经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法摘要：针对市场经济条件下企业成本管理的新特点，以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据，采取市场化管理手段，抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变，坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则，夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础，建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系，是实现成本控制目标，谋求企业发展的必然要求。关键词企业；成本；管理；方法成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？笔者以为，应当采取一种手段、抓好两个转变、依托三个理论、坚持四项原则、夯实五项基础、健全六个体系。1 采取内部市场化管理手段在企业成本管理中，采取市场化管理手段有两层涵义：其一，企业内部各成本主体之间的关系是“有偿买卖关系” 。计划经济体制下的成本管理模式中，企业内部各成本主体-企业内部成本、费用发生单位之间的关系，是一种靠行政命令维系的“无偿供领关系” ，各内部单位耗费的节超对其利益影响不大，造成了他们对成本控制缺乏足够的积极性、主动性。采取市场化管理手段，就是要在企业内部建立“模拟市场机制” ，使各费用发生单位成为“虚拟的市场主体” ，使他们之间发生的人、财、物的转移由“无偿领用”变为“有偿买卖” ，并确保各市场主体按内部模拟市场价格交换后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分调动起内部成本主体加强成本管理的积极性和创造性，变“要我控制成本”为“我要控制成本” ，彻底改变只有少数几个部门甚至只有一个财务部门控制成本的局面，形成谁发生费用谁负责、谁控制得好谁受益的机制，最大限度地调动起各成本主体成本控制的自觉性。其二，制定成本的最终依据是市场可接受价格，制定成本的程序是“倒推硬逼” 。传统的成本制定程序，从产品的设计研制到制作销售逐次加成，与市场价格脱节，不能适应社会主义市场经济的新形势。市场经济条件下，必须以市场可接受价格作为制定产品成本的上限和最终依据，由产品的市场销售价出发，由后向前逐步分解，坚决将各个环节的耗费控制在分解指标以内，确保企业总体成本水平维持在市场可接受的范围以内。2 抓好两个转变一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的企业管理，养成了员工只关心产量不重视成本的思维习惯， “只要产量高，钞票大把捞”是员工的普遍想法，至于这些产量花费的代价高低，基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想，是粗放型管理的痼疾，与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细致入微的宣传思想工作，强化员工的成本意识、效益意识、风险意识，使之明确成本管理是企业永恒的主题，为企业成本管理工作的成功奠定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变，变“生产型管理”为“成本型管理” 。这种转变有两个具体要求：其一，工作的重心由产量产值转移到财务成本上来；其二，成本控制不仅仅限于企业内部的生产过程范围，还要向前延伸到研制设计和采购供应过程，向后延伸到销售和售后服务过程。3 确立科学的指导理论科学的管理必须以科学的理论为指导，涉及企业生产经营全过程的成本管理更不能例外。从企业成本管理的现状分析，系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业进行成本管理的理论依据。（1）系统论。企业生存于社会大系统中，企业成本管理是企业管理系统中的一个子系统，其本身又是由许多相互联系、相互作用、相互制衡、结构分明、等级森严的小系统组成的有机整体。企业要搞好成本管理，必须从本质上把握系统的目的性、层次性、统一性、环境适应性等特征，围绕成本控制这个中心，建立起配套制衡、权责明确、层次分明、一级保一级的市场化成本管理系统。（2）控制反馈原理。要搞好成本管理，必须根据企业历史的和现实的、内部的和外部的各种信息，进行正确的成本预测，编制可行的成本计划，向各成本控制主体下达控制指令，再根据其反馈的成本执行情况加工、整理、调整，然后二次输出成本控制信息，周而复始，才能使企业成本水平与市场需求、与内外部环境相适应，实现成本管理水平的不断提高。输入是为了控制，反馈是为了更好地控制，这正是控制反馈原理的主旨所在。（3）系统动力原理。根据这一原理，要维护企业成本管理系统的正常运作和不断优化，必须有可靠的动力（包括物质的、精神的、信息的动力） ，必须依靠这三种动力全面、正确、综合、协调地运作。为此，必须建立健全约束激励机制，充分挖掘企业人、财、物的潜质，为企业成本管理提供足够的能量。4 坚持四项原则（1）不唯成本降低而加强成本管理的原则。企业进行成本管理的最终目的是提高经济效益，合理实现利润最大化的目标，成本降低不是其终极的追求。就提高经济效益而言，首选的应是开发新产品、提高产品附加值，提升产品质量、提高产品的市场占有率。即使加强质量管理、增加科研开发、调整产品结构等方面的投入短期内会导致成本攀升，也不能因噎废食。成本管理必须与其他管理-如技术管理、质量管理的加强以及改革、改组、改造结合起来，才能实现提高经济效益的目标。（2）全面性与精细化结合的原则。企业成本管理必须将形成成本的每一项要素、产品经济寿命周期全过程的每一个环节都纳入管理范围，并依靠全体员工对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节都按照成本控制标准进行有效控制。（3）责权利相结合的原则。要赋予各成本主体管理所辖范围内的成本费用的职责，更要使其经济利益与控制情况的好坏紧密相连，为此，必须给予相关责任人控制和奖惩的足够的权利。企业各级成本主体的管理权限、管理责任、获取的利益必须紧密地、恰当地结合在一起。（4）经济手段与行政手段结合的原则。加强成本管理过程中，既要通过经济手段理顺成本责任关系，规范成本管理行为，又要适当地运用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而异地调控成本管理的各项活动。经济与行政手段必须协调运作，二者不可或缺，不可偏废，不可以包代管，亦不可以罚代管，要追求原则性与灵活性的统一。5 夯实管理基础企业管理的基础工作，为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化管理的前提和保证。加强成本管理，必须在转变原有管理职能的基础上，建立健全计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等基础工作管理机制。若因为这些基础管理工作不直接产生经济效益而不加重视，成本管理工作将控制无据、考核无据、奖惩无据，便失去了将成本管理工作持续深入地开展下去的根基。6 建立健全成本管理体系由于成本控制的全面性、综合性、复杂性，要搞好企业成本管理工作，必须从系统的整体观念出发，建立健全组织保证体系、市场运作体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等配套管理体系，做到哪里有成本费用发生，哪里就有人对费用负责、就有人管理；哪里有成本活动进行，哪里就有信息反馈、就有成本控制标准执行；哪里有成本活动结果，哪里就有人考核、就有人进行奖惩。六个体系，要以市场运作体系为根本，信息管理体系作纽带，其余体系作基础和保证，相互依托，相互制衡，统一协调，共同促进成本管理工作的不断优化，保证企业资源的合理有效配置。在市场经济的新形势下，企业要证明自身存在的价值，要为社会做出较大的贡献，必须围绕利润最大化的目标不偏离，转变管理职能，重塑管理模式，走市场化成本控制之路，闯低投入