电力公司执行力情况的自查报告

电力公司执行力情况自查报告 超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执 行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一 步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司 党组“关于执行力检查的通知”(赣电党xx 88 号)要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查， 现将自查情况汇报如下： 1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年 提出“一强三优”的战略目标、 “三抓一创”的工 作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省 电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略 目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设 “一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战 略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。 超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省 公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例 会、宣传标语、宣传栏、 分公司简讯 、办公 oa 系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路 进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质， 做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的 行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。 今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下， 多次深入 500 千伏变电站检查工作，并就贯彻国家 电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员 工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而 熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司 进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超 高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组 的决定、会议精神贯彻到基层” 。 2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知 国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形 象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识， 在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、 分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国 网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门 口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在 500 千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都 以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、 图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公 司的形象。 3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进 行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理 办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员 工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进 行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的 形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、 战略目标的深刻领会。 按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定 了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标” (即确保 500 千伏输变电设备安全稳定运行)，致力 “两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管 理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工 作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建 学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化， 弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施 对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创 建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超 高压电网企业奠定了坚实基础。 按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将 保障 500 千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职 责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主” 的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的 工作来抓。坚持“安全从细节抓起” ，从“三基” 抓起，以“三铁”反“三违” ，杜绝“三高“现象。 狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设 备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验， 全面提高了安全生产管理水平。 4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作 会、 “四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、 党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结 束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、 基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并 将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公 司党政主要领导。 对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委 中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全 生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单 位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员 工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会 议精神。 在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委 及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上 分别进行传达，并按照会议精神，制定了 xx 年分 公司党委工作要点;分公司党委以先进性教育活动 为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加 强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战 斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思 想政治工作;为深入推进党风廉政建设和反腐败工 作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督 并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小 金库”进行全面检查清理;层层签订责任状，严格 落实党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部 观看反腐败电教片， 开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习 廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教 育，做到预防在先，关口前移;强化监督工作，对 重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投 标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处;切实加 强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工 作。 分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网 公司关于开展“三清理一规范”工作的通知文 件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企 业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署， 成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领 导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体 分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充 分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性， 切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律， 扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。 由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公 司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓 有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有 出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。 5.分公司成立以来，没有参加系统内、外的各 类学会、协会。 6、在双学活动中，分公司组织员工参观了 “李洪应、张小毛先进事迹”图片展，并结合分公 司实际，学习了省劳模500kv 南昌变电站徐建 仁同志的先进事迹，号召全体员工争当“学习型、 知识型、技能型”员工;通过对 500kv 罗坊变电站 管理之道的深度思考，总结出军事化管理、善抓细 节、团队精神的“罗坊”经验，为全省变电站提供 了可贵的管理经验，为全省变电运行管理树立了学 习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。 今后，我们将按照省公司党组的要求，进一步 加强分公司的执行力建设，继续学习宣传贯彻十六 届四中、五中全会精神、国网公司、省公司的宗旨、 定位、战略目标、工作思路、企业精神及形象化标 识，认真落实上级会议精神，加强党风廉政建设， 严格执行“三重一大”事项和招投标管理有关规定， 加强企业管理，为建设“一强三优”现代化江西电 网企业做出应有的贡献!/p 超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执 行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一 步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司 党组“关于执行力检查的通知”(赣电党xx 88 号)要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查， 现将自查情况汇报如下： 1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年 提出“一强三优”的战略目标、 “三抓一创”的工 作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省 电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略 目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设 “一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战 略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。 超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省 公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例 会、宣传标语、宣传栏、 分公司简讯 、办公 oa 系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路 进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质， 做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的 行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。 今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下， 多次深入 500 千伏变电站检查工作，并就贯彻国家 电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员 工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而 熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司 进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超 高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组 的决定、会议精神贯彻到基层” 。 2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知 国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形 象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识， 在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、 分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国 网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门 口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在 500 千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都 以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、 图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公 司的形象。 3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进 行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理 办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员 工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进 行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的 形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、 战略目标的深刻领会。 按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定 了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标” (即确保 500 千伏输变电设备安全稳定运行)，致力 “两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管 理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工 作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建 学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化， 弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施 对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创 建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超 高压电网企业奠定了坚实基础。 按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将 保障 500 千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职 责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主” 的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的 工作来抓。坚持“安全从细节抓起” ，从“三基” 抓起，以“三铁”反“三违” ，杜绝“三高“现象。 狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设 备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验， 全面提高了安全生产管理水平。 4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作 会、 “四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、 党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结 束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、 基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并 将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公 司党政主要领导。 对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委 中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全 生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单 位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员 工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会 议精神。 在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委 及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上 分别进行传达，并按照会议精神，制定了 xx 年分 公司党委工作要点;分公司党委以先进性教育活动 为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加 强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战 斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思 想政治工作;为深入推进党风廉政建设和反腐败工 作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督 并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小 金库”进行全面检查清理;层层签订责任状，严格 落实党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部 观看反腐败电教片， 开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习 廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教 育，做到预防在先，关口前移;强化监督工作，对 重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投 标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处;切实加 强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工 作。 分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网 公司关于开展“三清理一规范”工作的通知文 件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企 业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署， 成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领 导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体 分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充 分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性， 切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律， 扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。 由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公 司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓 有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有 出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。 5.分公司成立以来，没有参加系统内、外的各 类学会、协会。 6、在双学活动中，分公司组织员工参观了 “李洪应、张小毛先进事迹”图片展，并结合分公 司实际，学习了省劳模500kv 南昌变电站徐建 仁同志的先进事迹，号召全体员工争当“学习型、 知识型、技能型”员工;通过对 500kv 罗坊变电站 管理之道的深度思考，总结出军事化管理、善抓细 节、团队精神的“罗坊”经验，为全省变电站提供 了可贵的管理经验，为全省变电运行管理树立了学 习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。 今后，我们将按照省公司党组的要求，进一步 加强分公司的执行力建设，继续学习宣传贯彻十六 届四中、五中全会精神、国网公司、省公司的宗旨、 定位、战略目标、工作思路、企业精神及形象化标 识，认真落实上级会议精神，加强党风廉政建设， 严格执行“三重一大”事项和招投标管理有关规定， 加强企业管理，为建设“一强三优”现代化江西电 网企业做出应有的贡献!/p 超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执 行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一 步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司 党组“关于执行力检查的通知”(赣电党xx 88 号)要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查， 现将自查情况汇报如下： 1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年 提出“一强三优”的战略目标、 “三抓一创”的工 作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省 电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略 目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设 “一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战 略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。 超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省 公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例 会、宣传标语、宣传栏、 分公司简讯 、办公 oa 系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路 进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质， 做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的 行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。 今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下， 多次深入 500 千伏变电站检查工作，并就贯彻国家 电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员 工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而 熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司 进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超 高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组 的决定、会议精神贯彻到基层” 。 2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知 国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形 象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识， 在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、 分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国 网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门 口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在 500 千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都 以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、 图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公 司的形象。 3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进 行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理 办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员 工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进 行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的 形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、 战略目标的深刻领会。 按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定 了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标” (即确保 500 千伏输变电设备安全稳定运行)，致力 “两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管 理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工 作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建 学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化， 弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施 对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创 建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超 高压电网企业奠定了坚实基础。 按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将 保障 500 千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职 责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主” 的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的 工作来抓。坚持“安全从细节抓起” ，从“三基” 抓起，以“三铁”反“三违” ，杜绝“三高“现象。 狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设 备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验， 全面提高了安全生产管理水平。 4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作 会、 “四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、 党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结 束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、 基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并 将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公 司党政主要领导。 对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委 中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全 生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单 位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员 工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会 议精神。 在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委 及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上 分别进行传达，并按照会议精神，制定了 xx 年分 公司党委工作要点;分公司党委以先进性教育活动 为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加 强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战 斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思 想政治工作;为深入推进党风廉政建设和反腐败工 作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督 并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小 金库”进行全面检查清理;层层签订责任状，严格 落实党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部 观