信贷端,薪酬,制度

信贷端,薪酬,制度篇一：小额贷款公司薪酬管理办法浙商小额贷款公司薪酬办法 第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。 第二条 本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。 第三条 员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。 第四条 员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的 60%即 1800 元为基础工资，与出勤挂钩。考核工资分分为绩效工资和效益工资。绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即 1200 元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。效益工资按 20%提留风险基金，按人专户存储。如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。 1 第五条 员工薪酬的 60%（即月基础工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的分配比例计发员工工资。 第六条 为促进各项经营业务又快又好地发展，鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策： 1、超过公司规定的基准利率（贷款收益率） ，超额部分利息收入按 奖励（贷款收益率由董事会确定） 。 （5%） 2、担保业务手续费收入按 奖励。(5%) 3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务，按实现收入的奖励。(20%) 4、绩效工资按基数目标净利润 计提，超额完成目标利润 以内部分按 计提，超利超过 的部分按计提。(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会给予的其他奖励。 6、分配办法由公司经理室确定。 第七条 福利 2 第八条 本办法由小额贷款公司负责解释。 3 二 0 一二年八月 4 篇二：信贷人员工资怎样管理信贷人员工资管理办法 1.目的 根据包商银行微贷业务发展的总体要求，真正建立起激励有力、约束有效的员工工资分配机制，充分调动微小信贷员的工作积极性和创造性，制定本办法。 2.范围 本办法适用于包商银行事业部制管理模式下全部专、兼职信贷人员及微贷部管理人员，本办法试用至下一次新的绩效办法出台为止。 3.职责 人力资源管理部负责依据微小信贷部及支行共同考核的结果，核定、调整微贷、小企业信贷员及事业部制管理模式下的管理人员的绩效发放方案。 微小企业信贷部（以下简称“微贷部” ）和各分支机构负责根据微贷及小企业贷款信贷人员办理业务情况，在核定范围内共同评定、发放。 4.程序 微小信贷人员的工资将本着“相对全封闭运行”的模式进行。 基本工资、福利待遇：按现行行内工资标准执行。 绩效工资:根据微贷对我行的利润贡献度及盈利收益情况进行发放,发放标准取决于该月发放的贷款笔数及发放金额、维护的客户数量、维护贷款余额、贷款质量及该月的任务完成情况，绩效工资采取按月发放的方式。 信贷员绩效工资计算公式 Ln2S1Ln2/Lt1 + 5Pc + RAm/10000 -M 注: Ln1:信贷员当月实际发放贷款笔数 S1:信贷员每笔贷款绩效奖励标准Lt1：信贷员当月下达的贷款发放任务 Ln2:信贷员当月发放贷款按金额大小进行折算后所得笔数 Pc:信贷员维护客户数量 R:信贷员当月发放贷款金额系数 Am:信贷员当月发放贷款金额(Am=Am1+ Am2: Am1 为信贷员发放 的 50 万元(含)以下的标准微贷业务, Am2 为信贷员发放的大于 50 万元的小企业贷款) Ln2/Lt1:信贷员当月任务完成比 (即按发放贷款金额大小进 行折算后的笔数/当月下达放款任务。当信贷员当月完成任务比100%时按当月绩效乘以作为当月完成任务奖励,当信贷员当月完成任务比 M:逾期贷款扣款 信贷员当月发放的贷款笔数的绩效工资(Ln2S1)： 信贷员当月发放贷款笔数奖励标准为每笔 150 元。 a.根据贷款与收益相匹配的原则,信贷员当月发放贷款笔数将按发放贷款金额大小进行折算,折算标准如下。 b.计算方法:如一信贷员当月发放 8 笔贷款，其中：2 笔 2 万元及 2 万元以下贷款，2 笔 2-10 万元(含)贷款，2笔 10-20 万元(含)贷款,2 笔 20-50 万元(含)贷款,则当月完成任务笔数为 2+21+2+22=,Ln2S1 部分的绩效工资为150。 c.当信贷员发放与我行达成合作协议的批量业务时,发放 10 万元(含)以下贷款每笔按笔进行折算,发放 10-50(含)万元贷款每笔按实际发放贷款笔数计算绩效工资，不再按金额大小进行折算。 信贷员维护客户数量的绩效工资(5Pc)： 信贷员当月维护客户数量奖励标准为每笔 5 元。 信贷员发放贷款金额的绩效工资(Am=Am1+ Am2)： Am1:发放 50 万元(含)以下的贷款,每发放 1 万元给予5 元绩效奖励; Am2:发放 50 万元以上贷款每发放 1 万元给予元绩效奖励。 后台人员的绩效工资 后台人员的绩效工资与支行当月发放贷款笔数、支行维护客户数量、支行当月申请贷款数量、支行后台工作质量及支行后台人员数量挂钩。每位后台人员的绩效工资为：(25Ln +1Pc +2Ac)/BO-M。 注：Ln:表示支行当月发放的贷款笔数 Pc:表示支行维护的客户数量 Ac:表示支行当月申请数量 M：表示支行业务差错扣款及逾期贷款扣款 BO:表示支行后台人数 支行业务差错扣款指由审计人员、总部或其他部门检查发现后台工作失职造成差错的扣款。 业务主管的绩效工资 微贷业务主管的绩效工资根据其所在支行的贡献度、团队管理能力、维护客户数量及利润贡献度进行评估,即和支行转正信贷员当月平均发放贷款笔数、支行当月放款总笔数、任务完成比例、维护客户数量及当月贷款发放金额情况直接挂钩。具体公式为：（150Ln2/Lo+ 5Ln2）Ln2/Lt +Pc+ RAm/10000-M 注：Ln2:表示支行当月发放的按金额大小折算后的贷款笔数(折算标准与信贷员发放贷款笔数折算标准一致) Lo:表示该支行转正的信贷员人数 Lt:表示支行当月发放贷款任务 Pc：表示支行维护的客户数量 R:支行当月发放贷款金额系数 Am：表示支行当月发放的贷款金额(Am=Am1+ Am2:Am1为支行信贷员发放的 50 万元(含)以下的标准微贷业务,每发放 1 万元给予元绩效奖励;Am2 为支行信贷员发放的大于50 万元的小企业贷款, 每发放 1 万元给予元绩效奖励) M:制度执行力不足扣款及逾期贷款扣款（指支行未能及时完成总部下达的相关配合工作的扣款） 当 Ln2/Lt1100%时,Ln2/Lt1=即按 150Ln2/Lo 乘以作为当月完成任务奖励,当 Ln2/Lt1 培训师的绩效工资 信贷员培训师的绩效工资按以下公式计算。 本支行信贷员平均绩效+150* Lo1 注：Lo1：表示培训师本月培训的新的信贷员人数（新信贷员入行培训周期为三个月，15 日前入行的计算在本月培训师的绩效工资内， 15 日后入行，则从下月开始计算培训师绩效工资） 。后台主管及培训师的绩效工资按以下公式计算。 后台主管绩效为：全行后台人员绩效工资的平均数 后台培训师绩效为：本支行后台平均绩效+150* BO 注: a、BO：表示培训师本月培训的新的后台人数； b、新后台入行培训周期为两个月，15 日前入行的计算在本月 培训师的绩效工资内， 15 日后入行，则从下月开始计算培训师绩效工资。 对逾期贷款的考核： 对于逾期不到一个月的贷款,按逾期贷款发生频率扣款。即凡信贷员维护的贷款中当月逾期频率/当月维护客户数10%时,则扣除当月全部维护费; 5%当月逾期频率/当月维护客户数 对于逾期一个月以上、逾期比率在 1%以下的，每笔扣除信贷员绩效工资 50 元，扣除主管绩效工资30 元； 对于逾期比率在 1%(含)-3%的,扣除其超出部分的 20倍绩效工资(即 20%的绩效工资，以此类推),对于逾期比率超过 3%(含)的，扣除全部月绩效工资。 区域主管的绩效工资 所管辖片区支行主管绩效工资的平均数+300n+s 注：a、n 表示所辖片区主管的人数; b、s 表示异地津贴，指总部派往异地分行进行微贷能力建设的区域主管根据地区差异给予适当的特殊补助，发放标准为每人每月 500 篇三：小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的创建及其内部经营管理与经营模式交流研讨班 各有关单位： 国务院于 XX 年 5 月正式发布的关于鼓励和引导民间投资健康 发展的若干意见 （以下简称意见 ）第十八条明确提出：鼓励民 间资本发起或参与设立村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等金融 机构，放宽村镇银行或社区银行中法人银行最低出资比例的限制。适 当放宽小额贷款公司单一投资者持股比例限制，对小额贷款公司的涉 农业务实行与村镇银行同等的财政补贴政策。随着意见的颁布， 小额贷款行业再一次迎来了发展的春天。应广大小额贷款机构的要 求，为引导小额贷款机构健康发展，提高小额贷款机构全过程管理水 平，中国人民银行研究生部决定于 XX 年 3 月举办两期小额贷款技 术专题培训班。现将有关内容通知如下： 课程时间地点 ? 5 月 19 日 - 5 月 23 日 青岛（19 日报到） 培训对象 ? 1、小额贷款公司总经理、副总经理及人力资源部、综合管理部等部门主管、人事负责人及业务骨干。 ? 2、城市（农村）商业银行、邮政储蓄银行、村镇银行、农村信用联社小 企业贷款分管领导，公司业务部、小企业信贷部、小额贷款管理中心相关负责人； 骨干。 承办单位 国培机构（中国融资担保在线） 课程内容? ? ? ? ? ? ? ? 小额信贷机构绩效考核与薪酬制度设计 绩效管理在企业管理中的地位和作用 绩效考核流程与方法 薪酬的主要结构和作用 薪酬设计中应注意的问题 基本工资结构 基本工资与绩效工资组合模式的设计 各类不同人员的薪酬结构 ? ? 小额贷款机构激励机制建设及员工激励 激励机制建立的公平设计原则 ? 激励机制建立的关键设计问题? ? ? 激励机制设计程序 员工激励 员工激励方案设计 ? 小额贷款机构公司治理与内部控制管理 小额贷款公司的股东结构 股东间责、权、利分配机制 关联交易的风险防范 小额贷款公司的内控结构 小额贷款公司的组织架构与规章制度 小额贷款公司的岗位管理及职责要求 委托代理及经理人管控 ? ? ? ? ? ? 部分小贷公司的治理模式 人力资源管理制度 人员激励约束机制与绩效考核 人力资源管理之股权激励 ? 小贷公司的治理框架与内部审计管理 ? ? ? ? ? 小额贷款公司经营模式研讨