供电公司科学发展观分析检查报告.docx

供电公司科学发展观分析检查报告 按照*省电力公司学习实践科学发展观活动的总体安 排和部署，*供电公司在学习实践活动第一阶段深入开展 学习调研的基础上，于第二阶段组织开展了“解放思想， 科学发展”思想大讨论等活动，举行了“我为科学发展献 一计”和“我与企业共成长”主题征文活动，召开了征求 意见座谈会，广泛征求所属单位和员工群众意见，公司领 导班子成员相互开展谈心活动并参加各基层党支部专题组 织生活会。为及时总结学习实践活动情况，发现亮点，解 决问题，承上启下，进一步推进学习实践活动的有序开展， 现将分析检查的情况报告如下。 一、贯彻落实科学发展观的情况及取得主要成效 、整体情况及亮点： 公司各单位学习实践活动开局良好，进展顺利，初见 成效，按进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特 色。 1、高度重视，深入发动宣讲，整体氛围浓厚，思想认 识全面提升。 公司对这次学习实践活动认真部署，积极行动，及时 召开启动大会，聘请县委党校教师授课，全面宣贯和学习 实践活动精神。采取集中学习、自学、集体研讨等方式深 入学习科学发展观理论，使全体党员干部对于什么是科学 发展观、为什么要开展学习实践科学发展观活动及如何开 展学习实践活动有了深入理解，并达成了以开展学习实践 活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台阶 的共识。 2、紧密结合，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾， 实现共同促进。 各基层单位纷纷结合实际工作开展活动。建昌供电所 以降低线损率为突破口，组织员工集思广益，开展 QC 小组 活动，他们所发布的降低台区精细化系统资料录入差错 率和洪门供电所以降低施工作业工时为突破口而发布的 降低山区立杆工时二个 QC 成果，一举获得*省电力行 协颁布的二个 QC 成果发明一等奖。 3、率先垂范，领导干部带头作用发挥突出 党政班子高度重视，普遍认识到开展学习实践活动是 全党政治生活中的一件大事，也是一项严肃的政治任务。 认真按照党员领导干部带头的要求，以身作则，深入基层 党支部带头参加“感恩企业”和“我为企业献计献策”学 习讨论和开展调研活动，指导本单位开展好学习实践活动， 调动了其他党员干部的学习热情，学习实践活动效果明显。 4、教育党员，进一步认识责任与义务 清明节来临之前，公司组织党员先锋队到烈士陵园祭 悼抗冰烈士黄快生，以烈士先进事迹教育党员，并现场宣 誓后，又奔赴烈士生前战斗过的地方巡视线路、排查隐患， 同时还开展了帮助村民做好事等活动。通过这一系列活动， 使广大党员进一步增强了责任感和使命感。 5、突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动内涵 为进一步夯实安全生产基础工作，公司举办了领导班 子成员带头参加的所有中层干部和基层班组长及安全员， 包括“两票”“三种人”在内的为数 100 多人的“两票” 培训班，使安全生产工作做到领导重视、全员参与，关口 前移、重心下移，全面提高员工的业务素质，使安全生产 工作做到防范于未燃，严把安全生产入口关。通过培训， 广大干部员工一致认为收到了很好的效果。 6、推进了体制机制创新，人力资源管理实现新的突破。 围绕干部员工队伍建设，不断推进人事制度改革，努 力构建“岗位靠竞争，收入凭贡献”的新机制。公司新选 任提拔的干部，任用之前全面进行了“百问百查”考试， 考试成绩在 70 分及以上者才能正式聘任，推行管理人员招 聘考试、考核进入日常化、规范化管理，较好地促进了干 部队伍结构的优质化。 7、提高了优质服务水平，企业经济效益和社会效益得 到稳步提升。 公司着力解决优质服务问题。公司党委以这次学习实 践科学发展观活动为契机，一是布置公司班子领导分片带 队深入各大中型企业，向用户了解我们公司供用电管理和 优质服务情况，主动倾听客户的意见和要求；二是制定每 月 18-28 日收费高峰期，班子领导轮流带队在营业窗口值 班的常态机制，意在规避资金风险和零距离和用户沟通， 做到 倾民意、保安全，亲临现场解决实际问题；三是努力 帮助经营不善的企业，查找存在的问题，思考和分析解决 的办法，使企业经营起死回生，既收回了亏损企业拖欠的 电费，又帮助企业生产经营走上了正规，使得企业经济效 益和社会效益得到稳步提升。这一举措，得到了用户和上 级领导部门的普遍赞许。公司民主评议行风工作在全县取 得了名列前茅的好成绩。 、贯彻落实科学发展观方面存在的问题： 1、个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存 在照搬照套现象。 2、少数员工对学贯彻落实科学发展观的认识还不到位， 还看不到科学的发展对生产力的促进作用。 3、解决突出问题的思路不够清晰，措施不够具体和明 确。 4、在体现实践特色上还不够明显，还没有形成自己的 特点。 二、以科学发展观为指导，做好下一步工作的思路和 措施 1、全力推进下一阶段的调研及解放思想讨论活动，要 做到全面铺开、不留死角，机关、各单位要切实采取多种 形式，严格按照活动排版开展活动。 2、创新载体，有意识地发现、培养和树立亮点，使之 成为全公司的亮点。要把学习实践活动抓实、做细，以强 大的宣传和正确的舆论导向扎实推进活动有序开展。 3、加快电网建设。坚持量入为出的原则，实现由战略 投资向需求投资转变，进一步优化投资规模，注重投资效 益，坚持技术可行性和投资效益并重的原则，统筹兼顾， 远近结合，避免重复建设，实现电网发展速度、结构、质 量、效益的统一。努力打造一个具有较强抵御自然灾害能 力的现代化电网。 4、加快公司发展。突出抓好电网、服务、队伍三大重 点，健全组织结构体系、目标管理体系、成本管理体系、 考核监控体系四大体系，进一步规范企业经营。按照人财 物集约化管理的要求，优化和完善综合计划和预算管理， 在修订和完善目前的各类管理制度的基础上，建立以制度 管理为核心的管理手段。坚持开源与节流并重，深入开展 投入产出分析，强化成本控制、预算控制和资金管理，控 制消费性指出，加强审计监督，将审计关口前移，以事前 审计、集中控制为主，事后评价为辅，将财务收支审计向 经营管理全方位延伸，大力开展“三节约”活动，实现企 业节能增效。 5、要着眼于领导班子自身建设，努力营造精诚团结的 班子文化。按照“提高自身素质、认真履行职责、营造和 谐氛围”的要求，加强领导班子“四种能力”建设。改进 党委中心组学习方式，做到贴近实际，拓展内容、在促进 领导班子及其成员，提高党性修养水平和把握机遇、破解 难题能力上增强效果；坚持以民主促团结，认真贯彻落实 “三重一大”制度和民主集中制原则，进一步完善领导班 子成员之间在工作思路、实施、评价的全过程中加强沟通、 交流的机制，不断提升整体领导合力。同时，通过开展经 常性员工满意度调查和深化领导干部下基层调研活动等形 式，完善领导班子与员工之间的沟通交流机制。 6、着眼于干部员工队伍建设，激活公司人力资源。改 进人才培养和人才选拔两大机制，建立以竞争上岗为主体 的人才管理机制，优化人力资源配置，实行新的用人机制。 探索建立岗位资格论证体系，建立“培训-考核-使用- 待遇”一体化激励机制，加强在职培训效果的评估；完善 绩效考核体系，深化分配制度改革，实行以绩效管理为基 础的岗位新点工资制的薪酬分配体制。 7、着眼于优秀企业文化建设，不断加强党的建设和思 想政治工作。深入开展主题宣传思想教育活动，注重员工 “忧患意识”教育，大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾和“努 力超越、追求卓越”的企业精神，发扬艰苦奋斗，勤俭节 约的优良传统，选树公司内具有代表性的典型人物、事件、 故事，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观， 形成*供电特色的企业文化框架和体系。 8、强化安全生产“四全”管理。坚持“抓生产，保安 全”的理念，完善规范安全生产管理制度，优化管理流程， 实现安全生产管理工作标准化。坚持预防为主，积极建立 安全生产风险管理体系，组织开展安全风险评估宣传动员 和教育培训工作，深入开展内部岗位安全等级资格论证工 作，使各级人员牢固树立安全风险意识，具备辨识和控制 岗位作业风险的能力，实施安全生产风险管理。建立并不 断完善全员、全方位、网络式安全监督管理体系，认真落 实各级安全生产责任制，把责任和指标分解到部门、班组， 制定具体的控制方案和措施，实行安全生产“一票否决”、 建立安全责任“说清楚”制度，保证落实到位。扎实开展 “安全生产和优质服务百问百查”活动，认真组织反违章、 安全生产月、安全知识考试、站际竞赛等一系列活动，着 重在防雷、防鸟害、防污闪、防外力破坏等方面积极采取 措施；开展标准化作业工作，并组织各单位结合实际，有 针对性地深入地开展现场作业危险点分析预控工作，以防 止发生人身伤害事故。全面推行现场作业安全监督卡制度， 加强基建、农电和综合产业等安全监督。认真开展各种层 次的安全性评价工作，按照“评价、分析、评