公司制度检查手册

公司制度检查手册篇一：XXX 公司质量管理制度手册XXX 20 - - 发布 20 - - 实施 XXX 股份有限公司 质量部 发布 XXX 科技股份有限公司质量管理制度目录修订记录 手册说明1 .目的 为降低产品成本，提高产品质量，激励优秀员工，减少人为损失，健全大连 XXX 科技 股份有限公司质量管理制度，提升企业形象。 2 .范围 适用于大连 XXX3.职责 质量部 ISO 体系管理： 总经理： 负责本制度之核准； 质量部： 进具体落实、保障工作。 篇二：公司管理制度手册内部资料 注意保密 某某有限公司 规章制度汇编手册 二一二年七月一日 目 录 1、公司领导管理规定?（3） 2、会议管理制度?（7） 3、请示报告制度?（10） 4、领导值班管理规定?（12） 5、办公用品管理规定?（13） 6、印章管理规定?（15） 7、车辆管理规定?（16） 8、门禁识别管理规定?（18） 9、经济合同管理制度?（20） 10、员工意外伤害管理规定?（25） 11、劳动防护用品管理规定?（27） 12、保卫管理制 ?（30） 13、用工管理制度 ?（34） 14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度? ?（37） 15、员工学习培训管理规定 ?（40） 16、财务管理制度 ?（43） 17、差旅费管理制度 ?（51）18、供应工作管理规定 ?（53） 19、原辅材料、备品备件供应管理规定 ?（55） 20、销售工作管理规定 ?（57） 21、废旧物资管理规定 ?（59） 22、物资入库、出库管理制度 ?（61） 23、产品入库、出库管理制度 ?（64） 24、物资进、出厂司磅管理规定 ?（67） 25、安全生产岗位责任制 ?（70） 26、质量管理规定 ?（75） 27、调度管理制度 ?（83） 28、交接班管理制度 ?（86） 29、危险源(点)分级管理制度 ?（88） 30、生产现场管理制度 ?（90） 31、节能降耗、技改创新管理规定 ?（92） 公司领导管理规定 1 董事长职责 主持公司的全面工作。 决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。 抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。 负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。 代表公司对外签订合同。 主持制定生产、供应、销售计划，并负责监督落实。负责对产、供、销全面工作进行决策。 2 总经理职责 组织指挥公司日常生产经营管理工作。 组织制定并实施公司各项工作计划，并负责监督落实。时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。对公司出现的“急” “ 难” “ 新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。 协助董事长对外签署文件、协议、合同以及处理好公司其它相关事务。 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据生产经营需要，有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。 搞好员工的文化思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。 3 总经理办公会职责 总经理办公会每周召开一次。 传达、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。 分析公司管理方面存在的问题并提出解决办法。 研究决定副科级以上干部的任免。 负责新上项目和大的技改项目的研究及上报，审批。对月初制定的各项任务目标的完成情况进行督促落实。 对领导班子成员提出的相关问题及事项进行商讨决策。其它重大事项的决策。 4 副总经理职责 对总经理负责，协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、计划。 生产副总经理职责 组织好安全生产、提产降耗、产品开发等工作，做好生产调度指挥，协调平衡好生产，严把产品质量关，做到安全、稳定并长期顺行。同时按照公司制定的各项生产指标，细化分解，抓好落实，确保分管区域各单位产量、质量、成本的按时完成。 对影响生产过程中安全、产量、质量、成本的薄弱环节和关键问题及时组织技术攻关、技术创新。 协助总经理抓好生产组织机构建设，对生产组织架构的设置、调整提出具体意见，并对班组长以上干部审查、考核和合理利用。 主持公司生产管理工作会议，向下级部门下达公司生产工作任务，并对生产方面重大工作事项提出具体批示意见。 抓好安全文明生产和现场管理，确保各生产工序协调性并合理运行。 分管行政、安全副总经理 协助总经理建立健全公司内部的规章制度。具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。 抓好办公室、后勤日常管理及宣传工作，领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。 负责员工的思想政治工作和安全知识及业务技能的培训。 处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。查处、打击内部违纪违规行为。 负责组织工作，对外联络、项目有关立项、环评、安评等手续办理工作。 管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。 抓好公司管理及安全、治安、消防、环保卫生工作。篇三：公司制度手册大 晋 行 政 人 事 管 理 制 度 年 1 月 1 日修订 XX 目 录致大晋全体同仁： 3 第一章：总则 4 第二章：公司概述 46 第三章：企业理念 6 第四章：人事政策和实施 68 第五章：工作时间 第六章：休假及请假制度 9 第七章：薪酬福利 11 第八章：培训发展 11 第九章:绩效管理 12 第十章：礼仪纪录 12 第十一章：奖惩 15 第十二章：内部沟通 16 第十三章：行政日常事务 17 第十四章：办公室规章 19 第十五章：工作方法 20 第十六章：未尽事项 21 资产管理制度 21 会议管理制度 23 印章管理制度 25 资料存档制度 26 89 11 12 15 16 17 19 20 21 23 25 26 27 团结奋进 和谐发展致大晋全体同仁欢迎您加入大晋装饰工程设计有限公司，选择大晋意味着您选对了实现人生价值的社会舞台，我同您一起坚信大晋一定会为您的事业添彩，你也一定会为来到大晋感到无比骄傲。 快速发展领军装饰业是大晋人的追求！我们为之而奋斗。XX 年将成为大晋快速飞跃之年，拼搏争先之年！愿我们的努力能创造今年的辉煌，共同留下大晋成长过程中一段美好的回忆，但愿在大晋这个平台上铸造您辉煌的人生。 为此，我希望全体同仁： 一、 增强工作的计划性。机遇永远留给有准备的人。我们必须精心组织、主动出击，绝 不能守株待兔，得过且过。切不可坐井观天，自鸣得意。尽管我们面临着非常激烈的市场竞争，但我们更要清楚所从事的行业是永远的朝阳产业。机遇大于挑战，还有非常大的空间需要我们去抢占。大晋成长体会是：不谋万事，不足谋一事，不谋全局，不足谋一域。 二、 带好团队的紧迫性。班子成员没有大局意识就驾驭不了全局，就出不了战斗力，出 不了生产力。会使工作效率不高，环环扣紧，齐心协力，以公司利益为重，服从服务于公司的整体利益，才能出凝聚力。以德服人，以诚待人，以制度规范人，才能带好一个团队，没有纪律约束的团队就不可能有进取意识，就会一盘散沙，各自为阵。部门间的理解包容，换位思考会化解一切矛盾。我们要的是团结奋进，心往一处想的团队！ 三、 提高决策的执行力，希望全体同仁人人献计献策，共谋大晋发展，公司一旦形成决 议的事项，就必须坚决执行，全年的目标任务要立足开好头，双过半，再冲刺，保实现的几步走的办法，形成人人为公司争做贡献的氛围。视完成任务为己任，以完成和超额完成任务为荣。 四、 遵守制度的自觉性。自古以来，没有规矩不成方圆，制度仅靠具有强制性和约束力 的情况下才能去执行是不够的，希望大家自觉遵守，处罚只是手段，目的是大家形成良好的习惯，保证足够的时间和精力去从事工作，没有时间的保证，是完不成工作任务的。抓制度建设是本公司全年的必修课，用制度驾驭人性成为大晋又一新的里程碑！ 朋友们！千里之行始于足下，我希望每一位员工都能够从真正的意义上融入大晋，创造一个激情付出共赢的环境，使人的精神境界得到升华！人的事业前程充满美好！珍惜合作共事的机会，使“市场永远在变，诚信永远不变；以大晋事业为己任，不以大晋利益为己有”成为永恒！ 董事长签名 总经理签名 第一章 总则 范围 本制度适用于上海大晋装饰工程设计有限公司及下属机构的所有员工 目的 本制度旨在帮助您了解工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本制度可以让您了解大晋的组织结构、管理理念等有关情况，帮助您理解就职于大晋的各项条件及要求。 本制度还可以使您了解公司的主要政策、规章制度及行业规范。 生效与解释 本制度由公司总经理办公室组织制定并负责解释,自公布之日起生效,此前版本同时废止。 本制度只是总则，对涉及的具体规章制度，公司另有详细文本，如对制度所述有任何译文，请与部门经理或行政人事部联系。 本制度作为劳动合同的附件,并与劳动合同具有同等效力. 修改与添加 经总经理批准,总经理办公室有权对本制度的内容进行修改。 本制度所述内容的任何变更、删除、添加都将及时向全体员工公布。 第二章 公司概述 企业概况 大晋设计 上海大晋装饰工程设计有限公司是稼禾建设集团旗下豪宅装饰品牌，专注于为社会富豪阶层提供高品质、一体化的整体室内设计装饰服务，服务对象主要为别墅、豪宅、私人会所以及楼盘样板房、商业空间。多年来一直在专业、高标准上不断前行，不但获得行业内外人士的广泛赞誉，还荣获了例如建筑装饰工程设计专业甲级资质、建筑装修装饰工程承包一级资质等相关证书。 大晋设计走国际化路线，除旗下由香港，台湾等资深设计师为主体的豪宅设计团队，还整合了境外数家顶端设计机构。大晋设计以强大的人力资本整合优势，严谨完善的产业服务理念，成为拥有沪上艺术大师级设计，具备超奢华，高品位的装饰界顶级企业。 1、 大晋成长史 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 2、 大晋成长的体会 不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。 3、 建立企业文化的意义是为了实现企业的使命，统一企业人员的思想、观念、态度、行为以及价值观导向。 4、 建立企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建立有价值的大晋。 5、 企业文化的三个氛围 制度氛围是保证；物质氛围是基础；情感氛围是核心。6、 企业精神 学习沟通，超越自我。 每个成员都要致力于团队中减少相互的误解和被误解； 做好每一件小事，尽职尽责，不断超越自我。 7、企业宗旨 对客户提倡环保 传播设计理念 对员工学习培训 成就跨越自我 大晋服务 募集行业精英，成就顶级团队 企业发展靠人才，人才是企业发展的核心竞争力。在7 年发展壮大的过程中，大晋装饰制定了“内升外引”的人才引进机制。对内，培养有才之士；对外，吸纳设计精英。通过近十年的“内升外引” ，大晋装饰已经拥有了一支近百人的专业设计师队伍，在别墅装修、样板间设计、高级会所酒店包装等装饰设计领域，都汇集了国内最顶级的