结构施工成本控制的几点技巧

结构施工成本控制的几点技巧成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从结构施工阶段成本控制的角度，浅谈几点技巧。 一、改变计价方式，临水临电安装维护费用实行平方米包干以往大多数工程临水临电费用采用开零工或按定额计价相结合的方式，费用控制难度较大。如果对临水临电安装、维修、维护费用实行平方米包干则容易控制。具体来讲，即将临设，现场临水临电安装，以及日常维修、维护的人工及辅料费用，都以平方米包干形式包给现场施工的水电安装队伍。这种方式，杜绝了随时发生零工、管理人员把关不严、大手大脚等情况的产生；同时，安装维修人员能够随叫随到，不再讨价还价，极大地方便了管理。通过对已竣工工程该部分费用对比测算可节约 20%以上。 二、约定损耗底线，与劳务队签订易损耗材料使用协议在劳务分包合同中，首先明确由我方提供的易损耗、易丢失材料明细单，同时要求材料的进退场要由劳务队签字确认，易损耗材料须签订损耗包干协议。例如，钢材损耗控制在抽筋确定总量后，加适当损耗系数，与劳务队签订包干协议。其他如周转材料、大模内置聚苯板保温及锚栓、外墙穿墙螺杆及止水片等，均签订损耗协议。损耗超出部分由劳务队负担，节余部分按一定比例奖励给劳务队，达到双赢的结果。经过测算，一项工程外保温未签协议前，损耗率在 8%以上，签协议后可控制在 3%以内。 三、坚持效益导向，技术与项目成本紧密对接管理过程中，要善于培养技术人员的成本意识，深入优化施工方案，广泛采用新工艺、新技术、新材料，多渠道寻求降低成本的方法。例如，一项工程外墙外保温，原图纸设计为 88J2-9/51M1 后贴做法，同设计人员通过协商改成了大模内置 52M1 做法，既节约了劳务费支出又能保证质量、提高工期。又如，消防水池原防水设计为环氧树脂玻璃钢，该工程计价方式为 01 定额，部分材料按造价信息价，该材料信息价为 562.43 元/m2，而分包（市场）价为 1200 元/m2，每平米亏 637.57 元。针对这种情况，通过技术人员与设计等部门沟通，将做法改为 SBS型+，该材料信息价 119.02 元/m2，分包（市场）价 65 元/m2，每平米赚 54.02 元，按水池面积 200m2 计算，该小项做法变更前后赢亏相差 14 万元。 四、按需供配，科学选用施工机械在塔吊的选择上，满足使用要求即可，尽量选用低成本的塔吊，无需一味求大求快求稳，增加成本。如果场地、覆盖半径许可，尽可能选择固定配重安装方式，以减少承台、锚固桩、底座的费用。现浇砼垂直运输泵送费用目前有月租和平方米包干两种计价方式，需根据工程特点及工期测算后，从成本上考虑如何选择。五、巧用规范，在钢筋连接和延伸率上节约成本规范规定，A 级等强机械连接接头在受拉区不得超过钢筋截面的 50%，受压区不受限制。这样可以充分利用规范，在钢筋下料尤其是底板钢筋接头设置上，不受或少受制约，尽量采用整根钢筋连接，减少废料产生。而暗柱等部位无论搭接还是机械连接都符合规范要求。通过测算，机械连接优于搭接，节省费用。钢筋延伸率最大限度地利用规范上限增加可用长度。例如，一项工程使用了能冷拉钢筋的新型机械 LWD-8/10 钢筋延伸机，按规范 HPB235 钢筋延伸 4%上限计算，每建筑平方米可节约造价 2.34 元。 六、充分利用新工艺，有效提高废旧木材的使用率建筑木材是高消耗、易浪费的材料。工人不当操作会导致木方锯短、折断，使好材变成废材，造成不必要的浪费。为提高木方使用率，可使用专门的木方对接工艺，对短木方进行拼接使用，拼接后接口坚固，可重复使用，能够有效地减少木材的损耗。目前，对接每立方米木方市场价为 200 元，每方可节约成本 500 元。 以上是结构施工中控制成本的一些技巧，如果运用得当，再辅以灵活多样的二次经营手段和完善的奖惩机制，必能有效降低成本，提高经济效益。施工项目进度控制的几个要素1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 3、项目进度计划的编制依据 依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据： （1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 （2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 （3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。 （4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 （5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 4、项目施工进度网络计划的编制 由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类： （1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。 （2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。 笔者认为，明确逻辑关系，是项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。 5、项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。 在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。 对施工项目的科学有效控制和管理如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的降低成本、提高效益，是摆在建筑施工企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，显得尤为紧迫。 项目组建 发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。企业的竞争说到底是人才的竞争，而一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；对关键岗位，如设备物资、工程技术、经营计价等岗位人员内部不能满足的，面向社会招聘。在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；能兼职的不设专职，能兼管的业务不单设部门，以减少中间环节、提高工作效率。编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确。职能分解纵向到底、横向到边，人员分工不留死角、消除盲区，实现领导分工明确、部室工作范围清楚，各岗位该干什么、怎么干、有什么标准、实现什么目标人人心中有数。合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，从而形成人人尽职份内事、主动干好接口事、通力协作份外事，心往一处想、劲往一处使的团队精神。 成本控制 成本分解。施工费用通过以下方法确定：中标价-质量保证金-应交纳税费-暂定金-成本降低率（计划利润）-不可预见成本适当留有余地=施工费用。在直接施工成本基础上进行分部分项成本分解。在确定施工队施工费用时，还应充分考虑原材料所占比重、劳动力价格、机械化施工程度以及施工难度、技术含量和工期等因素。 抓好全员、全过程、全方位成本控制。在提高职工成本意识的基础上，把每一个区域、每一道工序、每一个岗位的成本控制和单位收益、个人工资奖金挂钩，使成本控制的触角横向到边、纵向到底，渗透到开、竣工、决算施工生产的全过程。 控制好材料采购。原材料占施工项目总投资的比例大，采购价格、施工过程控制稍有不慎就可能造成巨额亏损。在原材料采购中，质量要满足规范要求，价格上要利用好量大的优势，货比多家、综合考虑质量、价格、信誉、供货及垫资能力，合理安排供货数量、时间，减少库存、积压，加快资金周转，缓解资金压力。 充分利用允许误差，严格控制工程质量。利用允许误差、减少原材料消耗既是控制成本的有效途径，也符合政府倡导的构建节约、环保社会要求。但说起来简单做起来难，它既要有精湛的专业技术水平、更要有强烈的责任心和吃苦奉献精神，因为每一道工序、每一个工作人员的细小失误就会导致返工、造成浪费。所以，在任（聘）用质检、技术、试验、设备管理和操作人员时，要始终坚持德才兼备、优中选优，不仅技术、能力要过硬，政治思想素质、责任心、吃苦精神更要过硬。同时，在作业指导书编制、现场标高、密实度测量，特别是黑色路面等高投资比重工序的混合料级配调整周期、关键施工过程控制等各个环节都要作好相应的超常规的安排部署，以确保工程质量。 质量安全管理。 在质量管理方面应抓好建章立制、原材料采购、过程监控、奖罚等环节。在制定质量管理规章、规定时，既要把 GB/T19001 质量管理体系作为质量管理的主线，同时也要充分考虑施工项目实际和员工素质，使之既具备标准符合性同时也切合项目实际，尽可能通俗易懂、便于操作。在原材料采购中，坚持质量一票否决。在保证质量的前提下，再根据供货企业的信誉、供货能力、材料价格等综合评定、择优录用供应商。为有的放矢的实施施工过程质量监控，上场之初还应对本项目的质量隐患和质量通病进行排查，制定、实施相应的管理方案、控制措施。对特殊过程、关键工序要严格执行旁站连续监控。有章必循、违章必究是质量管理的关键，在进行技术交底、提出质量要求时，在一级一级逐级安排交代直至工序、岗位和每一个施工人员的基础上，限定时间将落实情况，包括完成情况、存在问题、改进建议等自下而上逐级反馈到提出要求的部门和领导，实行闭环管理，避免出现有安排、无落实管理失控。对质量优劣的奖罚要加大力度：奖要让受奖者感到付出得值得，要奖得让旁观者眼红，激励人人争创优质；罚要让当事者刻骨铭心、既丢人又丢钱，让那些质量意识单薄的引以为戒。 在安全管理方面，要建立完善德安全体系，坚持以规章、规范、制度约束员工行为。作为人机料法环中对其余四要素具有约束和改进、改善作用的法，也就是规章制度对项目安全工作走向起着至关重要的规范作用。规章制度不完善，则安全工作无法可依、执法无据，人的行为、机械设备的状态、物资材料的质量、施工生产的安全环境和氛围都得不到有效的约束和保证；而规章制度要求过高，则曲高和寡、成为和项目实际脱节的空洞文章。所以要建立既符合规章规范要求，又切合项目实际的安全体系。制订规章人员要认真学习国家、行业安全法律法规、GB/T28001 职业健康安全规范要求以及上级安全管理规章规定，熟悉、理解和掌握安全法规、国际标准和企业规章要求，对本项目的危害因素进行识别、评价、分类。在此基础上，按照不同要求分别制定规章制度、操作要求、控制措施，对人的不安全行为和物的不安全状态进行控制。 安全警示力求人性化、亲情化、通俗化、规范化。安全警示用语既要贴切、直观、易懂，便于理解，也要体现人文关怀，切忌生、硬、冷，如“你们安全、家人安心”“亲人等你平安归、违规违章不可为”“安全事关家庭幸福、事故影响社会稳定”，我不伤人、人不伤我、不被人伤“”宁当恶人严要求，不当好人酿事故“”安全规章记在心、施工生产讲文明“等警示标语，既能起到提醒员工的作用，又让人感到温馨、亲切。 激励措施 坚持以人为本，充分调动参建员工的积极性。以人为本是兴企之本，也是项目人格化管理的重要体现。在施工项目管理中，首先要让职工充分发挥自己的技能、专长，让其感受到有用武之地，体会到自身价值的实现，来激发其敬业精神、奉献精神。其次，在职务提升、学习培训、工资奖金分配等方面力求体现公平、公正、透明、公开，特别是重要岗位人员任用、工资标准奖金数额的确定等职工敏感问题上要充分发扬民主、听取职工意见和建议，用事实去诠释任人唯贤、惟才是举和干好干坏、贡献大小的差别，使能者被提拔重用、多拿工资奖金理直气壮，其他职工心服口服，从而在项目形成人人争先进、事事争上游的良好氛围。第三，注重职工人身安全。在安全资金投入上要按时足额拨付，严格按规范要求进行全员安全教育培训、配齐安全设备设施、完善规章制度，确保安全生产、文明施工。第四，从人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中关心体贴职工。把以人为本的理念人性化、亲情化、生活化、具体化，增强项目的凝聚力，把参建员工的集体荣誉感、归属感、主人翁责任感转化为强大的生产力。 外部协调业主就是上帝。企业的所有工作都要围绕实现业主要求、达到顾客满意这个目标去努力。在实际工作中，首先要吃透标书精神、理解业主意图，有的放矢的开展各项工作、不折不扣地履行中标承诺。对业主提出的超过合同或者虽在承诺范围内但与现场实际不符的要求，要在充分尊重对方的基础上实事求是地提出变更建议，争取理解和支持。 监理就是法官。工程质量是否合格、能否转序，决定权在监理手中，从某种意义上讲，监理对施工单位工程质量的裁决和法庭对当事方的判决并无本质上的区别。所以，在保证施工质量的前提下，也要学会和监理打交道，要理解监理的质量理念和多年形成的工作风格。在人格上要尊重，感情上要多沟通、工作上要积极支持、配合。对规范、技标的理解发生分歧时，既要言之有理、有据，更要注意方式方法，切记简单生硬、自以为是，把事情搞砸。 驻地就是故乡。处理和地方政府、沿线群众的关系是一项政策性、敏感性强、牵涉面广的工作，稍有不慎就会发生不堪设想的后果。作为地方政府，保证一方平安、维护百姓利益天经地义、无可厚非。施工企业通过加强和地方政府，特别是主管协调部门的沟通，把驻地当着故乡，建立相互信任良好合作关系和融洽地个人关系，同时力所能及地为其排忧解难，办实事、办好事，争取理解和支持。在处理和沿线百姓地关系时，一是要充分理解、力所能及的帮助解决实际困难，二是要配合地方政府加强法制教育，提高法律意识；三是运用法律武器维护正当权益，依靠公安司法部门打击少数不法分子、地方黑恶势力，净化施工环境。 总之，施工项目管理是一项系统工程，每一个项目都有其特定的环境和特点，如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化，没有现成的模式可以借鉴。但依据优良的质量、提高业主和相关方的满意度是企业所追求的永恒的主题。所以，借用邓小平同志的白猫黑猫论结束本文，不管什么方法、何种模式，只要能够提高项目的社会经济效益就是高招。 施工项目成本控制工作内容项目施工阶段 内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案制订降低成本的技术组织措施项目经理部确定自己的项目成本目标进行目标分解反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本施工阶段制订落实检查各部门、各级成本责任制执行检查成本计划，控制成本费用加强材料、机械管理，保证质量杜绝浪费，减少损失搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员及时办理工程结算，不得遗漏控制竣工验收费用控制保修期费用提出实际成本总结成本控制经验建立施工项目成本目标责任制，一是确立施工项目成本责任制，关键是责任者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制分解主要职责预算员 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制技术人员 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表劳动定额员 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等施工员 编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作施工项目经理 机管员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械租赁费的控制材料员编制各类材料使用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本质监员 负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料行政事务员 项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理安全场容管理员负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧、利废、节约、代用等降低成本措施。负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生成本员负责编制项目目标成本（成本计划）正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析，编制成本报表构件员 负责构配件使用的加工计划申请、验收（包括甲供构配件） ，按月提供构配件耗用表以及现场构配件的合理堆放、保管目标成本的编制要求表要求项目 内容编制设计预算仅编制工程基础地下室、结构部分时，要剔除非工程结构范围的预算收入，如各分项中综合预算定额包含粉刷工程的费用，并使用计算机预算软件上机操作，提供设计预算各预算成本作为成本项目和工料分析汇总，分包项目应单独编制设计预算，以便同目标比较。高层工程项目，标准层部位单独编制一层的设计预算，作为成本过程控制的预算收人标准编制施工预算包括进行“两算”审核、实物量对比，纠正差错。施工预算实际上是计报产值的依据，同时起到指导生产、控制成本作用，也是编制项目目标成本的主要依据人工费目标成本编制根据施工图预算人工费为收入依据，按施工预算计划工日数，对照包清工人挂牌价，列出实物量定额用工内的人工费支出，并根据本工程实际情况可能发生的各种无收入的人工费支出，不可预计用工的比例，参照以往同类型项目对估点工的处理及公司对估点工控制的要求而确定。对自行加工构件、周转材料整理、修理、临时设施及机械辅助工，提供资料列入相应的成本费用项目材料费、构件费目标成本的编制用由施工图预算提供各种材料、构件的预算用量、预算单价，施工预算提供计划用量，在此基础上，根据对实物量消耗控制的要求，以及技术节约措施等，计算目标成本的计划用量。单价根据指导价，无指导价的参照定额数提供的中准价，并根据合同约定的下浮率计算出单价。根据施工图预算、目标成本所列的数量、单价、计算出量差、价差，构成节超额。构料费、构件费的目标成本确定：目标成本预算成本-节超额周转材料目标成本的编制以施工图预算周转材料费为收入依据，按施工方案和模板排列图，作为周转材料需求量的依据，以施工部门提供的该阶段施工工期作为使用天数（租赁天数） ，再根据施工的具体情况，分期分批量进行量的配备。单价的核定，钢模板、扣件管及材料的修理费、赔偿费（报废）依据租赁分公司的租赁单价。在编制目标成本时，同时要考虑钢模、机件修理费、赔偿费，一般是根据以前历史资料进行测算。项目部使用自行采购的周转材料，同样按施工方案和模板排列图，作用周转材料需求量的依据，以及使用天数和周转次数，并预计周转材料的摊销和报废机械费用目标成本的编制以施工图预算机械费为收入依据，按施工方案计算所需机械类型、使用台班数、机械进出场费、塔基加固费、机操工人工费、修理用工和用工费用，计算小型机械、机具使用费其他直接费用目标成本的编制以施工图预算其他直接费为收人依据，按施工方案和施工现场条件，预计二次搬运费、现场水电费、场地租借费、场地清理费、检验试验费、生产工具用具费、标准化与文明施工等发生的各项费用施工间接费用目标成本的编制以施工图预算管理费为收入依据，按实际项目管理人员数和费用标准计算施工间接费的开支，计算承包基数上缴数，预计纠察、炊事等费用。根据临时设施搭建数量和预算计算摊销费用。按历史资料计算其他施工间接费分包成本的目标成本的编制以预算部门提供的分包项目的施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按市场价，计算分包项目的目标成本项目核算员汇总审核，在综合分析基础上，编制目标成本控制表 ，各部门汇审签字，项目部经理组织讨论落实项目核算员根据预算部门提供的施工图预算进行各项预算成本项目拆分。审核各部门提供的资料和计划，纠正差错。汇总所有的资料，进行两算对比，根据施工组织设计中的技术节约措施，主要实物量耗用计划，分包工程降低成本计划，设备租赁计划等原始资料，考虑内部承包合同的要求和各种主客观因素，在综合分析挖掘潜力的基础上，编制目标成本控制表 ，编写汇总说明，形成目标成本初稿，提请各部门汇审、签字，报请项目部经理组织讨论落实，分别归口落实到部门和责任人，督促实施5目标成本的编制程序（1）编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施；（2）编制“两算” （施工预算和施工图预算） ；（3）进行“两算”审核，实物量对比，纠正差错；（4）对施工图预算进行定额费用拆分；（5）计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用；（6）制定大型临时设施搭建计划和计算费用；（7）根据施工方案指定模板、脚手架、使用设备和计算费用。（8）根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料，计算施工间接费用；（9）根据分包合同或分包部位估价书计算分建成本；（10）各部门拟定编制说明资料；（11）审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差错；（12）汇总所有资料，形成目标成本初稿，要各部门汇审、签字；（13）项目经理审定、签发、实施。施工项目成本控制责任制人员 内容项目经理全面负责项目成本控制工作，项目成本控制的责任中心负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算、成本分析、考核等工作合同预算员根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努