人才决定兴衰 机制成就未来.docx

人才决定兴衰 机制成就未来 政工人事工作，顾名思义，就是政治思想工作，就是 做人的工作。而人又是审计事业发展的第一资源，因此， 做好政工工作，特别是有一套健全而成熟的政工工作运行 机制，显得尤为重要。因为，它事关人才培养，事关事业 兴衰。近年来，我们本着“人本人文，成才成功”这一指 导思想，在建立健全政工运行机制上做了一些有益的探索。 一、着眼于专业化、高素质，建立健全干部教育机制 一是政治学习制度化。我们把每周五作为学习日雷打 不动。主要是学习时事政治，传达市委、市政府和上级审 计机关会议精神，目的是让我们的审计干部，不光是知审 计事，而且要知天下事，知市委市政府的中心工作，胸中 有大局，从而更好地服务大局。 二是业务学习经常化。每年的年初岁尾，我们都要组 织干部进行大规模的业务整训，内请土专家，外请知名学 者教授，为干部授课，促使干部转变观念，更新知识。另 外，我们还通过送训的形式，送了一批又一批干部到省审 计学校进行专业培训，不惜重金，不讲价钱。此外，先后 送了 2 名干部到市纪委上挂锻炼。 三是自修深造白热化。特别是年经干部，不满已有知 识，渴求新的长进，内部的比学赶帮，掀起了一股热潮。 有的在修专业，有的在攻电脑，有的在考计算机中级和高 级，有的在向注师冲关。对这样一个类似青年读书班性质 的学习组织，局领导给予了肯定和鼓励。局里还明文规定， 对自学成才，考上中级和注师的，在经济上都要给予 10005000 元不同的奖励。 二、着眼于树风气、出形象，建立健全干部约束机制 一是修订完善机关管理制度。对涉及局机关管理的若 干制度均予以重新讨论修订，交由全局职工大会通过，严 格实施，不打折扣。如考勤签到制度、派车派餐制度、三 公经费公开制度等，都坚持得比较好，受到一致好评。 二是加强对审计组廉政情况的监督检查。审计组进户 廉政纪律公示，审计组成员及其联系方式的告知，审计组 廉政纪律遵守情况等，局党组都要带领政工、纪检干部作 反馈调查了解，及时发现问题，及时解决问题，把问题消 灭在萌芽状态。近年来，我局未发现一起违犯审计廉政纪 律的案件发生。多年来是市纪委表彰的纪检监察工作先进 单位，去年，还是市委表彰的党风廉政建设先进单位。 三是加强干部队伍作风建设。新班子组建以来，针对 局机关的一些歪风邪气和不良现象，专题召开作风建设大 会，局长梅志新作了题为加强作风建设，奋力创先争优 的主题报告，指出了干部作风建设中存在的种种问题，开 出了药方，亮出了利剑，出台了关于加强干部队伍作风 建设的意见，收到了良好成效。此举得到了市治庸问责 办的高度肯定。武穴审计机关的事业的发展由此步入了快 车道，武穴审计机关的形象由此也有了大的提升。 三、着眼于出人才、活全局，建立健全干部流动机制 一是积极输送人才，该放就放。人挪活，树挪死。风 物长宜放眼量。为了干部的成长成才，为了审计事业更长 远的发展，我们宁可作出短暂的付出，换取长远的回报。 今年我们忍痛割爱，向外输送了 2 名审计人才，说实话， 他们都是业务能手，放走有点难舍。但干部工作有时就象 是下棋，活一子能活全局。不过外输的干部，我们都尽量 为他们争取相应的级别。如这次调出的 2 名干部，有 1 人 由副科提拔为正科，1 人由助理级干部提拔到市纪委任副科 级干部。 二是主动寻求支持，该提就提。平时多与组织部门沟 通，反映审计机关干部队伍现状，争取最大限度的支持。 在今年全市的科局班子调整中，市委一下子就给了我们 1 个正科、5 个副科的名额，这在武穴审计历史上是没有过的。 在紧接着的中层干部调整中，市委组织部又原则上同意我 们的干部调配方案，一下子给我们明确 10 个正助理级、4 个副助理级的中层干部。喊了多年的干部积压问题顿时得 到解决，干部个个喜笑颜开。 三是耐心做好工作，该退就退。让年纪偏大的同志从 中层干部岗位中退下来，给青年人以成长空间以展才平台， 这方面，我们没有少动脑筋，其间做了大量而又细致的思 想工作，使 4 位年纪相对较大的同志从科长位置退了下来， 比较顺利地解决了我局老同志难退年轻同志难上、领导后 备人才断层问题。 四、着眼于强管理、高效能，建立健全干部考评机制 一是建立健全审计干部目标责任制。对一线科室，将 审计项目任务、项目质量、廉政纪律、信息宣传、公益活 动等，对后勤科室和群团组织，对照相应的职责，均细化 为若干个量化指标，由局考评小组对科室对干部进行年终 考核，排定座次，兑现奖惩。以成败论英雄，以业绩论奖 惩。 二是量才适用，人岗匹配。强化干部的“能力席位” 意识，克服干部在其位不谋其政、不作为乱作为、不敢担 当不愿担当不能担当的问题，着力提高审计干部多方面的 能力。做到人尽其才、才尽其用，适时起用有能力的干部， 破格提拔优秀年轻干部，树立良好的用人导向。 三是出台政策，鼓励争先创优。我们对在文明创建、 综合治理、政府目标考核、行政执法、档案升级、党建群 团等方面的工作，在上级在本级创先榜上有名次的，给予 创建部门及其负责人以相应的奖励，同时分别给予每位干 部一个月工资的奖励。 五、着眼于创一流、创品牌，建立强有力的作战机制 一是整合力量搞审计。科室分工是相对的，但加强融 合、共同协作是必然的。为此，根据项目需要，我们常常 打破科室界限，集全局之力，调精锐之师，攻难克坚。实 践证明，我们的这种做法是行之有效的，效率高，收效好。 干部对去年以来的这种工作方法赞誉有加，他们说：“虽 然人是累了点，但心不累”。 二是凝智聚力谋审计。班长作出表率，班子成员作好 示范，带头坚持民主集中制，带头维护团结，带头身先士 卒，带头廉洁从政，在干部中树立了崇高的威望。领导合 力谋划审计，干部群力献策审计，市委政府支持审计，武 穴审计迎来了新的历史机遇期。 三是群情振奋颂审计。 我们以审计文化建设为抓手，以活动为载体，近年来，开 展了丰富多彩的文体活动，如“审计之春迎新晚会”、 “颂党恩、话审计”征文演讲书画摄影比赛活动、庆五一 球类棋牌比赛活动等，丰富了干部的文化活动，增强了干 部队伍的凝聚力和向心力。此外，我