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文档简介
人力资源部评先申报材料 回首 XX 年,人力资源部在院领导的正确领导下,在院 各部门及全体员工的大力支持下,秉承“竞争、职业、团 队”的企业精神,部门全体员工脚踏实地,勤奋工作,取 得了较好的工作业绩,年度绩效考核以 93.71 分名列院所 有部门第二名。为我院建立以院发展战略为导向、以生产 经营为中心、以人为本的适应现代企业发展的人力资源管 理平台做出了应有的贡献。 XX 年,人力资源部各项工作任务十分繁重,我部发扬 爱岗敬业、团结协作的职业精神,部门员工长期加班加点 工作,任劳任怨,保质保量完成了各项工作任务,得到了 各方面的好评。一年来,人力资源部除了一如既往地做好 薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、技术人员 任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、劳 动合同管理等大量繁杂的日常工作外,我部取得的主要成 绩如下: 一、加强部门内部管理和学习,强化职业精神和部门 团队精神,提高部门和员工执行力。 我部通过各种措施提高部门员工总体素质。例如,在 部门内积极创造学习创新氛围,通过不定期召开“专题内 部交流会”,加强大秘书网- 找文 章,到大秘书网部门内部成员交流,互相总结学习,逐步 建立知识共享机制;通过实行“计划执行检查” 跟踪制度,提高部门员工计划能力和执行力,保证各项工 作有序、顺利的开展。这些措施的实施为提高部门员工专 业水平,提高部门战斗力,提高部门工作绩效,奠定了坚 实基础。 二、克服工作量大,工作时间短的困难,出色地完成 了 XX 年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化 和发布工作。XX 年 2 至 3 月份,经过周密组织、细致审核, 我部先后组织发布了新的部门职责、岗位说明书、 管理流程汇编,建立了新的绩效管理体系和薪酬福利 管理体系,在各部门的配合下,新的体系已顺利运行。这 些工作的完成,构建了我院先进的人力资源管理体系框架, 基本完成了我院新一轮人力资源管理体系升级。 三、成功地组织完成了 XX 年中层干部聘期期满考核及 组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的 中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆 满完成,巩固了我院中层管理队伍力量,为我院整体管理 水平的提升提供了保证;新的组织结构设置和岗位调整, 明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的 顺利实施,为我院广大技术人员创造了良好的职业发展路 径和平台。 四、加大力度做好院培训工作,进一步完善院的培训 体系,拓展培训渠道,提高培训效果。XX 年我部通过与鹰 击长空管理顾问公司等外部培训机构合作,拓展管理培训 渠道,提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部 管理”和“项目管理”等大型内训,开辟了我院培训组织 的新模式;创造性地组织了“XX 年新员工入职培训”,得 到了广泛好评;通过组织专业技术人员出国、出省考察, 拓展员工视野,学习先进经验。XX 年我院培训工作取得了 突破性进展,全年共有 300 多人次参加各种类型的培训, 共组织 27 人出国考察以及近 20 余人次出省考察。 五、根据院发展需要,做好人才引进工作。根据院战 略发展需要,全年有针对性地引进了各类人才 28 人,其中 高级职称 2 人、中级职称 2 人,应届毕业生 23 人,并招聘 了办事员、绘图员、司机等 16 人,在人才引进工作中,人 力资源部精挑细选,严把质量关,确保满足招聘需求,使 员工队伍进一步充实、壮大,人才结构更加合理。 六、较好地完成了院人力资源相关规章制度的修订工 作。XX 年 5 至 6 月,院组织新一轮规章制度修订工作,人 力资源相关规章制度的数量、修改量和难度都非常大。我 部克服困难,精心策划,按照岗位职责,在明确分工的基 础上充分加强内部讨论和交流,及时、高质量地完成了各 项制度的修订,确保了人力资源管理制度的适宜性和有效 性。 XX 年,人力资源部取得了优异成绩,这些成绩的取得 凝聚着各部门及全院员
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