业的社会知名度。通过公开投标取得了*等工程的施工任务，共计*万元；另外通过邀请招标取得了*等工程的施工任务，共计*万元。 (2)积极稳妥，搞好集团公司内部开发建设施工服务。XX 年我公司主要承建了临沭县特殊教育学校迁建项目、临沭县兰亭上城 1#2#3#4#5#6#商住楼等工程建设项目，共计一亿元。 三、预防为主，安全生产管理进一步加强。 安全第一，预防为主。建筑业是安全事故的多方行业之一，所以做好安全生产是企业生存的根本。公司以安全生产目标责任书为抓手，在集团公司的指导下，突出一个严字，切实抓好安全生产管理，对各施工项目提出了奖罚分明的安全生产责任目标。公司成立了以主要负责人为组长的安全生产领导小组，对个施工项目部定期检查与随时抽查相结合的方法，认真督导各施工项目部的安全生产。在公司领导的大力督促下，临沭县特殊教育学校迁建项目取得了临沂市安全文明工地的称号，受到了市县建设主管部门的嘉奖。 四、跟踪指导，工程质量大幅度提高。 百年大计，质量第一，公司以质量管理目标为标准，在县建设工 程质量监督部门的指导下，突出一个细字，公司质量管理部门认真组织工程质量检查，全面提高工程建设质量，本着为用户负责的精神，为全面树立公司良好的社会形象，公司与各施工项目部签订了工程质量管理目标责任书 ，使工程建设项目均达到一次验收合格，合格率 100%。五、严格控制，财务监管能力明显提升。 公司认真贯彻集团公司财务审计制度，严格内部开支控制及工程款的回收力度。公司财务科在集团财务部和审计部的正确指导下，认真贯彻公司财务制度和审计规定，严格内部费用开支报销管理，严控工程款的拨付程序，坚持层层审批经理签字制度。 六、全面发展，其他常规性发展上了新台阶。 积极参加上级主管部门组织的各项培训。本年度先后参加的培训有，关键岗位继续教育 23 人，关键岗位新培训8 人，技师培训 7 人，特种作业人员培训 68 人，工程造价人员 9 人，安全考核合格人员 6 人，基本达到了主管部门的要求，同时提高了公司管理人员的业务素质和安全管理知识，为公司长远发展奠定了基础。 以上是公司 XX 年取得的成绩，但是公司发展壮大过程中总会存在这样那样的不足。我们公司也存在一定的问题，介绍如下： 一、公司部门不健全，制约公司发展。 二、公司安全质量管理部门人员车辆配备不足，影响公司对各施工项目部的管理，特别是乡镇一级的在建施工项目，在施工过程中缺少公司监管。 展望 XX 我公司做以下打算：一、建立健全公司各科室，分工明确，责任到人。 （1）综合管理部：负责公司的档案收集及整理工作、人员证件管理工作、人员培训教育工作、公章的使用管理工作、合同的签订管理工作、负责制定公司各项管理制度，监督各项制度的执行情况，每年的企业资质年检资料有该部门完成，上级交代的其他工作。 （2）经营部：负责公司的投标工作、投标文件制作工作，工程结算，上级交代的其他工作。 （3）质量安全管理部：负责公司的安全生产，参加上级主管部门召开的安全质量会议及各项检查，每年的安全生产评价主要有安全质量部门负责，其他部门配合，上级交代的其他工作。 二、承揽工程 在服务好集团内部建设工程的前提下，积极拓展社会建设市场，做好临沭县城市综合体、临沭县兰亭嘉园、临沭县福町花园等集团建设项目的同时，积极承揽临沭县第二初级中学危房改造办公教学楼工程，力争 XX 年签约工程施工总产值超过亿元。 三、公司安全质量管理 （1）完善公司规章制度，没有规矩不成方圆，一个公司的发展要有完善的制度，在今后的工作当中要不断的完善各项规章制度，并认真贯彻执行。 （2）公司要发展必要抓安全，安全责任重于泰山，虽然公司近期工程量不多但也要加强管理，制定公司检查制度，定期对各工程进行 安全检查，杜绝安全事故的发生。（3）工程的质量管理靠的是平时的预防与督促，定期对在建工程进行质量检查，关键验收公司派人参加。 四、安全管理目标： （1）所有在建安工程无安全事故发生，在每次上级主管部门组织的检查中没有较大隐患； （2）建立完善公司的安全生产防护用具规范标准、安全生产宣传统一图版、项目部办公室统一制度、统一的工地大门标志牌、统一的“六版两图一镜”格式；建立健全本公司的独立的安全管理模式。 （3）有合适的工程争创市级安全文明工地。 五、质量管理目标： （1）所有工程竣工验收合格率 100%。 （2）有合适的工程争创市优质结构工程。 六、公司资质管理。 （1）加强人员培训，完善公司组织框架，积极注册一级建造师，为企业资质升级做准备。 （2）加强工程业绩的整理准备工作，在以后的施工过程中挑选合适的工程作为企业资质升级的工程业绩，提前做准备，完善工程业绩资料。 篇二：年度集团公司投资建设部工作总结集团公司投资建设部 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划 各位领导，各位同事，大家上午好，回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作计划： 一、XX 年上半年工作开展情况及存在问题 1、XX 年集团公司完成的项目 （1）公司上半年完成项目 4 个，经营性项目投资万元，公益性项目投资 万元，至今年 6 月底签署合同额万元。 （2）集团公司直接考察谈判项目 15 个。 2、项目质量、进度管理 根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料 47 份；下发相关文件通知 38 份。 3、合同管理 收集整理合同 90 份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、 设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。4、安全生产管理 进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司安全生产管理制度 、 安全生产事故应急预案 ，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加安全生产法知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。 5、工作协同 建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。 6、存在问题 （1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。 （2）对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。 （3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。 （4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确； 上级来文只存于文档，落实不到位。（5）工程质量有进一步提升空间。 （6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。 二、XX 年下半年工作计划 （一）投资方面 1、抓住政策有利时机 随着政府和社会资本合作模式操作指南（试行） (PPP 模式)、 关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见 、 关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见 、 国务院关于印发水污染防治行动计划的通知 （水十条）等文件的颁布，以及 5 月 13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（PPP 项目等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。 2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业 目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审 参照水发公司项目投资分析报告格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。 4、积极跟踪开拓省外项目 立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。 （二）建设管理 1、加强项目建设管理 （1）加强进度管理，每个月上报工程进度表，使公司领导及时了解每个项目进度情况，对拖延进度的项目及时调度； （2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和 内容，落实合同电子版备案工作；（3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况； （4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用； （5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。 （6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。 （7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。 （8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。 2、完成 XX 年工作业绩考核工作 配合各部室完成各子公司 XX 年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。 3、配合企管部做好安全生产工作 按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。 篇三：XX 年建设管理部工作总结及 XX 年工作计划建设管理部 XX 年总结及 XX 年工作计划 XX 年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。XX 年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。 一、黄坛水厂工程 XX 年完成情况： 1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工； 2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工； 3、完成加药间主体施工； 4、完成净水工程设备采购； XX 年计划： 1、2-3 月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工； 2、3-5 月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工； 3、5-7 月份进行设备调试； 4、7 月份，水厂试运行；5、完成出厂水管前期准备工作。 二、长街水厂工程 XX 年完成情况： 1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥(转 载于: 小 龙 文档网 :公租房建设投资管理有限公司年度工作总结及下一年工作计划)浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。 2、完成净水工程设备采购 XX 年计划： 1、2-3 月份开始长街水厂一级泵房设备安装； 2、3 月份进行长街水厂局部设备安装调试； 3、3-5 月份开始长街水厂出厂管网建设； 4、7-8 月份开始长街水厂设备调试； 5、9 月份长街水厂试运行。 三、岔路-前童水厂 XX 年完成情况： 1、政策处理正在协调中； XX 年计划：1、完成招标工作及签订施工合同； 2、施工单位进场动工； 3、净水工程设备采购； 四、污水处理厂工程 XX 年完成情况： 1、完成大佳何污水处理泵站土建工程； 2、完成茶院污水处理厂土建工程； 3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑； 4、发布长街污水处理厂土建招标信息； 5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱