五金厂奖罚制度

五金厂奖罚制度篇一：五金车间管理制度五金车间规章制度 目的： 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的发展，结合五金车间的实际情况特制定本制度。 范围：本规定适用于五金车间全体员工。 管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。 一、劳动纪律 1、五金车间所有员工必须遵守公司各项规章制度； 2、五金车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素） ； 3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴； 5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明； 6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈； 7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决； 8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。 二、岗位要求 1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业，遵守安全制度和劳动纪律，不违章作业，保养设备时必须关闭电源； 2、工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。 3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质，懂得防火和人体的安全急救知识，并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施，在发生事故苗头时，应具有及时排除不安全因素的能力； 4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员，未经许可，任何人不准乱动设备、仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用； 三、工作环境要求 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 2、车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。 3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。 四、定位管理 1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置； 2、根据生产流程确定零部件存放区域和规范填写转序单 ； 3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等； 4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内，每日由生产班组用完后进行清理，部门主管负责做好日常检查，督促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁；5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，避免划伤、变形等不良产生； 五、安全操作： 1、严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。2、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。 3、生产工作时必须佩带安全防护用具（如手套等）如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害，属于违规操作由当事人自行承担责任。 4、熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能，使用方法。 5、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位； 6、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停止动作时方可进行下一步动作，以免发生工伤等事故； 以上各项只限于五金车间管理，如果有和公司管理规定发生冲突的地方，以标准及要求最全为准。希望各位同仁严格遵守，如有违反的将根据情况对员工进行 20-500元的罚款，给公司造成经济损失的按赔偿管理制度及相关规定进行赔偿处理，情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。 . 篇二：工厂奖罚制度工厂奖罚制度 1 目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 2 范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 3 职责： 厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 4 制度： 奖励 员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励 10 元。 由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过 11 点每小时补贴 2 元，超过 12 点以外每小时补贴3 元。 根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予 20 元的奖励。 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率” ，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 50元的奖励。 每季度考评得分排名第一的员工给予 100 元的奖励。在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的 30%给予奖励。 员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予 3001000 元的一次性奖励。 超产奖：当月计件工资达到 1500 元奖 100 元，达到 1800 元奖 130 元，达到 2100 元奖 160 元，达到 2500 元奖 200 元，达到 3000 元奖 250 元。 质量奖：该组若连续作业 3 个月无质量问题时，奖励该工组每人元，组长元。返修率控制在 3%以内，该工组每人奖 10 元，组长奖 20 元。 员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予 20 元的一次性奖励。 员工举报违反制度者，经核实给予 20 元的一次性奖励。季度出满全勤（无迟到、早退、请假者）每季度奖励 100 元。 在本厂工作满半年的员工，奖工龄奖 25 元/月，满一年者奖工龄奖 50 元/月，满一 年半奖 75 元/月，满两年者奖 100 元/月，依此类推。辞职再返厂的员工从新计算工龄。辞职两次者工厂永不录用。 老员工介绍 A 级车位（计件工资达到 3000 元者）且工作满 3 个月者，每介绍一位 奖 200 元；介绍 B 级车位（计件工资达到 2500 元者）且工作满 3 个月者，每介绍一位奖 100 元；介绍 C 级车位（计件工资达到 XX 元者）且工作满 3 个月者，每介绍一位奖 50 元。 公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到 85 分，奖励 50 元，达到 95 分，奖励 100 元。连续三个月评为 95 分者，公司另奖励 100 元。 每月被评为优秀员工者奖 50 元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、 遵守公司制度、评比分达到 85 分者才有资格评比。 处罚 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天， 相关负责人罚款 20 元/人，配合人员罚款 10 元/人。无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50 元。 不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20 元/次。 发现图纸明显失误，加工者有义务向技术人员或主管反馈。如明知错误，仍进行作 业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款 20 元。 加工的产品经检验不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款 20 元/人。 在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加 倍处罚。 在生产过程中，对不顾成本、大材小用、浪费物料的员工，按损失费用的 50%给予 赔偿。 在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款 10元； 违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10 元。 批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，主要负责人罚款 50 元/次； 产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。 后工序用了上工序未经检验的不合格品，当事人罚款 10 元/次，对后工序负责人罚 款 20 元/次；使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款 10 元，其损失部分由质检员承担。 产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加 工者通报批评。 不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款 20 元。对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。 未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理； 部门员工违反制度当月罚款累计（不含罚款）超过100 元以上，部门主管因管理不到位，当月罚款 50 元。 如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担60%的经济损失费用。 部门主管每天 10：00 前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按 5 元/次扣罚。 奖罚评定和实施办法 参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，厂长有权取消其评定员资格。 奖罚评定由监督小组主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。 评定共从四个方面进行：工作表现（工作成绩评定） 、工作态度（工作配合度） 、出勤状况、工作环境卫生保持等方面。监督小组人员每日根据以上几点进行评分。月底由总评分除以总天数得出平均分即为该员工本月的评分。 生产部根据评定结果，上报总经理批准，于每月员工大会上以现金形式发放。 罚款执行办法 办公室文员通知被罚款人员，当事人在上签字认可。罚款由文员向财务部发出，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。 5 本制度解释权归厂部，自 XX 年 10 月 1 日起开始实施。 厂部 XX 年 10 月 1 日 篇三：制造业工厂奖惩制度奖 惩 制 度 第一条 为维护厂劳动纪律和各项制度，保障厂工作的正常进行，激励职工关心集体、工作勤奋、追求进步的敬业精神，特制定本条例。 第二条 奖惩的原则： 一、有据的原则：奖惩的依据是厂的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等； 二、及时的原则：及时鼓励员工的正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。所有的奖惩均应在 3 天内公告 三、三公的原则：奖惩应公平、公正、公开，严防厂员工特权思想的产生，在制度面前一视同仁，人人平等； 四、有功必奖，有过必惩的原则：使奖惩制度达到激励先进、鞭策后进的应有激励效果； 五、重奖轻罚的原则：以达到防微杜渐、教育为主、激励向上的作用； 六、员工有权申诉的原则；让受奖惩的员工有表达个人意见，提出异议的空间。 第三条 本制度规定的奖惩仅为个人奖惩。 第四条 奖励 一、奖励的项目及标准： 全勤奖：非试用期员工全月满勤，无迟到、早退者当月可发给全勤奖 60 元。 工龄奖：员工自入职满 1 年工龄的，可给予 50 元的工龄奖，每增加 1 年工龄，则工龄奖增加 50 元，并依此类推，200 元封顶。 月度明星员工奖：根据各岗位非试用期员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，本奖获奖人数按在册员工的 5%确定。获奖员工每人可获得一次性奖金 100元。 年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，全年满勤，无迟到、早退、病假、事假者；无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者；当年获得三次以上（含三次）月度明星奖者，颁发一次性奖金 500 元。获奖人数的比例为 12 月份在册员工的 10%，其中，入职不足 6 个月的员工，当年不得参与本奖的评选。 特殊贡献奖：在特定条件下，员工表现突出的，可一次性奖励 200 元以上，1000 元以下的奖金，具体获奖条件包括： 拾金不昧者； 为厂解决排除生产过程中的技术难题，提高了生产效率； 遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止厂损失者；好人好事或部门、个人行为较好地提高了厂美誉度者；员工个人获得政府嘉奖者或社会荣誉者；员工个人对社会作出贡献，使厂获得社会荣誉者； 加薪：给予成绩卓著的非试用期员工予以加薪，加薪幅度为 普通员工：50-100 元/次； 主管级管理人员：100-200 元/次； 厂高层管理人员：300-500 元/次。 晋职并加薪，对具有管理能力，各方面表现均良好的员工，可视需要给予晋职并加薪，加薪幅度与上条相同。合理化建议奖：向厂经营管理、生产活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人，一次性发给 50 元以上奖金。年终奖：厂实行年度红包奖励制度，根据员工全年的工作考核情况，年底发放一次性当年年终奖。入职不满一年的员工，以实际入职月数按比例发放。 二、对员工发放的“月度明星员工奖” 、 “特殊贡献奖”等的奖励，均张榜公告，并在当月体现，同时存入个人档案，作为年终考核评比的参考依据。 三、奖金的审批与发放办法： 全勤奖：由各考勤负责人统计员工的出勤情况后，报财务部，由财务部编入工资表，报总经理批准后与月度工资同步发放。 工龄奖：发放办法与全勤奖相同。 月度明星员工奖：由车间、部门负责推荐至厂部，经厂主管领导审核，报总经理批准后授予月度明星员工奖。年度优秀员工奖：由车间、部门推荐至厂部，经厂主管领导审核，报总经理批准后授予年度优秀员工称号。 特殊贡献奖：由车间、部门提议，并报厂部审核，转呈总经理批准发放，也可由厂部提议呈总经理批准发放。加薪：由总经理根据员工表现，以及对员工的考核情况，选择成绩优异者适度加薪。 晋职并加薪：与加薪相同。 合理化建议奖：由厂部报总经理批准后发放。 年终奖：与加薪方法相同。 第五条 惩戒 一、惩戒的项目及标准： 罚款：对违反厂、车间的各项管理规章制度，符合罚款条件的，给予罚款处理 5-300 元，具体包括： 工作类：上班迟到、早退 1-10 分钟者，罚款 5 元/次； 上班迟到、早退 11-20 分钟者，罚款 10/次； 上班迟到、早退 21-30 分钟者，罚款 20 元/次； 上班迟到、早退 31-60 分钟者，罚款 30 元/次； 上班迟到、早退超过 1 小时者，扣罚其本人一天工资/次； 上班迟到、早退超过 3 小时者，扣罚其本人 2 天工资/次； 折叠、随身携带、乱写乱画、损坏考勤卡等行为之一者，罚款 10 元/次； 要别人代打卡、代别人打卡、冒充别人打卡行为之一者，罚款 30 元/次； 打无效卡，罚款 5 元/次； 乱调乱动打卡钟导致故障者，罚款 30 元/次； 凡有上班不穿厂服（寒冷冬天、管理人员周六、周日及无厂服人员除外） 、不戴厂卡、不按规定穿戴劳保用品、随手丢垃圾、工作时间嬉戏、铝板车间女工不束发等行为之一者，扣 10 元/次； 有离开工作岗位未停机者，罚 10 元/次； 下班不关闭工作区域水制、气瓶阀门、灯制、风扇（工作需要除外） 、空调、电视、电脑等行为之一者，罚款5 元/次。 下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，罚款 5 元/次； 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款 30 元； 不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款 50 元/次； 管理人员处事不公正，被员工投诉并经查明属实的罚款 100 元/次； 因调职、离职等逾期仍移交不清者罚款 30 元/次； 玩忽职守、疏忽过失致公物损坏，造成厂重大浪费、损失者罚款 100 元/次； 上司对下属舞弊有据而隐瞒庇护或不举报者罚款 200 元/次； 通过瞒报、冒领、虚报生产量、不良品量、材料用量等手段，获取非法不实利益者，罚款 100 元/次，并追回非法所得； 文明类 在禁烟区域吸烟者，罚款 10 元/次； 不按规定停放个人车辆的，罚款 10 元/次； 在厂区内乱扔垃圾者，罚款 10 元/次； 男士留过肩长发上岗者，罚款 10 元/次； 在厂建筑物、设备上乱写乱画者，罚款 10 元/次，并要求恢复原状； 擅自擦（撕）去厂、车间公布的各类通知、公告等，罚款 20 元/次； 对来宾无礼被投诉的，罚款 30 元/次；私拿厂财物价值低廉情节轻度的，追回财物并罚款 30元/次； 无故不参加厂安排的会议、学习、培训及活动者，罚款 20 元/次； 参加会议手机不定在振动位置罚款 10 元/次。 挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款 50 元/次； 品行不端有损厂信誉者罚款 100 元/次； 在工作场所吵架者，双方各罚款 50 元/次； 对同事恶意攻击、诬告、伪证而制造事端者，罚款 50元/次； 谩骂、威胁、攻击门卫者，罚款 100 元/次； 违抗命令并有威胁侮辱主管的行为情节者，罚款 200元/次； 因过失触犯国家法律,被公安、司法机关行政拘留的，罚款 200 元/次； 安全类 上班赤膊者，罚款 10 元/次； 上班穿拖鞋者，罚款 10 元/次； 擅带小孩进入生产区域的，罚款 20 元/次； 仿冒他人签名的，罚款 30 元/次； 冲床运转时，手伸进模具内（扶板、清理铝屎、调模具等之一）的，罚款 10 元/次； 无证擅自驾驶厂的车辆的，罚款 30 元/次； 出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款 50 元/次； 擅自挪动或使用消防设施未致不良后果的，罚款 10元/次，并令其恢复原状； 工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款 20元/次； 有不服从门卫管理、检查，或谩骂威胁攻击门卫行为之一的，罚款 20 元/次； 遇非常事变，故意规避者，罚款 30 元； 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者，罚款 30 元；堵塞或占用车间主通道的不良行为，罚款 20 元/次； 责任心不强，造成设备设施及物品损坏的，罚款 30元/次； 违章作业，造成事故的，罚款 200 元/次； 违章指挥，或同意员工违章作业的，未造成不良后果的，罚款 20 元/次；造成责任事故的，罚款 200 元/次； 故意损坏产品、材料、设备、工具行为之一的，罚款50 元/次； 私拿厂财物价值较高的，追回财物并罚款 100 元/次；未经准许，擅自带外人入厂参观者罚款 50 元/次； 违反操作规程（生产、工艺、安全）强行作业的，尚未引致严重后果的罚款 100 元/次，并立即纠正；非生产和工作需要在厂区内生火、开电炉之一