公司厂务公开制度

公司厂务公开制度篇一：XX 企业厂务公开制度实施细则厂务公开制度实施细则 为贯彻落实企业民主管理条例 ，建立和完善公司厂务公开制度，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，构建和谐劳动关系，特制定本实施细则。 一、厂务公开的原则 1、坚持全心全意依靠职工办企业方针。 2、坚持统一领导，依法办事原则。 3、坚持维护职工权益，促进企业发展原则。 4、坚持实事求是、及时准确、注重实效原则。 二、组织领导 （一）建立和完善党委统一领导，行政负责执行，工会协调组织实施，职能部门各负其责，纪委监督检查，职工群众积极参与的领导机制和工作机制。 （二）公司成立厂务公开领导小组，对公司厂务公开工作实行组织领导、工作推动和组织协调，方案制定，重大公开内容的确定，对责任部门的考核、评比。党委书记、经理担任组长；党委副书记、纪委书记、副经理、工会主席任副组长；成员由各职能部门负责人及有关人员组成。 （三）领导小组下设办公室，具体负责厂务公开民主管理的组织协调、监督检查、文件起草、方案实施、档案管理、 信息反馈，总结、推动厂务公开工作正常运作，以及厂务公 开民主管理领导小组交办的其他事宜。办公室主任由工会主席兼任。（四）设立厂务公开工作小组和监督小组。 工作小组职责：负责承办厂务公开的(来自: 小龙文 档网:公司厂务公开制度)具体事宜。根据厂务公开领导小组确定的公开方案，严格按照规定的原则、内容、形式、程序、时间，予以公开。同时负责对职工群众提出的问题作出解释或提出解决方案。组长：由公司分管行政领导兼任。组员：由财务、人事部门人员组成。 监督小组职责：根据上级及企业内部有关规定，监督厂务公开的内容是否真实，全面公开是否及时，程序是否合法，职工群众反映的意见是否得到解决。同时负责组织职工群众对厂务公开进行评议，并将职工群众反映的意见反馈给领导小组和有关部门，督促落实。组长：由纪委书记、工会主席任组长。组员：由公司工、团和职工代表等部门人员组成。 三、厂务公开内容 除国家法律规定不宜公开和涉及商业、技术机密的问题以外，都要逐项实行公开。 （一）企业中长期规划和经营方针目标； （二）企业年度生产计划和安全情况； （三）企业重大技术改造方案； （四）职工培训计划及执行情况；（五）企业工资调整及发放情况； （六）职工养老等社会保险费的缴纳情况； （七）企业职称评定、奖惩晋级的情况； （八）企业劳动用工、劳动保护措施； （九）集体合同及工资集体协商协议的签订及实施情况； （十）企业重要规章制度的制订； （十一）辞退和处分职工的情况和理由； （十二）评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果； （十三）职代会评议干部、职代会质量评估结果。 四、厂务公开形式 （一）召开职工代表大会； （二）向职工董事、职工监事报告或者通报； （三）召开厂情发布会、通报； （四）一般性事项可以采取设立厂务公开栏，企业内部信息网站、广播、电视、报刊、板报、答复等形式公开通报； （五）公司中层例会、班前班后会等其他形式。 四、厂务公开程序 （一）审查确定。由企业厂务公开领导小组根据有关法律法规和企业厂务公开实施细则，对责任人提出的厂务公开方案公开事项的内容和形式进行审核确定； （二）及时公开。由厂务公开领导小组或工作机构组织并督促将公开的事项分别采取向职工（代表）大会报告、公开栏公告、内部媒体报道等形式予以公开；（三）征询意见。建立和畅通公开信息反馈渠道，及时了解职工群众的意见。设立反馈意见箱、网站留言平台、召开座谈会等对职工提出的问题和意见及时进行解释和答复。 （四）建档备查。每次公开的事项及职工提出的问题、答复、处理结果等资料整理汇总，由工会保存备查。 五、建立监督考核机制 （一） 建立公司厂务公开责任制。把公开的内容、方法、形式分解、细化、明确、落实到具体责任部门和责任人。 （二）建立健全目标考核制度。厂务公开工作纳入了企业年度发展目标管理、党建目标管理和党风廉政建设制度考核。作为对公司各级领导班子及成员考核的内容，并将考核结果作为干部奖惩任免的重要依据。 （三）实行责任追究。对拒不落实厂务公开工作或公开内容不全面，甚至搞虚假公开，严重影响本单位改革发展稳定的责任人，由组织人事部门按照干部管理权限给予组织处理。 （四）建立厂务公开实施情况向职代会报告制度。报告内容：厂务公开责任部门和责任人的职责和履行情 况；厂务公开的及时性、真实性和完整性情况；公开后履行民主程序和行使民主权力的情况；以及职工群众提出意见、建议采纳和整改落实情况。（五）实行定期检查制度。每年对厂务公开工作进行检查。 （六）建立表彰奖励制度。每年适时召开厂务公开工作会议，总结工作，选树典型，推广经验，表彰先进，形成良好激励机制。 六、本细则经公司职工代表大会通过后生效。 七、本细则由厂务公开工作领导小组负责解释。 篇二：企业厂务公开制度实施办法厂务公开制度实施办法 为了贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分调动职工的积极性，促进企业发展，根据中央、省、市、县有关规定，特制定本实施办法。 一、公开的原则 1、遵循全心全意依靠职工办企业的原则； 2、根据国家法律、法规，依法办事的原则； 3、坚持实事求是、从实际出发、注重实效的原则； 4、坚持调动经营者和职工两个积极性，促进企业发展的原则。 二、公开的内容 1、规章制度； 2、企业改革、发展、重大决策及执行情况； 3、生产经营的任务； 4、职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、职工教育培训计划； 5、集体劳动合同、工资协议签订、修订、履行情况；6、合理化建议、经济技术创新和劳动竞赛； 7、评比表彰先进情况； 8、法律法规和认为应当公开的内容。 三、公开形式、时间和程序 （一）公开的形式 1、职工代表大会（职工大会）是厂务公开的基本形式。 2、会议通报制度。在会议上进行通报，然后向广大职工公开。 3、厂务公开栏。定期不定期通过书面形式公开有关内容。 4、设立厂务公开意见箱，由监督小组指定专人定期开箱。 5、广播、厂报、板报、网络等告示的形式。 （二）公开时间 常规性公开内容按年度、半年、季度、月份实行公开，属于一事一议的内容随时公开。 （三）公开的程序 1、每月公开一次的内容，在次月的 10 日前报本企业工会。每季公开一次的内容，在第一个月的 15 日前报本企业工会。 2、公开的重要内容报董事长（总经理）审核批准。 3、在公开栏公开的内容，应保留 5 天以上。 四、组织领导 1、建立厂务公开领导小组。厂务公开工作领导小组由董事长（总经理）任组长，工会主席任副组长，各有关部门为成员，负责厂务公开工作的组织领导，方案制定，重大问题的协调、指导、公开内容的确定。日常工作由厂工会或厂办公室负责，每半年应检查一次厂务公开情况。 2、建立厂务公开监督评议小组。主要监督厂务公开的内容是否真实，公开是否及时，程序是否合法。负责组织对厂务公开进行评议。 五、厂务公开的监督 1、建立职工评议制度。聘任 5 名厂务公开监督评议成员，搞好监督和民主评议，并将情况反馈给厂务公开领导小组。 2、设立厂务公开意见箱，由专人负责定期开启。 3、建立厂务公开档案。每次公开的内容、时间、承办部门、人员和处理结果等专人负责记录整理，并形成文字保存备查。 本实施办法经职工代表（职工）大会通过后实施。 本实施办法由本企业厂务公开领导小组负责解释。 xxxx 有限公司 XX 年 10 月 1 日 篇三：认真落实厂务公开制度认真落实厂务公开制度，推动企业快速稳定发展 防城港设备结构有限公司 XXXX 年厂务公开总结 XX 年以来，我公司认真按照集团公司的要求，认真推行厂务公开制度，基本形成了党委统一领导，行政为主体，纪检检察负责监督检查，工会为工作机构的明确、有序的厂务公开运行机制。 一、加强教育，提高认识 为了加强厂务公开的推行工作，我们从统一思想、强化熟悉上着手，采取多种形式，加强厂务公开重要性的宣传教育，进一步明确了职责，强化了公司两级管理干部的民主意识，要求干部必须深刻认识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在广大干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。 二、具体作法和基本经验 1、明确原则 为了使公开工作健康顺利发展，我们始终坚持“一个标准，两个确保，六个必须”的原则。 一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。 六个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项 研究决定必须让职工代表参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由 有关职能部门参与监督；凡科助以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。2、健全制度。 根据集团公司对厂务公开工作的要求，我们年初调整了公司厂务公开领导小组和监督检查小组，完善了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。 3、规范形式。 公司级的公开主要以职工代表大会为主，结合厂务公开栏、公司内部 QQ 群和各种会议等多种形式为主。一年来，我公司先后公开了公司职代会事项、年度方针目标、职工培训计划、业务招待费使用情况、财务工作报告、大宗物资采购情况、领导手机费用情况、员工宿舍分配、管理、收费等 10 余项有关公司发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度，取得了良好的效果。 4、突出重点。 实践证实，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的要害点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，将直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针， “重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓” 。一年多来，我们就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对大宗物资采购、项目的招投标、废旧钢材处理等均由主管领导召集物资、纪监、审计、财务、保卫等部门进行 专题研究，通过招投标，进行比质比价，不仅保证了采购质量，提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。对干部任免，专业技术职称评审、评先选优、干部廉洁自律等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了较好的效果。切实做到了让职工“知企业情” ，“管企业事” ， “促企业兴” ，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。5、强化监督 厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证行政职能部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在企业一体化考核上。一是将厂务公开工作纳入党风廉政建设责任制，每年进行一次考核，对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是主动接受上级部门的监督，要求各行政职能部门、项目部积极配合厂务公开监督小组对厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法等进行全过程监督检查。三是严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的部门，取消先进单位的评选资格。对职工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。 三、厂务公开取得的成效 1、规范了企业管理。 通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业 管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主 基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了生产成本，提高了公司经济效益。2、密切了干群关系。 通过推行厂务公开制度，坚持对科助以上管理人员进行民主评议，有效地调动了广大职工和两级管理者的积极性，转变了管理理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间的“隔心墙” ，在干部与职工之间架起了相互