供水行业在节后收心会上的讲话.docx

供水行业在节后收心会上的讲话 同志们： 今天这个会，既是一个年后收心会，也是干好新年工 作的再动员会。主要目的就是，让大家尽快从节日的氛围 中走出来，收回过年的心思，立即进入状态，早起步，快 行动，全力打好节后第一仗，确保实现首季开门红。下面， 就做好当前和今年的工作，提三点要求。 一、要严肃工作纪律，尽快调整好工作状态。 春节刚过，这个时期，往往是纪律松懈之时，各单位、 部室要从部门人员抓起，规范秩序，严格纪律，确保人在 岗、心在位。要防止和克服极少数人可能出现忙于应酬， 而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不 集中的现象。在这里要明确“三个不准”： 一是工作日禁酒，在工作时间，工作日中午及值班期 间，无论接待任何人员，无论任何理由，一律不准饮酒。 二是严格考勤，严禁迟到、早退，不准利用上班时间 走亲访友，更不能在工作时间，利用电脑看电视剧、打游 戏等无关工作的事。 三是办理用户业务时，要认真落实首问负责制和限时 办结制，不准甩脸子、说脏话，更不能推诿扯皮，出工不 出力。 从今天开始，各单位、部室主要负责人，不仅要从自 身做起，带头做好榜样，从严问责，令行禁止，纪委、审 计督查部也要抓早抓小，坚持从严查处违规违章行为，发 现有纪律涣散，无故离岗问题，无论是谁，都要严肃查处， 绝不姑息。 二、要认清严峻形势，坚定保障安全供水的信心。 近几年，连续干旱引起的各种不利因素，一直考验着 供水工作。为了满足广大用户的需求，更好的担负起行业 职责，可以说，我们已经竭尽全力，如履薄冰。但值得欣 慰的是，在水源短缺、原水变差、供需矛盾日益扩大的情 况下，我们通过提前预测分析、科学研判趋势，并制定一 系列切实可行的措施，顶住了不断出现的各种考验。 今年干旱将进入第五年，虽然说天不下雨，我们无能 为力，但让有限的水源发挥最大的作用，让公司的用户尽 量有水可用，是我们必须面对的问题。目前来看，今年降 水情况难以预测，但可以肯定的是，汛期之前甚至 9 月份 之后，各水库存水量不会充足，供水形势更加严峻已成定 局，我们公司即将迎来前所未有的挑战，形势非常不容乐 观。这就要求公司上下，必须要有一个清醒的认识，无论 是水厂生产、一线服务，还是内部管理，都要打起精神， 要利用各自内部的宣传栏、公示板，切实把形势讲明、任 务讲清，引导全体干部员工正确认识当前的形势，要思想 不打拐，拧成一股绳，切实担负起供水人应有的使命和责 任，从严从紧，尽全力把本职工作做好，确保不因供水紧 张引发社会矛盾，影响大局稳定。在这里，送给大家“三 股劲”： 一是要有拼劲。困难面前勇者胜，敢拼才会赢。严峻 的供水形势已经给我们上紧了弦，一旦稍有松动，就可能 前功尽弃。只要结合各自实际，对职责内的工作早谋一步， 必须干的工作早走一步，苗头性的工作早抓一步，发扬千 辛万苦、千方百计的精神，全力以赴，我们相信，任何困 难都能迎刃而解。 二是要有闯劲。敢闯才有出路，不论是生产还是服务， 我们取得的经验只能代表过去，如果不去变通，就不能解 决新问题。我们常说，用鞭子赶着走那叫愚笨，不待扬鞭 自奋蹄才是明智，只要公司上下都有一股不服输的“精气 神”，敢为人先，我们就能闯过一道道坎。 三是要有韧劲。滴水穿石，久久为功，抓落实必须有 韧劲，必须有恒心。我们干工作，一旦定了目标，就要一 步一个脚印，不能三天打鱼、两天晒网，要像“锤子钉钉 子”一样，一锤接着一锤敲，不管遇到什么困难和问题， 都一如既往，不达目标，决不罢手。 三、要加强队伍建设，扎实推动全年目标任务圆满完 成。 队伍的建设，不仅关系到每个人的成长进步，而且关 系到工作落实的标准和质量。总的来说，我们公司整体队 伍形象是好的、风气是正的，工作富有成效，整体素质也 较高，但客观分析，我们也必须承认，在干部员工中，还 不同程度地存在一些不容忽视的问题，具体表现在：有的 对办事的群众、服务对象不够热情，存在“拖、硬、冷” 的现象；有的工作出了差错也不认错，不谦虚，听不进别 人意见，不能正确对待批评和建议；有的工作催催动动、 不催不动，甚至催也不动的等、靠思想严重；有的积极表 态，消极行动，干活由心情，办事看状态；有的把工作当 副业，心不在焉，把心思和精力都放在本职之外；有的部 署工作有始无终，影响了工作的质量；有的认为自己的发 展受限，得过且过，工作能推就推。在这里，我想提醒大 家，包括所有的干部员工，我们都应该珍惜现在的岗位， 还有很多人想来但来不了。作为国有企业，不像党政机关、 事业单位一样，由财政负担工资。我们一直是自负盈亏， 发的工资都是通过大家的共同付出、共同努力，全部来自 企业经营的效益。公司的每一个人，都应该对自己做一个 评估，掂量掂量自己干的活，能不能对得起这份工资，如 果收入多，出力少，那么就是剥削了其他人员应得的报酬。 我们在其位，要谋其政，把岗位不仅当做一种职业，更应 当做一种事业，只有这样，才能全身心的投入工作，才能 无悔于自己的付出。 有这样一个小故事：小鸡问母鸡：“妈妈，今天可否 不用下蛋，带我出去玩啊?”母鸡说：“不行的，我要工作” 。“可你已经下了很多蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的说： “一天一个蛋，刀斧靠边站”，孩子你要记住：存在是因 为创造价值!淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来 的地位，所以每天都要努力! ” 我们公司每一个工种都有 它的不易之处，但有的人只知道相互攀比，总认为自己的 工作累，觉得自己了不起，这个岗位离了他不行，其实， 单位离了谁都一样运转。希望存在这些问题的部门和个人 能引起高度重视，快速改正。 对于今年分解立项的重点工作，各牵头部门要切实承 担起牵头工作的组织、协调职能，其他责任部门也要积极 参与，主动配合，形成工作合力，坚决防止仅靠少数部门 和少数人参与的现象。虽然说“抹了桌子重开席”，但也 不能像“狗熊掰棒子”，掰一个，扔一个，对以前定下来 的工作，还没有完成的部门，要继续完成，继续考核。各 分管领导要坚持带头深入工作一线，指挥协调在一线，创 造业绩在一线，带领干部员工要有一种紧迫感、责任感， 保证工作正常、有序运转。各部门负责人要坚持上下一盘 棋的思想，不能只盯着本单位、本部门这个小集体的利益 和得失，要坚决保证公司各项规章制度执行到位。同时， 各部门负责人还要坚持做好表率，喊破嗓子，不如做出样 子，什么样的干部带什么样的兵，作为管理工作的组织者 和指导者，个人的表率作用和自身行为，直接影响到各项 工作的效果。另外，还要讲团结，坚持分工不分家，在工 作上，都要有宽广的胸怀和气度，多看别人的