（保险公司）新人活动率分享

检视检视 动作动作月度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月均1年内 42% 56% 61% 53% 62% 54% 45% 68% 60% 56%4-6个月 31% 52% 49% 39% 41% 49% 35% 59% 52% 47%月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 合计增员率 5.6% 2.5% 20.5% 11.4% 7.8% 25.9% 8.9% 8.2% 11.4% 11.2% 检视检视 动作动作周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日30日前线会议 1日 2日 3日 4日 5日6日 7日区办会议8日 9日 10日 方案节点 1 11日 12日支公司部经理会议 13日 方案节点 2 14日 15日 16日 17日 方案节点 3 18日 19日新人活动率目标 35% 支公司部经理会议新主任帮扶政策专项检视会新人活动率目标 45% 区办新人活动率专项检视会20日 21日区办会议22日 23日 24日 冲刺节点 25日 26日新人活动率目标 55% 区办新人活动率专项检视会27日 方案节点 4 28日 29日 30日 31日 新人活动率目标 65% 支公司部经理会议 8月新人活动率节点、目标及检视会安排月新人活动率节点、目标及检视会安排一年内新人状况表之责任状小组经营特别奖小组经营特别奖竞赛期间： 2012年 8月 1日 8月 27日竞赛对象：全辖主管激励内容：1、 组 /区一年内新人活动率 65%，根据小组非常青树活动人力，奖励主管 50元 /人，常青树活动人力奖励主管 80元 /人累计费用支持，小组方案奖品由支公司承担；2、 55% 组 /区一年内新人活动率 65%，主管无费用支持，小组方案奖品由支公司承担；3、 组 /区一年内新人活动率 55%，则小组内以下业务方案奖品由主管承担 ,公司将不予承担：（ 1）件件有礼奖方案）件件有礼奖方案 1 （ 2）件件有礼奖方案）件件有礼奖方案 2 （ 3） 主管特别主管特别 奖奖 （ 4） 8月产品月产品 案案 （ 5）一年内新人关爱）一年内新人关爱 奖奖 （ 6）增证案）增证案 （ 7） 8月有效增员案月有效增员案说明：若组说明：若组 /区新人活动率区新人活动率 55%时时 ,小组内获奖奖品总额小于小组内获奖奖品总额小于 300元元 ,主管至少承担主管至少承担 300元元 ;小组小组内获奖奖品总额大于等于内获奖奖品总额大于等于 300元元 ,则主管按实际数额承担则主管按实际数额承担 ;具体扣款或交款方式由各区办自定。具体扣款或交款方式由各区办自定。 新人个推会支持案 方案目的 支持 14家迎新会试点营业区 /区办 /网点新人上岗后积极开单，提升新人首月、次月活动率及三转率指标，促进人力健康成长。 方案时间 2012年 8月 方案对象 所属迎新会试点营业区 /区办 /网点，在 2012年 6月 1日至 9月 30日期间上岗，且参加迎新会后举办个推会 /家属联谊会的新人。不含二次入司与同业套转人员。 方案内容 方案期间，新人每带一位家属 /朋友参加个推会 /家属联谊会，将给予 */家属 /朋友的支持，每位新人累计支持上限 *，家属 /朋友如出现重复参加将只享受一次。 举例： 某新人 A和 B， 2012年 8月 3日岗前结训后参加区办迎新会后，于 8月 13日举办个人推介会，