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文档简介

企业管理调研现场汇报材料 一、关于生产经营形势 、1 季度完成情况和 2 季度重点跟踪落实项目列举（略） 2、形成 1 季度指标不好看的主要原因，在于去年形势 的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大； 从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入 一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发 展，相信上半年完成 40 亿新签合同额，年底完成努力超额 完成局下达指标。 3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非 常艰巨，上半年产值不会有显著量增。 二、关于企业管理方面的新举措 、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外 分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营 的数量、质量上起到促进作用； 2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项 目的督查，从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约 束激励作用； 3、调整工资和奖金发放办法，更加注重与月度考核的 挂钩，导向更加明显； 4、新开工项目多，在既有项目推动项目标准化管理同 时，加强新开项目的标准化管理，按照项目标准化管理手 册在全公司全面推进； 5、研究区域型项目管理人员、装备、物资的调配使用， 提升区域项目管理对公司成本、效率的意义。 三、关于发展海外的几个琐碎认识 、寄望将海外发展成为五公司的一个增长极，期望在 今年能够在新的地区拓展新的项目；不能进入新地区时， 要认识到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强， 做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是巩固，也是一种拓 展； 2、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩 大领地； 3、一体化管理需要强力推进，要求和鼓励机关部门深 入项目管理中，加强项目管控。一些项目上的问题，只有 沉进去，才能真发现，一些看起来是公司的小问题，对个 人是大问题，解决了这样的问题，受益的不仅是个人，是 整个海外的群体，受益的是公司； 4、人才的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局 的问题，形成原因多样：招聘什么样的人、国内国外是否 加强交流、境外导师带徒、人员的定向培养、解决人的后 顾之忧、是否有开放的用人理念比如外聘、选送到窗口单 位培养等，都有关系，都是原因，解决的途径还是要综合 针对原因来采取措施； 5、海外的用人导向，要有一个意识，从职业生涯的倾 斜上考虑，海外项目要出人才，是输出中层干部的地方， 尽量少往海外项目调配中层干部，海外需要的中层干部就 地从海外一般干部中培养； 6、海外物资的集中采购，是一个值得研究的重要课题， 做好了，和采购印巴劳工协作队伍一样，是控成本赚大钱
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