经济效益分析报告

-1-原竹马赛克经济及社会效益分析报告一、经济分析1、生产规模预测根据公司的发展规划，项目从 2008 年 11 月开始实施，项目总投资 720 万元（其中研发费用 260 万元），达产后实现年产 4 万平方米原竹马赛克的规模。项目建设期 1 年，从 2009 年 10 月开始投产,随着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在 2011 年达到设计生产能力。项目产品生产年份的达产系数分别为 30、80、100。产品生产方案具体详见下图。产 品 生 产 方 案 预 测 图1.23.240 1 2 3 4200920102011万 平 方 米 /年年2、销售价格预测项目产品的销售价格均按不含税价格计取，经营期内原竹马赛克的平均销售价格为 300 元/ 平方米计算（出口价 45 美元/ 平方米）。预计达产年可实现销售收入 1200 万元。二、项目成本、经济效益预测分析1、成本预测分析（2011 年）1.1 原辅材料采购费本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，到达产年生产能力为 4 万平方米，预计达产年原辅材料采购费用为 550万元。-2-1.2 燃动消耗费本项目主要燃料动力为水、电消耗。燃动费根据消耗定额及现行价格计算，预计达产年燃料动力采购费用为 65 万元。1.3 人工及福利费本项目人员配置主要为生产人员、管理人员和销售人员,年福利费用按工资总额的 14计取。预计达产年项目员工合计 50 人,预计达产年工资福利总额为 97.5 万元。1.4 各项费用各项费用参考同行业企业的费用水平进行测算。制造费用：修理费用（含物料消耗）按折旧额的 40%估算，折旧费中建筑物、构筑物折旧期限为 20 年，机器设备年折旧期限为 10 年，电子设备年折旧期限为 5 年，折旧方法采用平均年限法，残值率按5计算，其它费用按预计发生额进行估算。预计达产年制造费用为93.04 万元。管理费用：工会经费和职工培训费分别按工资总额的 2%和 1.5%分别估算，项目内研发费按年销售收入的 1估算，无形资产及递延资产摊销费用分年摊销计入管理费用，其他费用按预计发生额进行估算。预计 达产年管理费用为 92.63 万元。销售费用：销售费用按年销售收入的 3%估算，预计达产年销售费用为 36 万元。1.5 总成本费用构成分析本项目批量生产期内成本费用主要为原辅材料采购费、燃料动力费、人工福利费及各项费用等。达产年总成本费用为 934.17 万元，其中固定成本 319.17 万元，可变成本 615.00 万元。 （具体成本分析详见下表）-3-达产年项目总成本费用分析表序号 科目名称 单位 总成本费用 占总成本费用比重1 生产负荷 % 100.00 2 原辅材料采购 万元 550.00 58.88%3 外购燃料动力 万元 65.00 6.96%4 人工福利 万元 97.50 10.44%5 各项费用 万元 221.67 23.73%5.1 制造费用 万元 93.04 9.96%其中: 修理费 万元 8.84 0.95%折旧费 万元 34.20 3.66%其他制造费用 万元 50.00 5.35%5.2 管理费用 万元 92.63 9.92%其中: 研发费 万元 52.00 5.57%摊销费 万元 13.03 1.39%其他管理费用 万元 27.60 2.95%5.3 销售费用 万元 36.00 3.85%6 总成本费用 万元 934.17 100.00%6.1 其中: 固定成本 万元 319.17 34.17%6.2 可变成本 万元 615.00 65.83%7 经营成本 万元 847.97 90.77%2、经济效益预测分析（2011 年）项目达产年销售收入 1200 万元，利润总额 255.89 万元，税后利润 191.92 万元。具体详见下表。项目利润及利润分配表序号 科目名称 单位 达产年 备 注1 销售收入 万元 1200.00 不含税价收入2 销售税金及附加 万元 9.94 3 总成本费用 万元 934.17 4 利润总额 万元 255.89 -4-5 应税利润 万元 255.89 6 所得税 万元 63.977 税后利润 万元 191.92 8 法定盈余公积金 万元 19.19 计取比例 109 未分配利润 万元 172.73 3、投资利润率本项目总投资为 720 万元，达产年利润总额为 255.89 万元。经计算，投资利润率为 35.54。4、投资利税率本项目总投资为 720 万元，达产年利税总额为 265.83 万元。经计算，投资利税率为 36.92。5、销售净利润率本项目预计销售收入为 1200 万元，达产年净利润为 191.92 万元。经计算， 销售净利润率为 15.99。6、盈亏平衡分析本项目实施后总生产能力的盈亏平衡计算如下（按达产年数据计算）：BEP（生 产能力利用率）=固定成本/（销售收入 -销售税金-可变成本）*100=55.50计算结果表明，达产第三年当产量达到总生产能力 55.50%时，即可实现盈亏平衡。一般认为，当盈亏平衡点小于 65%时，项目就有很强的抗风险能力。本 项目盈亏平衡点为 55.50%，可见 本项目风险能力较强。-5-三、社会效益分析黄山区位于皖南山区腹地，是安徽省三大毛竹产地之一，有中国毛竹之乡的美称，毛竹是深山区的主导产业之一，历来，林农以出售竹笋和毛竹原材料的传统方式经营，不仅劳动强度大，价值低廉，而且浪费资源，不利于资源和生态环境保护。该项目的建设有利于促进传统经营方式的转变，提高资源利用率，增加林农的经济收益，提升产业层次，延伸产业链，促进产品结构、技术结构调整，加速自主品牌的推广。1、项目产品的研发可以改变竹木传统生产和经营方式，提高资源利用率。毛竹是深山区的主导产业之一，传统的以出售原材料的和产经营方式，不仅价值低廉。而且破坏生态环境，遏制了林业生产的可持续发展和农民生产的积极性。原竹马赛克产品的研发可以通过科技自主创新，充分合理的利用了毛竹资源，形成了生产加工贸易的产业链，作为省级农业产业化省林业产业龙头企业，提升了农产品的竞争力和附加值，大大提高了对林农生产的积极性和保护资源的自觉性，改变了传统陈旧的生产经营方式，加快了山区农业结构调整的步伐，为毛竹这一山区的主导产业营造了良好的发展环境，使之持续有效的发展，实现增产增效，提质增效，节约增效的多赢发展。2、产品规模化的生产可增加林农的经济收益，有利于社会稳定该项目的建设可以提升农产品的竞争力和附加值，毛竹收购价显著提高，林农得到了实惠，生产积极性倍增，促进山区农业产业结构调整， 进一步壮大山区主导产业。随着产品的投产和规模扩大，产品的规格和品种的增长，应用领域的不断拓展，能为社会创造更多的就业机会。项目的实施有利于促-6-进本地的社会稳定。3、提升产业层次，延伸产业链，促进产品结构、技术结构调整本项目产品的研发和生产不仅可以为企业带来新的利益增长点，而且可以带动相关产业的发展，提升相关产品的质量和产业层次。项目建设符合国家产业政策，