水电公司科学发展观经验交流材料-

水电公司科学发展观经验交流材料 *公司成立二十余年，二十年，弹指一挥间； 二十年，见证沧桑巨变。如今，随着湖北能源集团 上市工作的推进，*公司面临新的发展契机。 “发展” ，成为摆在我们每一个人面前无法回 避且不能回避的重大课题。 二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业 制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展， 发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献” 的*精神，首创“流域、梯级、滚动、综合”的水 电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理等管理 创新，这些都说明*公司在国内水电企业管理创新 部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关 系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵活， 影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着* 流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些 高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科 学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上， 只有坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展， 才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。 战略管理促发展 古人说：“不谋全局者，不足谋一域” ，企业 要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋 建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心， 战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企 业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。 战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。 对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位 与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实 际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧 紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业 发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发 展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤， 让*在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看 应努力实现 “三创新” ，即创新调度方式，全面实现“远 方集控” 、 “关门运行” ；创新设备管理制度，让设 备管理更加深入、更趋完善；创新维护检修模式， 改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护 力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三 中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境 灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合 于利而动，不合于利而止” 。此外，要吸取以往经 验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的 决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少 决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护 和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实 施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。 品牌创新换新颜 *发展至今，已经形成了“*品牌” ，品牌效 应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对 企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌 管理与品牌创新。 随着*梯级开发完毕，水电开发“*模式”创 新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创 新我们的*品牌呢？个人认为，目前至少有三个方 面： 一是梯级联调。XX 年 5 月 16 日，*梯级联调 开调仪式正式举行，*流域在国内率先实施梯级联 调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经 验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长 期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利 于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握， 不利于将梯级联调“进行到底” ，因此创新调度方 式，试行“大运行” ，加强“三厂一中心”的交流 或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习， 也有利于人员流动和技术交流。 二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深 谋远虑，对*电厂管理模式进行创新，派员赴二滩 取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备 管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理 制度。现在设备管理模式在*流域电厂全面实施， 效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下 去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个 “瓶颈” 。未来我们应探索运行维护合理统一，将 设备管理制度化、规范化。 三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检 修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术 不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合 时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态 检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时 评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶 段分步骤实施，不断完善状态检修模式。 员工再造天地宽 古人说：“求木之长者，必固其根本” 。而企 业的根本就是人才，*公司 20 余年来，培养和聚 集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才，这 是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的 战略资源，因此在企业管理中才有战略性人力资源 管理的概念。科学发展观的核心是以人为本，因此 我们充分地调动员工的积极性和主动性，不要沿用 固有的人力资源管理模式， “革命战士一块砖，想 往哪搬往哪搬。 ”现在员工有很强的法制观念和维 权意识，有个人追求与奋斗目标，因此要求我们各 级领导和人力资源管理部门加强调研，加强对员工 的职业生涯规划和培养激励机制建设，对员工因材 施教，开展“员工再造”工程，为员工发展提供更 宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心，避免 出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外 流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被 动局面。 此外，每一位员工要有忧患意识，要加强学习， 不要以为“一入企业门，永为企业人” ，以为企业 永远包管一切。如今，随着市场经济的深入发展， 企业为实现财富利润最大化这个目标，必然择优选 才，员工为追求自身价值最大化，也会“择主而侍” 。所以，员工自我再造既是外在要求，也是内在必 要。员工要不断加强业务学习，不断转变思想观念， 改进工作方法，改进工作作风，提高工作成效，这 样才能在竞争激烈的今天实现理想、赢得辉煌！ *公司成立二十余年，二十年，弹指一挥间； 二十年，见证沧桑巨变。如今，随着湖北能源集团 上市工作的推进，*公司面临新的发展契机。 “发展” ，成为摆在我们每一个人面前无法回 避且不能回避的重大课题。 二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业 制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展， 发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献” 的*精神，首创“流域、梯级、滚动、综合”的水 电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理等管理 创新，这些都说明*公司在国内水电企业管理创新 部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关 系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵活， 影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着* 流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些 高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科 学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上， 只有坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展， 才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。 战略管理促发展 古人说：“不谋全局者，不足谋一域” ，企业 要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋 建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心， 战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企 业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。 战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。 对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位 与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实 际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧 紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业 发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发 展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤， 让*在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看 应努力实现 “三创新” ，即创新调度方式，全面实现“远 方集控” 、 “关门运行” ；创新设备管理制度，让设 备管理更加深入、更趋完善；创新维护检修模式， 改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护 力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三 中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境 灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合 于利而动，不合于利而止” 。此外，要吸取以往经 验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的 决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少 决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护 和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实 施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。 品牌创新换新颜 *发展至今，已经形成了“*品牌” ，品牌效 应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对 企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌 管理与品牌创新。 随着*梯级开发完毕，水电开发“*模式”创 新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创 新我们的*品牌呢？个人认为，目前至少有三个方 面： 一是梯级联调。XX 年 5 月 16 日，*梯级联调 开调仪式正式举行，*流域在国内率先实施梯级联 调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经 验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长 期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利 于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握， 不利于将梯级联调“进行到底” ，因此创新调度方 式，试行“大运行” ，加强“三厂一中心”的交流 或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习， 也有利于人员流动和技术交流。 二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深 谋远虑，对*电厂管理模式进行创新，派员赴二滩 取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备 管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理 制度。现在设备管理模式在*流域电厂全面实施， 效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下 去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个 “瓶颈” 。未来我们应探索运行维护合理统一，将 设备管理制度化、规范化。 三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检 修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术 不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合 时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态 检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时 评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶 段分步骤实施，不断完善状态检修模式。 员工再造天地宽 古人说：“求木之长者，必固其根本” 。而企 业的根本就是人才，*公司 20 余年来，培养和聚 集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才，这 是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的 战略资源，因此在企业管理中才有战略性人力资源 管理的概念。科学发展观的核心是以人为本，因此 我们充分地调动员工的积极性和主动性，不要沿用 固有的人力资源管理模式， “革命战士一块砖，想 往哪搬往哪搬。 ”现在员工有很强的法制观念和维 权意识，有个人追求与奋斗目标，因此要求我们各 级领导和人力资源管理部门加强调研，加强对员工 的职业生涯规划和培养激励机制建设，对员工因材 施教，开展“员工再造”工程，为员工发展提供更 宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心，避免 出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外 流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被 动局面。 此外，每一位员工要有忧患意识，要加强学习， 不要以为“一入企业门，永为企业人” ，以为企业 永远包管一切。如今，随着市场经济的深入发展， 企业为实现财富利润最大化这个目标，必然择优选 才，员工为追求自身价值最大化，也会“择主而侍” 。所以，员工自我再造既是外在要求，也是内在必 要。员工要不断加强业务学习，不断转变思想观念， 改进工作方法，改进工作作风，提高工作成效，这 样才能在竞争激烈的今天实现理想、赢得辉煌！ *公司成立二十余年，二十年，弹指一挥间； 二十年，见证沧桑巨变。如今，随着湖北能源集团 上市工作的推进，*公司面临新的发展契机。 “发展” ，成为摆在我们每一个人面前无法回 避且不能回避的重大课题。 二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业 制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展， 发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献” 的*精神，首创“流域、梯级、滚动、综合”的水 电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理等管理 创新，这些都说明*公司在国内水电企业管理创新 部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关 系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵活， 影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着* 流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些 高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科 学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上， 只有坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展， 才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。 战略管理促发展 古人说：“不谋全局者，不足谋一域” ，企业 要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋 建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心， 战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企 业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。 战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。 对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位 与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实 际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧 紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业 发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发 展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤， 让*在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看 应努力实现 “三创新” ，即创新调度方式，全面实现“远 方集控” 、 “关门运行” ；创新设备管理制度，让设 备管理更加深入、更趋完善；创新维护检修模式， 改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护 力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三 中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境 灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合 于利而动，不合于利而止” 。此外，要吸取以往经 验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的 决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少 决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护 和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实 施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。 品牌创新换新颜 *发展至今，已经形成了“*品牌” ，品牌效 应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对 企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌 管理与品牌创新。 随着*梯级开发完毕，水电开发“*模式”创 新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创 新我们的*品牌呢？个人认为，目前至少有三个方 面： 一是梯级联调。XX 年 5 月 16 日，*梯级联调 开调仪式正式举行，*流域在国内率先实施梯级联 调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经 验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长 期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利 于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握， 不利于将梯级联调“进行到底” ，因此创新调度方 式，试行“大运行” ，加强“三厂一中心”的交流 或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习， 也有利于人员流动和技术交流。 二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深 谋远虑，对*电厂管理模式进行创新，派员赴二滩 取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备 管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理 制度。现在设备管理模式在*流域电厂全面实施， 效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下 去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个 “瓶颈” 。未来我们应探索运行维护合理统一，将 设备管理制度化、规范化。 三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检 修的模式，随着水轮发电机组等相