企业人员培训制度

企业人员培训制度篇一：企业员工培训制度国药立康企业员工培训制度 (一)总则 第一条 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条 原则和政策 (1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训。 (1)知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 第五条 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表 ，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条 被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在 3 个月以上。 (2)公司支付培训费用 3000 以上的。 (四)培训的组织和管理 第八条 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设立培训目标。 3、计划培训项目。 4、培训实施和评价。 第九条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十条 建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 2、建立员工培训档案，将员工接受培训的资料存档 篇二：企业职工相关培训的管理制度企业职工相关培训的管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范和指导全体职工的培训工作，以支持企业战略与规划目标的顺利实现，现结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于企业全体职工。 第二章 培训目标 第三条 总体目标。通过培训，全面提升职工素质，提高工作效率，增强企业凝聚力，提升企业运作成效，实现可持续发展。 第四条 经理人培训目标。主要提高综合素质、高级经营管理能力，以更好地胜任现任职位或未来更高的职位。第五条 专业技术人员培训目标。主要提高专业技术能力，以更好地胜任岗位专业技能要求。 第六条 后备经理人培训目标。主要提高综合素质和掌握经营管理能力，以更好地胜任现任职位或经理人职位。第七条 职工培训目标。主要提高基本素质和岗位技能，使职工在现有或未来的工作岗位上更好地达到企业的要求。 第三章 培训考核 第一条培训的考核一般就下列几种情况进行： 1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。 2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。 3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 4 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：5 现场操作； 6 书面答卷； 7 书面测试等。 8 培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人力资源部派人监考。 第四章 培训档案管理 第一条 培训档案的管理： 1 培训档案的管理工作由人力资源部负责。管理职责如下： 2 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 3 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性； 4 做好培训档案的保密工作。 第二条 培训档案包括以下内容： 1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。 篇三：企业技术人员培训管理制度技术人员培训管理制度 第一章 总则 第一条 为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订技术人员的培训管理制度。 第二条 本制度适用于公司全体技术人员。 第三条 公司办公室负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。技术部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。 第四条 技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等 第五条 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。公司办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。 第二章 培训资源管理 第六条 培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。 第七条 内部培训教材的获取 1、工作过程中的经验分享与教训总结 2、公司重大事件案例 3、内部培训讲师组织开发的培训教材 4、公司办公室开发的新员工培训教材第八条 公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由公司办公室统一存档；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由公司办公室归档。第三章 培训经费控制 第九条 公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。 第十条 培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。 第十一条 为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第四章 培训计划的制定与实施 第十二条 根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向公司办公室提出培训需求，并填写年度培训需求调查表 。根据公司办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表 ，在规定时间内提交给公司办公室。 第十三条 公司办公室根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划 ，报公司总经理审批。 第十四条 根据年度培训计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。公司办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。 第十五条 当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向公司办公室提出培训申请，填写培训需求表，经公司办公室审核后交总经理批准，批准通过后由公司办公室实施。第十六条 公司办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT 等，以此依据建立培训档案。 第五章培训效果评价 第十七条 针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师