职场老手教你有效破解职场陷阱

职场老手教你有效破解职场陷阱 以下列举了办公室里，常见的惯用的招数，以及破解的方法！ 赶紧收藏吧，以后对照采用！ 1、闷声杀牲口 给你布置很多工作，是你的不是你的，都让你做。美其名曰重 点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。 谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫 苦，就怕你叫苦。 【破解 1】 能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。这 种情况下，就要问问自己： 1、哪里得罪了他不自知？ 2、是否跟他有利益冲突？ 如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错， 只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强 你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。 另外多做多错的问题，不在于“错” ，犯错就要承担责任，挨骂 是对的；而在于“多” 。事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝， 你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒绝了他还加 活儿，就给拖。活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着，就没了。 所有的活儿，都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做， 连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说 头疼要请假，医生会开的。 实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了 如果那人不是傻子，就不会为了欺负你，把自己的名声毁了， 欺负下属，很不上台面的。等你病假回来，他还这么干，拿着病假 单，找谁告状，都是你有理。 2、拿人当枪使 你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别 人。然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情 并没有改善，而领导之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。 【破解 2】 有一种功能叫做“暗送” ，居家常备，杀人于无形之中。另外， 被老大当枪使，可是个美差。别人想轮，还轮不到呢。 既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难 道会不知道，这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导， 会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事 被狗咬了一口，还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自 己下属都罩不住，以后他怎么有脸在单位混？ 3、将在外，它正好造谣 当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便， 给你穿小鞋。等你回到单位，还来不及抱怨路途辛苦，和在外的不 顺心，细枝末节的错误，已经压在你身上。名为治平无事，实为不 测之隐患。你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。 【破解 3】 首先，这年头距离和沟通不便，不是问题，手机微信通讯软件， 都给我开始，有事没事玩命汇报。 其次，皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人，出差前就该 找个人，全权代理你不能处理的事情。这个人有时候是你老大，有 时候是能顶梁的。你说找不到？哎哟，你平时是有多不会做人，办 公室里连个心腹都没有。 另外，为什么回单位，要抱怨路途辛苦，和外面的不顺心？不 会显得你很无能么？要说，不要抱怨。说说事情有多复杂，对方有 多 sb，而且一定补一句：不过老大你放心，我一定尽量给你办妥。 4、送人手雷，顺便拉弦 有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚 者，会帮你想好说辞，让你尽快给领导一个电话或解释，别人帮你 解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主 动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。 你准备什么理由，早被别人差穿。火药桶已经备好，就差自己点炮 了。 【破解 4】 别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。你打过去， 那叫自首情节。你不打过去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错，绝 对是好事儿。只不过有些人看到你的错误，只会偷偷跟领导说看你 出丑，而有些人会偷偷跟你说，帮你遮掩。至于一边跟领导说，一 边又你说的，这人脑子进水了么？怕你不知道是他告状的么？ 打小报告的人，都是小蚂蚁，他们怎么做，对你来说一点都不 重要。出错了，先想着怎么挡，降低或者弥补损失。如果你把事儿 抹平了，那个打小报告的人，只会成为领导眼里的 sb。 如果你抹不平，迟早会被发现，三观不正的人，可以先想想能 不能嫁祸，或者找个垫背的，再找上司解决，先认错，再商量。出 错是正常的，总是出错才是失常的。不管有没有那个小蚂蚁，总出 错的人，就不该留在单位里。 5、利益纠缠，拉你下水；无心亮相，背中一枪 有时候，同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班， 或是晚上一起约其他单位的人吃个饭。其实根本没有加班的必要， 去了也是瞎呆着。但同事会把你的散漫和走马观花，当做积极努力 汇报给上面，你说一句还好，同事说你非常满意，汇报上去。实际 上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目， 二来做个黑锅，随时请你背。 【破解 5】 掩人耳目，这种属于赠人玫瑰手有余香、成人之美，我是不会 拒绝的。但是背黑锅这个，是要证据的，为什么判定我有责任，有 几分责任，这种不是随便说的。 要给我黑锅，就要我有责的证据，这种证据往往在邮件里。所 以看邮件要仔细，答应别人事情，也要斟酌。明明什么都没有承诺， 吃吃饭、吹吹牛，这黑锅我怎么背？ 比如，同事会汇报，你就不会吗？你不跟领导说话，自然只能 把你当哑巴，别人说什么就是什么了。 再比如，同事请帮忙这种事情，一般能去就去，应了就是人情， 下次你也能找他帮忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去，人家利益 分配不是也谈好了么，不去也不会改变什么，瞎呆着就瞎呆着。 6、亲者疏，疏者亲；欲盖弥彰，吃定你心软 某个中层领导，忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉 近关系。总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下单位的负面 形象。等时机成熟，它会侧面向上反应，是你主动打听单位负面信 息，以及热衷传播上司的坏事。等大领导开始怀疑你的人品的时候， 你已经输掉了。因为告密的人知道，只有它能出卖你，你是不会出 卖它的。 【破解 6】 4 条原则： 1、任何时候，都尽量不要说别人的坏话，不论说的是你直接上 司的坏话，还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很 快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。诸如：“我只跟你说， 你别去跟别人说”之类的，结果是毫无用处的。很多时候，我们对 一个人“很靠谱” 、 “很信得过”的评价往往是：从来没有听到过这 个人，说其他人的坏话。 2、有权给你加薪的人，是你的命门，这个人任何时候，都不能 得罪，很多时候，往往就是你的直接上司。 3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人，更不能得罪。不管他 多黑你的直接上司，能躲的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不 能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了两个人。 4、如果你的领导人太渣，所有人对与之为敌，其他人要联合起 来修理他，逼你站队。这时候，你要是再不说坏话，就会死得更快。 就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过的事情。这样就算秋后 清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺 勤，说一个很懒的上司，天天自己加班，还逼你加班之类的。 7、他挖屎，还给你吃凉的 遇到不知道的事情，同事会和领导说：他交给你了；遇到好的 事情，他会说他来负责，不用你劳心；需要传授的东西，走马观花 一般说完就走，根本不让你学到实质；但如果某事或者某地，出现 了紧急情况，一般会叫你过去火速解决其实，都是根本解决不 了的事情，拉上你，无非是糊墙。 【破解 7】 既然是他挖的屎，你自然吃不上热的，想吃热的自己挖。我始 终认为，不能把别人当傻子。应届生的第一份工作，尽可能去大单 位，好好见识下什么叫做规范管理。大单位相对人多，聪明人也多， 聪明人和傻子的差别：不在于会不会上当，而在于聪明人只会上一 次当。上过一次当的人多了，那么很多事情，就会形成流程和规范， 正是大单位的风格。 一旦把这种流程和规范，变成自己的职业习惯，你就具备了没 有上过当也可以收获上当经验的优势。 最常见的习惯就是凡事都留底，日后好对证。同事给我一 个东西，务必让他做一个文字留底，就算他嘴巴说过了，我也会发 个消息过去，再确认一遍。更严苛的单位，会要求邮件回复。一旦 发生推诿，这些截图都是证据。 什么？你说你交给我了？什么时候你说的？不能乱说啊，你拿 出证据来？什么？你说你没看见？我明明给你留言了，你还回复我 了，我有通讯软件截图。 8、党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪 一些同事习惯拉帮结派，边缘化你；出了问题，大家一定会踢 皮球给你；有了成绩，大家一定会暗自配合，互相表扬，没你啥事； 你要是不服气，那就开会；开会的时候，人家人多，你人少。一打 五？ 【破解 8】 被边缘化的人，首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太 高冷，要么因为你太蠢不过，高冷的人，从来不在意自己被边 缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心，那就是呵呵 单位里，会做事和会做人，会一样就行了。会做事的人被人巴 结，希望你帮忙多做点，他就轻松点：会做人的人被人亲近，觉得 你嘴甜人好聊得来。两个都不会做，那就被边缘。被 1 打 5 的时候 多想想，为啥自己没人帮？为啥不是自己受欺负了，办公室一帮人， 撸着袖子争着替你出头？因为不得人心。 或许有人会说，那群人沆瀣一气，我是清流独醒。我听说呢， 人是有脚的，为什么不跑到都是清流的单位，去开开心心过日子呢？ 找个喜欢的工作，每天 8 小时开开心心的；找个喜欢的人，业 余 8 小时也开开心心的，然后剩下 8 小时，就睡着也可以笑醒了。 或许还有人说，我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的单位呢， 一般也是不会开人的，就当每天点卯，混口饭吃好了。 我还听说呢，开心都不是天上掉下来的，要开心过日子呢，没 有牛逼亲爹干爹的话，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指 望别人哄你开心，自己放宽心，见怪不怪，自己哄自己开心把。 9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架 通常当某些同事，和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明 是你占理的节点，联合外部门打压你。有时候，本部门的同事，宁 愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。但一旦你在本部门出 了什么差错，本部门同事，会唆使外部门的人，跨部门黑你。你被 外人黑，你往哪儿说理去？ 【破解 9】 如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进单位第一天起，就 自己心里要有个底我必须在每个部门，都有自己的人。一开始 那些人不见得说得上话，但是至少做得了眼线，有什么风吹草动的 事儿，都能得到消息有新人统一培训的人，你该知道新人培训， 对你的人脉有多大帮助。 越是升职、加薪、部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人 给你消息。每个人的消息不一定靠谱，甚至互相矛盾，但是很多线 人的消息，联合起来的时候，你就能拼出一个比较正确的判断了。 的确被外部门的人黑，杀伤力来得比本部门大得多。这种时候， 自己小心不留黑点，肯定是第一位的。但是是个人就一定会犯错， 万一被被本部门自爆家丑黑，就死死抱住自己的大领导。本部门领 导，最烦自爆家丑的人了，这不是显得他领导无方么？你就一口咬 定那个自黑的人不是黑自己，是在黑领导。 不合理的事情，一开始就要拒绝，否则一旦成了制度，再改变 就非常难了。这种时候想着讨人喜欢，更不要怕得罪人。不得罪人 的人，都是勤勤恳恳、物美价廉的老黄牛，我们每个人可喜欢他了， 什么杂活儿，都丢给他做。 10、看破不说，包藏祸心；临门一脚，釜底抽薪 有时候你做的事情，难免有小偏差。同事看出来了，就是不说， 而是对你的工作非常肯定；等到你的错误越来越大，你找别人 Doublecheck 也无效时，你总以为自己是对的。紧要关头，同事当 着领导面，跳出来指责你哪里做的不好，那时候已经酿成大错，或 是连带着要惹祸，你是哭破天，也没人管了。 【破解 10】 同事，永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分，告诉你是 情分。所以才说：对上级汇报有多么重要！当你做一个比较大的工 作的时候，必须始终记得：把每一个工作进度跟领导汇报，看上去 是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。这样万一捅了篓子，这 些进度都是领导自己审查过没发现的，他也有责任，他为了隐藏自 己的责任，不得不替你一起把屁股擦了。 有些领导特别烦下属汇报，怎么办：你把自己特别不确定的东 西，做几个选项，要领导做选择题。有 3 种处理方案，优劣点分别 是什么什么，领导我不敢独自决定，您见识多，帮我看看？ 要是项目好了，就说这个领导决策英明；要是项目死了，就说 自己组织无力，替领导背黑锅。万一黑锅太大，背不动压死了，就 把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。 同事对你的肯定，笑笑就好了。同事对你的否定，才是需要仔 细想想：里面有没有门道的。 11、无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆；众人皆知这是诈，可 怜娃娃又中枪 有时候，你做的事情，有很小的瑕疵，但你的同事会抓住不放， 发脾气。他恨不得全单位的人，都听见他的不满和愤怒：比如，愤 怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益，比如你让单位 蒙羞，比如你把本末倒置等等。 脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。怒发冲冠的后， 是你同事的暗自得意。因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾 大局，中流砥柱等 最后大领导说了，XX 发火可以理解，