企业人力资源管理的灰色综合评价.docx_第1页
企业人力资源管理的灰色综合评价.docx_第2页
企业人力资源管理的灰色综合评价.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业人力资源管理的灰色综合评价 (许昌供电公司，河南 许昌 461000) 摘 要：人力资源管理中难度最大就是对人力资源价值 的 评价，基于此，文章提出一种基于灰色综合评判的方法。 该方法采用层次分析法为评价指标 赋权重，并且使 360 度 反馈与综合评判相结合提高了评判精度。同时也对人力资 源评价结果 进行了合理的界定和分级。 关键词：人力资源；灰色评价方法；360 度反馈；层次 分析法 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号： 10076921(XX)14029701 “物在天造，事在人为”，人力资源是企业三大资源 中最活跃、最具开发性的资源，人力资 源所产生的积极性、 主动性与创造性是企业实现发展目标的基本保证。在知识 经济已经来临 的今天，人力资源越来越成为企业利润的来 源和战略性资源，21 世纪最重要是人才，所以对 人力资源 进行科学合理的评价已成为发展的一个重要环节。关于人 力资源价值评价的研究， 国内外已研究出比较系统的定性 与定量的评价方法。由于人力资源价值具有复杂性、多因 素 性、不确切性等特点，这就决定了定性分析难以对被评 价者作出科学、客观的评价，本文采 用灰色综合评判方法 并结合 360 度反馈与层次分析法，对这重要的资源进行了 优化的评价。 1 360 度反馈与层次分析法 1.1 360 度反馈方法 360 度反馈也称全视角反馈，是被评估的上级、同级、 下级和服务的客户对目标进行评价， 通过评价知晓各方面 的意见。该方法将评估职责从一个人转移到多个人身上， 可以减少评估 偏差。 1.2 层次分析法 740)this.width=740“ border=undefined 层次分析法(Analytical Hierarchy Process，AHP)是 美国学者 A.L.Saaty 在 20 世纪 70 年代 提出的，是一种定 性分析和定量分析相结合的评价方法。步骤如下：建立 层次结构模型 。先确定目标，再明确方案评价的准则，然 后把目标、评价准则连同行动方案一起构成一个 层次结构 模型。构造判断矩阵。评价者对各个指标根据标度值确 定依据表 1 进行两两比较 评分。判断矩阵。层次单排序 及一致性检验：计算各判断矩阵权重、排序，并做一致性 检 验。740)this.width=740“ border=undefined后查表 得随机一致性指 标 RI，并计算比值 CI/RI，当 CI/RI 740)this.width=740“ border=undefined 740)this.width=740“ border=undefined 参考文献 1 孟兴华,张伟东,杨杰.人力资源管理M.XX： 科学出版社，XX. 2 杨启帆,方道远.数学建模M.XX：浙江大学 出版社，1999. 3 唐林炜等.人力资源绩效考核中的分析模型与意 义J.运筹与管理，XX，1 0
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论