群体人际关系冲突第二版

群体人际关系与冲突管理冲突的含义冲突乃有关 双方在观念和行为上的对立或对抗 ，是一种在满足各自需要的过程中遇到挫折、阻力、或力图超越现状时的 心理紧张和压力及其外部表现 。个人内心的冲突冲突的层次之一个人间的冲突冲突的层次之二合作博弈判 3年监禁判 3年监禁否认否认判 1年监禁判 10年监禁承认否认判 10年监禁判 1年监禁否认承认 判 6年监禁判 6年监禁承认承认乙的结局甲的结局乙的选择甲的选择群体内部的冲突冲突的层次之三群体间的冲突冲突的层次之四部门间的冲突冲突的层次之五国家间的冲突最高层次的冲突冲突的基本类型情绪性冲突 ： 由于个人情感由于个人情感、性格方面的原因引起的、性格方面的原因引起的党同伐异党同伐异实质性冲突 ： 由于工作中的由于工作中的不理解、不协调造成的不理解、不协调造成的冲突的基本类型情绪性冲突 和 实质性冲突 ：哪一种危害更大？哪一种危害更大？哪一种更难处理？哪一种更难处理？冲突的基本类型建设性冲突 ： 会给组织会给组织带来创意、活力和发展带来创意、活力和发展破坏性冲突 ： 则是干扰则是干扰组织目标顺利实现的障碍组织目标顺利实现的障碍冲突的 硬 根源冲突根源于冲突各方利益追求的多样化且趋向无限大，但社会或组织所能供给的资源却十分有限。所以，冲突是无所不在的。 冲突的软根源 观念工作场所个体 个体背景，经历 背景，经历对话语的理解 对话语的理解情感反应 情感反应对某些人的偏见 对某些人的偏见冲突的 硬 根源冲突根源于冲突各方利益追求的多样化且趋向无限大，但社会或组织所能供给的资源却十分有限。所以，冲突是无所不在的。 冲突的软根源 观念工作场所个体 个体背景，经历 背景，经历对话语的理解 对话语的理解情感反应 情感反应对某些人的偏见 对某些人的偏见冲突的消极作用 影响员工的心理健康 造成组织内部的不满与不信任 导致员工和整个组织变得封闭、缺乏合作 阻碍组织目标的实现冲突的积极作用 促进问题的公开讨论 促进问题的尽快解决 提高员工在组织事务中的参与程度 增进员工间的沟通与了解 化解积怨处理冲突的取向有原则无原则不协作 肯协作 （抗争） （自我牺牲）（团队协作）（妥协） （逃避）反思：我们是如何平息冲突的 ? 得理不饶人求大同存小异看破红尘好坏不说凡事退一步海阔天高梁山的兄弟越打越亲热回避方式 适用情境： 1.问题很细小或者只有短暂的重要性，所以不值得个体耗费时间和精力去面对冲突； 2.个体在当时没有足够的信息来有效地处理冲突。 3.个体的权利对其他人而言太小以至于没有机会来形成变革。 4.其他人可以更加有效地解决冲突的时候。强迫方式 适用情境： 1.紧急情况需要迅速的行动； 2.为了组织的长期有效和生存必须采取不受欢迎的行动 3.个体需要采取行动保护自我和阻止他人利用自己的时 侯赢的答案 作者： 杰克 韦尔奇 在过去的两年里，我一直是查尔斯的上司。一方面，他总能达到公司的绩效要求。另一方面，他阿谀奉承、自以为是、阳奉阴违、挑拨离间。有时候，我真想把他打发走，可是又一想，如果他走了，这里的工作简直无法想象。 但是 纽约读者迁就方式 适用情景： 1.情感冲突情景中，用掩饰来使情景变得安全时。 （七年之痒） 2.在短期内保持协调和避免分裂格外重要时。 3.冲突主要基于个体的人格合作方式 适用情景： 1.额外的时间和精力 是无 意义的。 2.当个体中有充分的权利均势以至于他们感到可以坦率地相互影响，而无需顾忌他们之间的 正式 上下级关系的时候。 3.当特别是从长远看来，双方 有 一个通过双赢的过程来解决争议并 有 互惠互利的潜力的时候。 4.有充分的组织支持，以投入必要的时间和