人力资源,工作总结

人力资源,工作总结篇一：XX 年人力资源部工作总结XX 年人力资源部工作总结 XX 年的工作即将结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，并按月做出总结及下月工作计划，较好完成了年初制定的工作目标。现将人力资源部工作情况总结汇报如下：在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 XX 年工作情况： 一、做好人力资源管理的基础和日常工作 1、按规定及时办理社保参保申报工作和保险基数核定与缴费工作；按要求及时填报统计网、建筑网、兴达总公司等各上级单位要求填报的各季报和月报，完成人事、交通、统计网年报报送工作。并按兴达总公司的要求对每年的人员信息和各类证件进行及时的更新和扫描录入。 2、为公司新调入的员工办理劳动用工手续，XX 年已办理 2 名员工的内部调动和 4 名新员工的人事代理手续签订。对于离职的 2 名员工和 5 名退休职工及时办理相关退职手续。 3、完成 XX 年度职工档案工资的正常晋级和岗位变动工资审批工作。 4、及时汇发员工工资及各项福利，按照相关规定时间完成核算工资工作，确保下发时间。 5、加大了各部门的轮值力度，从之前一个月最低的 4次抽查，到今年的一个月不少于 8 次抽查，同时也增强了到工地巡查的力度，使得工作纪律性较之前有了明显提升。6、培训与报考情况。做好员工相关报名考试和培训工作。全年年已完成 3 位员工的一级建造师报名考试； 10位员工的二级建造师报考；2 位员工的经济师报名考试；11位员工的特种工报考；7 位员工的建安证；4 名初级工、5名技师的工人技术等级报考；11 人次的六大员证年检，6人新证办理；3 人次统计证年检和 1 人新证办理。 7、依法劳动用工，按照职业健康安全需要，完成特殊工种及特种作业人员 11 人报考工作。鼓励各类人员参加专业及职称考试。 8、企业管理工作。配合市场开发部完成 ISO9001 质量体系认证的内审、外审工作及质量管理体系的审核工作，确保管理体系保持有效注册认证。促使公司运营保持健康良性发展。 （二）加强制度建设 为了进一步调动公司员工的工作积极性、创造性、增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，做到公平公正的按劳分配原则，促进公司各项工作持续取得新突破。XX年对原有的安达公司绩效考核方案进行了从新修订。新的绩效方案本着对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，最大限度激发员工工作热情，充分挖掘员工的工作潜力，共同促进公司又好又快发展。 同时为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据 XX 年中华人民共和国国务第 514 号令颁布的职工带薪年休假条例及总公司相关文件精神，XX 年出台了安达公司带薪年休假制度。使员工劳逸结合的同时也极大的提升了员工的工作热情。（三）落实员工福利 员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。也是广大员工应享有的员工福利。今年四月份，人力资源部和综合办公室一起组织单位全体员工的体检工作，体检人数达 135 人，圆满完成了员工体检工作，为公司可持续发展提供健康的人才保障。 本年度工作中存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了工作方向和日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整的完善： 在激发员工工作热情上还有待加强，新的绩效考评的出台虽然能在物质奖励的基础上对员工的工作热情有所提升，更应该注重员工与企业共存的精神上的提升。 公司培训基础相对薄弱，员工自主学习意识不强，在授课内容、人员安排、课时安排等工作上依靠的是部门自主沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程中在人员、时间安排上受影响较大，很难形成系统性和连续性培训。 XX 年工作设想 1、在管理员工合同、人事档案工作中，加强合同管理，对员工的入、离职和退休手续办理应及时细致，强档案检查，确保档案的完整、准确，障员工合法权益。2、加强员工素质教育培训工作，提升员工素质，增强公司团队实力。并协调各部门大力加强员工岗位知识、技能培训，加大内部人才开发力度。 3、公司领导指导和支持下多开展员工活动，培养员工对企业的归属感，促进企业文化宣传工作 4、立良好的员工沟通渠道。目前公司员工沟通渠道不是十分的完整顺畅，新一年应增加有计划的走访，了解员工的心声，解决好员工矛盾，处理并预防纠纷 ，掌握员工信息、动向，为公司人员补充、福利待遇变革等提供参考。 5、一如继往地做好本职工作，细化部门分工，提高工作效率，结合公司实际情况，人力资源部在 XX 工作中加强与各部室、各项目的沟通联系，通过各种渠道收集资料，为公司员工做好服务，重点做好员工各类从业资格证考试、职称申报与员工福利、效考评考核工作。 6、完成领导交办的其他任务。 面对新一年的挑战，人力资源部将把所有工作都围绕来在为公司广大员工提供后勤保障服务，在员工福利和各类培训报名考试方面来开展，人力资源部有信心迎接挑战，相信在公司领导班子的带领下和广大员工的支持下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能上一个 新的台阶，为实现公司稳步发展提供人力资源保障服务。篇二：怎么写人力资源工作总结怎么写人力资源工作总结 题解 人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。将这些内容用书面文字表述出来便是总结了。 理 由 人们所以应该重视总结的写作，首先在于总结是一种常用而重要的文体。毛泽东同志指出：人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是社会进步、人类发展的重要一环，是指导和推动各项工作的一个步骤。从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据；从个人或集体来说，总结也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情。同时，写总结本身也是总结过程中的重要环节。总结又是应用文体中特别重要的一种，应该从小就培养写总结的能力。操作指导 总结的种类挺多，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。这些只是划分的角度不同而有不同的名称。在具体写作上，却也有总的规律可以寻找。 首先是格式问题。 总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如我的思想总结学赖宁的体会 。这里便是两个标题了。 前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。 结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。 其次，总结要实事求是。这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。写总结要防止几种情况，一种是因领导让写，不得不写，写几行敷衍过去，这不是严肃的态度；二是把马总结当作吹嘘自己、捞取好处的机会，在总结里将小事说成大事，甚至捏造事实，弄虚作假；三是出于所谓的“谦虚” ，该写的不写，或是写了怕人讽刺就不写。这些都不是实事求是的态度。 第三，选择总结的结构形式。 总结常见的结构形式有四种： 一为条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。这容易条理清楚，但往往欠紧凑。 二为三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。这种结构单纯、易学。 三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。这种方式较复杂，只有总结涉及面广、内 篇三：XX 年度人力资源工作总结和 XX 年工作思路XX 年度人力资源工作总结及 XX 年工作思路 截至 XX 年 12 月底，浙江省*有限公司在岗员工*人，比去年增长 15%。 一、XX 年人力资源工作小结 （一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求 参与人才交流会 6 次，集体面试多次。XX 年通过招聘竞选方式引进各类各级人员 109 人，离职人员 38 人，退休14 人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。 （二）薪资管理工作规范有序 XX 年，我们根据 XX 年制定的薪酬管理办法 ，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好 XX 年度年薪考核、核算和兑现工作。 （三）绩效考核工作稳步推进 XX 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 （四）劳动关系基本和谐 根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，XX 年解除劳动合同 18 人，新签劳动合同 123 人。通过劳动年检，等级为良好。 （五）人力资源制度建设推进有序 一是负责修订了公司薪酬管理制度 绩效考核制度 干部聘免管理办法等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 （六）社会保险管理及时规范 按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。（七）人力资源信息管理准确 我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。 二、XX 年我公司人力资源工作方面存在的问题 （一）人才储备略显不足 近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 （二）培训工作有待加强 公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部 门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间 48小时以上。 （三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的 都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、XX 年人力资源管理工作思路 （一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 （二）做好人才引进和配置工作 XX 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。XX 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。(转 载于: 小 龙 文档网:人力资源,工作总结)外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。 （三）做好绩效考核工作 通过 XX 年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。XX 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 （四）加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在 XX年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 （五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。XX 年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，XX 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，XX 年起提高见习