公司创新制度

公司创新制度篇一：企业创新奖励制度创新激励奖励制度 为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。 一、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 （一）科技创新奖 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； 2. 设备、工具的技术改良、改造； 3. 检测方法、计量仪器的改进； 4. 安全技术、劳动保护技术的改进； 5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 6. 物资贮藏、运输技术的改进； 7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8. 计算机技术的开发与应用； 9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10. 其他科技创新。 （二）管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营(来自: 小龙文 档网:公司创新制度)销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 （三）合理化建议奖 面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。 （四）公司交办的其他特殊性事宜奖 根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。 二、创新项目评选标准 （一）创新性 创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。 （二）效益性 创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。（三）推广性 创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 三、创新奖的申报与评审 （一）评审机构 公司成立“创新项目评审小组” ，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。 领导小组成员如下： 组 长：XXX 副组长：XXX XXX XXX 成 员：各部门经理以及其他专业技术人员 （二）申报与评审程序 1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时） ，再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于 10 日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表” ，并提报相关资料或完成口述录入。 2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。 3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。4.各奖项每月集中评审一次。 四、创新奖励等级、金额及分配办法 （一）创新奖励等级、金额 1.科技创新奖和管理创新奖 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表： 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表：2.合理化建议奖3. （二）创新奖金的分配办法 1.创新奖金的分配对象及比例： 获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的 10%。其中部门主要负责人分配 50%，副职及助理分配剩余 50%。 剩余 90%颁发给各项目完成人； 2. 创新奖励情况记入员工个人业绩考核。 五、罚则 篇二：公司创新激励管理办法 公司创新激励管理办法提案 一、目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 二、适用范围 本制度应用于公司各部门 三、创新类别 创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。 （二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等； 1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。 2、市场创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。 3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。 （三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： 1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； 3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。 四、创新成果评审及奖励机构 （一）公司评审委员会 总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部 （二）公司评审委员会职责 1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； 2、对公司重大创新项目进行评审； 3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。 4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施； 5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。 （三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。 五、创新要求及分类 （一）合理化建议要求： 1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 （二）创新业务主要要求： 1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值； 5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。六、项目评审 （一）个人或部门根据创新分类填写 鑫瑞公司创新建议申报表 、 鑫瑞公司创新产品申报表 、 鑫瑞公司创新成果申报表 、到负责人。 （二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。 （三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。 （四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。 （五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。 七、奖励标准 （一）合理化建议 金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励 500-1000 元； 银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励 300-500 元； 铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励 100-200 元。 （二）创新成果 方案一： 一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 万元以上，且发挥长效作用，奖励 5000 50000 元； 二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 万元以上，且发挥长效作用，奖励 3000XX0 元； 三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在 5千元以上，奖励 1000XX 元。 方案二： 一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励 5000，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 3%作为奖励。 二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2 万元以上，且发挥长效作用，奖励团队 3000 元，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 2%作为奖励。 三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在 5 千元以上，奖励 1000 元，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 1%作为奖励。 （三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖 10 元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖 20 元/个。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人追认奖励。 八、奖励发放办法 （一）公司创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。 （二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。 篇三：公司科技创新管理制度员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业， 充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据 集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章 总 则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高 公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国专利法第十六条和第十七条以及专利法实施细则的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章 技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所 有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材 料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用 （4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章 创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主 任：党委书记 经理 副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经 理 开拓副经理 经营副经理 工会主席 成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任 生产技术部技术主任 安全管理部主任工程师 安全管理部主任 经管部主任工会副主席 科协副主席 团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室 设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼） 成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总（机）经济副总 生产技术部综合技术室主任二、工作职责 主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。 副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。 成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；对有关创新项目进行奖励。 为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。 工程技术类验收组 组 长：总工程师 成 员：生产副总 开拓副总 安全副总 规划副总 地测副总 生产技术部主任 安管部主任 安管部主任工程师生产技术部综合技术室主任操作员工技术骨干若干 负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。 机电运输类验收组 组 长：机电副经理 成 员：机电副总 生产技术部机电室主任机电科长 安管部机电副主任信控中心主任操作员工技术骨干若干 负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。 管理综合类验收组 组 长：党委副书记 经营副经理 成 员：党建部长 人力资源部长 经济副总 财会副总 工会副主席 团 委书记 负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。 评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。 第四章 项目的立项、批准和验收 一、创新项目的立项原则。矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。 二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团 要求，结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟定管理创新项目。 三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创效成果、项目参加人等，项目任务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办公室统一整理汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项。 三、项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查， 若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；四、项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由评审管理办公室安排专业验收小组组织相关人员进行项目验收。 五、日常“五小”项目、金点子、合理化建议、论文等可根据公司工会、科协、经管部等部门要求随时进行。 第五章 技术创新奖励评审 一、 申报评审的创新项目必须符合以下标准: （一）必须是已实施的最新成果； （二）经验证、核算产生实际经济价值的； （三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 二、公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审办公室。 三、项目完成并正式进入生产验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请） ，由项目完成人（或项目完成部门）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报创新成果验收专业组。 四、创新成果验收专业组收到申请后 1 个月内组织审核小组验收审核，并组织相关人员对申报项目进行验收。 五、创新成果验收专业组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见： 项目的立项背景和理由。 项目的创造性、实用性及应用范围。 项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。 项目对公司今后的发展影响自我评价。 六、项目验收后，验收组要撰写验收报告。并备案留作年底集中评审。 七、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。 八、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目成果评审，首先由各专业组对本专业完成的创新项目进行初评，对本专业项目进行排序。创新评审委员会最终依据 评审标准确定成果等级，并实施奖励。 九、员工五小成果、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由相关部门组织，随报随审，随评随奖。 十、专业审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目，人员不足时，可聘请外部专家进行。 十一、专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收，按下列标准执行： - 6 - 第五章 奖励标准及办法 一、公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等。 二、对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准进行一次性奖励或采取利润提成方式进行奖励，对不能直接计算经济效益的管