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文档简介

生产车间班组长如何做好交接？ 1 目的 为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的 品质。 2 交班的作业流程 班组长工作交接现场确认召开班前会工作正常运作 3 交班的作业内容 班组长工作交接： 1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况 进行现场交接，并做好详细记录. 2.交工艺. 当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责. 交班时 应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚. 3.交设备. 当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作, 对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备. 4.交卫生. 当班人员应做好 5S 工作场所的清洁卫生, 交班时交接 清楚. 5.交工具. 交接班时,工具应摆放整齐,无油污, 无损坏,无遗失. 6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品 检验记录等应填写真实,准确,整洁. 7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班 ,并向上级反映. 现场确认： 1 班组长要对本班组的情况心中有数. 班组长要提前 15 分钟 进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注 意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料, 为开会做准备. 2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面 存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结, 对存在的问题要认 真分析,拿出解决问题的具体办法 ,确保本班组不再发生类似问题,并 转交接到其它班组，确保产品质量. 3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负 责区域及各工序异常状况，5S 是否达标，仪器设备是否完好，将检 查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并 了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕 4 召开班前会： 1. 班前会需提前 15 分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交 班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班 组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成 员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题, 进 行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。 2.安排部署班组任务要具体.针对本班组的实际情况 ,制订本班组 切实可行的工作计划,按照岗位的特点具体量化分解, 落实到每个岗位 和每个人员身上,进一步增强人员的压力感和紧迫感, 使安全工作落到 实处. 3.以案例为素材,做到警钟长鸣.有效地预防和控制事故. 正常运作： 1.每日上班前加强安全检查,进入车间时所有检验人员是否有正 确佩戴和使用劳动防护用品. 2.每天随时检查每个检验员的工作落实情况，工作效率的快慢以 及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对 检验员有本台账。 3尽管工作再忙，巡线力度仍然有所加强，随时发现现场的一 些不良因素及时纠正并反馈相关人员，在各种艰难的工作状
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