民营企业人才招聘问题研究报告.doc

目录1绪论.11.1选题目的.11.2选题意义.11.3研究思路.22人力资源招聘概述.32.1招聘涵义.32.2招聘基本内容.42.3招聘在企业中的战略地位及作用.83民营企业人力资源招聘的现状问题及趋势.123.1民营企业招聘现状.123.2民营企业做好人才招聘的实际意义.133.3民营企业在招聘中存在的主要问题及分析.153.4民营企业招聘的发展趋势.174河南祥天路桥工程有限公司招聘现状及改进意见.194.1公司简介.194.2公司招聘现状.194.3公司招聘体系改进原则及目标.214.4具体改进意见.235结论.28致谢.29参考文献.30民营企业人才招聘问题研究以河南祥天路桥工程有限公司为例摘要自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着诸多问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过一些成熟的招聘理论与模式，从招聘的各个环节入手，找出我国民营企业的招聘现状，并针对这些问题提出自己的改进意见，希望能对提高我国民营企业招聘有效性提供一些有益的参考。关键字：民营企业招聘趋势人才AbstractFromthelastcentury,90yearsafterthedevelopmentofprivateeconomyhasgraduallybecomeanimportantforceinournationaleconomy.Therapiddevelopmentofprivateeconomyhasbecomethestartofprivateinvestment,expandthechannelsofemploymentandstimulateeconomicgrowth,excellentofownershipstructure,enhancethedevelopmentpotential,andpromotetheprocessofurbanizationandindustrialization,amajorforce.Candidates,employers,andeducatingpeople,keeppeopleconstitutesamodernhumanresourcemanagement,thefourbasicfunctions,Astheheadofthefourfunctionsofrecruitmentandselectionofhumanresourcesdirectlyaffecttheinputandtheintroductionofquality.Iftheintroductionofhighqualitypersonnel,willpromotethebusinesshealthy,rapidandefficientdevelopment,tobetterachievecorporateBusinessstrategyanddevelopmentgoals.Conversely,iftheintroductionoflowerqualitystaff,ortheintroductionofthestaffdonotmeetBusinessrequirementswillimpedethedevelopmentofenterprises.Therefore,recruitmentandselectionWiththedevelopmentofhumanresourcesManagementplaysanincreasinglyimportantrole,staffrecruitmentandselectionwilldirectlyaffectthesuccessofanorganizationThesuccessorfailure.Thedifferenceisthatwithforeignenterprises,Chinasprivateenterprisesrecruitmentresearchhasonlyjuststartedtodevelop,Privateenterpriseintherecruitmentprocess,therearestillmanyproblems,howtoimprovetheeffectivenessoftherecruitmentofprivateenterprises,howtochooseaplacefortherecruitmentmodelofprivateenterprisesinthefaceofadifficultproblem.Throughtherecruitmentofsomematuretheoriesandmodels,startingfromallaspectsofrecruitment,therecruitmentofprivateenterprisestofindoutthestatusquoandfortheseissuestoimprovetheirownviews,hopingtoimprovetheefficiencyofprivateenterprisestorecruit.Providesomeusefulinformation.Keywords:privateenterpriserecruitmenttrendtalents河南理工大学2011届本科生毕业论文（设计)11绪论1.1选题目的招聘管理一直是人力资源管理中最重要的环节，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。招聘是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才比较短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是较难获得的。另一方面，对应聘者的能力识别比较困难，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘直接关系到企业树立组织形象的问题。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。1.2选题意义人力资源的获得是人力资源管理的前提条件，因此建立科学完善的招聘体系对于组织和个人来说都具有重要的意义。1.2.1对于组织组织的生存与发展必须有高质量的人力资源，对于高科技民营企业建立一套完善的招聘体系，可确保组织发展所必需的高质量人力资源，当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的要求时，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从企业外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足。成功的员工招聘，还可以使组织更多地了解员工工作河南理工大学2011届本科生毕业论文（设计)2的动机和目的，同时组织还可以从诸多候选人中选出个人发展目标与组织目标趋于一致的、并愿与组织共同发展的员工，降低员工离职率，减少因员工离职而带来的损失。同时还可树立企业形象。1.2.2对于个人对人力资源专业管理人员，招聘体系对其日常的招聘工作有一定借鉴及导向的作用，使人力资源管理工作更高效。企业定期的计划性招聘对企业的员工自身素质和技能相应提出了更高的要求，因此，会更注重自身素质的提高。1.3研究思路人力资源招聘的理论民营企业招聘体系民营企业招聘发展趋势河南祥天公司招聘现状对公司招聘现状的改进意见包括人力资源招聘涵义、基本内容、战略地位、作用等内容分析民营企业招聘体系，对招聘中存在的问题进行分析与评价，并指出民营企业招聘的发展趋势通过对公司的具体分析提出一系列的改进意见以河南祥天路桥工程有限公司为例具体分析民营企业在招聘中存在的问题，并分析产生这些问题的原因结论河南理工大学2011届本科生毕业论文（设计)32人力资源招聘概述2.1招聘涵义2.1.1招聘概念招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程。招聘也称为招募、招收、招雇，人力资源管理者对“招聘”的解释包含了两层含义：招聘是企业获取人力资本的方法；同时招聘也是选择最合适的员工方法。人才的招聘是为了及时满足组织发展的需要，为了弥补岗位的空缺，同时也要防范那些真正人才的流失。在招聘过程中应该特别注重组织形象，认真安排招聘活动，注意每个工作的细节，某种做法或者招聘人员的失误或失态，都有可能会让有意进入组织的人才逃避本企业。在招聘之前完全理解人事文件，严格按照招聘计划和职务说明书操作，在与应聘者交流时要能够提供关于该工作的详细信息。2.1.2招聘意义招聘在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程，它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。招聘工作是基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发起到至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响到组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，具有重要的意义。（1）有效的人力资源招聘满足了企业发展对人员的需要作为企业持续发展的保障，在企业发展的不同时期，需要不同类型、不同数目的人才。如在企业生命的成熟期或衰退期，都需要调整人力资源的结构，以保证人力、物力和财力的最佳结合。（2）有效的人力资源招聘是确保较高的职员素质的基础招聘过程涉及许多步骤，每一步实际上都有选择，经过层层选拔，最后被录用的总是企业满意的人员。这些人员的文化水平、所掌握的技能等都是企业河南理工大学2011届本科生毕业论文（设计)4所需要的。因此，有效的招聘可以保证职工队伍的基本素质保持在一个较高水平上，为企业赢得竞争优势。新员工的进入，一方面给企业引进了不同层次、背景的人才，另一方面，也给现有人员带来了压力，促使他们不断学习，不断提升自身素质以适应企业发展需要。有效的人力资源招聘可以在一定程度上保证职工队伍的稳定。每一个企业都不希望所招聘的人员经常出现“跳槽”行为，所以在招聘过程中，招聘人员一般都会注意审查申请人的背景和经历，来判定他们不会很快离开并给企业造成损失。因此，招聘工作从一开始就有可能部分地消除不稳定因素。（3）有效的人力资源招聘也是一项树立企业形象的对外公关活动人员招聘的过程既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。招聘，尤其是对外招聘，从计划开始就要准备招聘材料，这些材料包括企业的基本情况介绍、发展方向、薪酬福利、政策方针等。同时，通过有选择性地采用各种广告形式将这些内容扩散出去，除申请应聘的人员以外，更多的公众也会注意到招聘的内容，有意无意地会使许多人了解企业的情况，从而使招聘活动成为向公众宣传企业的大好时机。（4）有效的人力资源招聘使企业招聘活动的开支既经济又高效如果招聘到的员工能力素质足以胜任工作，那么无形中就减少了培训与能力