交通局人事科科长读《执行力差是谁的责任》有感.docx

交通局人事科科长读执行力差是谁的责 任有感 当前，全市交通运输系统党的群众路线教育实践 活动正在轰轰烈烈地开展。为进一步强化思想建设和执行 力建设，拓展思维视野，强化责任落实，根据局主要领导 指示精神，结合本科室的工作职责，近期认真研读了执 行力差是谁的责任一文，就文章中指出的执行力差的原 因和解决执行力差的五大方法，组织科室成员认真对照反 思，讨论交流查找问题，集思广益，建言献策。 组织人事工作是一个单位的基础性工作，组织人事科 的工作职能决定了它不是一个冲锋在前、耀眼出彩的部门， 但它却是捍卫组织根基、凝聚发展合力最关键的部门。因 此，提高组织人事工作的执行力，对提升整个系统的工作 效能，对推进交通事的业阔步前进，有着基础性的推动作 用，故深感责任重大，使命光荣。如何提高执行力，加快 我局组织人事工作的提档升级，我有以下几点感悟： 一、明确职责目标，为执行力建设找准定位 组织人事工作包括机关和局属单位机构编制、人事管 理、劳动工资工作，组织发展工作，单位及人员的年度考 核工作，离退休人员的服务管理工作，档案管理工作等一 系列基础性工作，在这牵头万绪中找准职责定位，明确目 标方向，是我们提高执行力，提升工作效能的关键。我们 的职责目标是管理、服务、保障。严格按照规章制度要求 做好人事管理等日常工作，以转变作风为契机改善服务质 量，创新工作机制，具体工作落实更加科学化规范化，提 高服务全局的保障水平。目标明确了，才能在工作中树立 接受任务不讲价钱，执行任务不讲困难，完成任务追求完 美的理念；才会有紧迫感，养成高效率、快节奏的工作作 风，及时处理和解决工作中的问题，提高组织部门的整体 效能。 二、强化能力建设，为提升执行力提供动力 能力强则执行力强，完成任务就出色；反之，不具备 过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务难以完成， 目标难以实现，所谓执行力也就成了一句空话。首先，作 为组织人事科科长，要通过不断学习提高强化自身能力建 设，要以“五个提高”即提高政治鉴别的能力和水平，提 高运用政策的能力和水平，提高知人善任的能力和水平， 提高处理工作的能力和水平，提高拒腐防变的能力和水平 为目标要求，提升政治觉悟，拓宽思维视野，创新工作方 法，带头做好典型示范。其次，加强业务培训，提升业务 水平。突出业务能力这个重点，积极拓展培训内容，改进 培训方式，不断增强培训的效果。现代工作的一个突出特 点是科学化、规范化、网络化，像党员数据电子信息库、 机关企事业人员工资年报系统、群众路线教育网站专栏等， 许多工作运用电脑网络就可以简便工作流程，提高工作实 效，这就要求我们工作中要与时俱进，学习掌握相关的软 件操作技能，电子数据的日常维护管理，网站信息的更新 维护。再次，要加强实践锻炼，提高协作能力。只有在实 践中执行，在执行中实践，能力才能提得快、提得高，执 行才能执得好、执得顺。组织人事工作者要善于投身工作 全局进行实践锻炼，培养提高团队协作精神，以增强大局 观念、整体意识，提高工作的宏观辐射效果，从而使组织 人事部门真正成为系统整体发展的“保障部”。 三、完善制度建设，为提升执行力提供保证 一是优化完善考核机制，以绩效考核为抓手，推动机 关执行效能建设走上经常化和规范化轨道，让懒人勤起来， 让庸人紧起来，形成抓落实的强大合力。二是完善督查反 馈体系。建立和完善工作责任体系，明确职责分工，抓好 责任落实，加强责任监督，严格责任追究，做到一级抓一 级，一级对一级负责，环环相扣。三是建立工作创新机制。 要着眼于推进组织人事工作规范化、制度化、科学化，真 正做到用制度的手段，对需要落实的总目标进行科学的分 解，使个人的工作目标都成为实现总目标的组成部分。突 出做好管理上的创新。要引进现代先进的管理理念，借鉴 现代科学的管理方法，努力构建组织工作和内部管理的高 效运行机制。要对现有制度进行综合运用，使之效益最大 化。 组织人事工作综合业务性强，涉及人多，面广，我们 要在宏观目标的指导下，坚持