交通局劳服公司《执行力差是谁的责任》心得体会.docx

交通局劳服公司执行力差是谁的责任 心得体会 近期,本人通过局党委开展深化作风建设提高执行力活 动的学习，对执行力差是谁的责任一文反复阅读了数 十遍，使我认识到什么是执行力，执行力差是谁的责任。 下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一要明确自己的职责范围。作为公司及科室负责人， 一定要明确自己的使命及工作职责。对待工作，不找任何 借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的 精神。就像劳斯莱斯汽车的品管部主管一样,不允许汽车有 缺点而出厂销售是他的职责。所以他的标准高,汽车品质好。 二是要努力提升自己的业务素质和工作水平。对待日 常工作要不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己， 以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰 富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用， 用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工 作成果转化为谋划工作、解决问题上来。 三是要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实 实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事 也要有一个做事的原则，在实际工作中要有制度，有措施， 诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工 作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工 作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都 要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责 地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚 决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自 己要更会干。 四是提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。在 工作中要以身作则，做到戒骄戒躁诚实谦虚，职责明确， 奖罚分明。 总之，我作为一名交通企业负责人，该做的事情太多 了。今后我一定要在工作中，带头执行好局党委的各项工 作制度，不断强化个人意志、锻炼工作能力，转变管理思 想，完善管理工具，提高管理水平，为交通建设事业发展 贡献自己的微薄之力。 旅游客运公司执行力差是谁的责任心得体会 近日读执行力差是谁的责任一文颇有些感触，执 行力是决定企业成败的重要因素，是 21 世纪构成企业竞争 力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行 力如何，将决定企业的兴衰。 执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化， 其实这样的思想是错误的，执行力是一种纪律，执行力文 化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来，它是策略的 根本，而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗， 保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企 业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组 织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源， 最终实现组织战略目标的策略。 许多成功的企业给了我很大启示：首先，领导者制订 了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的 行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都 很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。领 导者要全面的了解企业，了解员工心态，知道企业组织每 天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行 的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决 的办法。成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通， 关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作 热情，如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任 务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的，他们有 很多好的工作方法、工作习惯、工作经验，而作为基层管 理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织 一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员 工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验，更好的融 入执行力文化。 任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这 就是所谓的目标。如果没有一般的普遍的号召，就不能动 员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过 组织学习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应 该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰，设置高目标鼓 励竞争，并让员工互换工作岗位以保持挑战性。一个人老 在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性， 会效率低下，所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。 作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员 工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情 感激励，坚持对员工进行评价，对于做的好的就奖励，做 得不好的就惩罚，做到公平、公正、公开。通过绩效的考 核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从 而维护团体的利益。在我们的工作过程中，要重在协作， 我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思 想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的顽强执行力 团