党委办公室xx年工作思路_1.docx

党委办公室 XX 年工作思路 XX 年，我们将按照局党委和厂党委的部署安排，进一 步解放思想，转变观念，奋发进取，扎实工作，努力为持 续稳定和谐发展做出积极贡献。 我们的工作目标是：继续保持局党委办公系统优胜单 位荣誉称号。具体要做到： (1)调研工作，掌握基层和职 工实际情况，为领导决策提供准确依据，完成具有较高价 值的调研报告。(2)督查工作，围绕厂党委中心工作开展督 查，督查工作落实率 100%。(3)信息反映工作，向局党委及 时报送有影响、有特色、有价值的网上信息，每季度报送 信息 30 条以上，力争采用率 90%以上。加强理论研究，认 真总结工作中的经验做法，在党办通讯发表文章 3 篇 以上。(4)保密工作，密级文件、资料实现“无丢失、无损 坏、无泄密”的“三无”目标。(5)信访稳定工作，机构健 全，信息畅通，努力实现无集体上访、无越级上访、无重 信重访、无信访积案，总厂大局稳定的目标。(6)大型会议 筹备工作，通知明确，人员落实，精心组织，周密安排， 无差错。(7)公文管理，收发、传阅、办理高效，归档及时。 文件拟制，程序规范、逻辑严密，力求无差错。文件版面 清洁、装订整齐。 基本工作思路是：坚持以党的十七大精神为指导，认 真学习实践科学发展观，紧紧围绕加快和谐发展和厂党委 中心工作，以深化量化管理为主线，以工作创新为手段， 充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调三大作用，努力 提高服务水平和服务质量，为厂党委工作的顺利进行提供 有力保证。重点做好以下五个方面的工作。 一、认真搞好督查工作，确保总厂党委工作部署的贯 彻实施 要紧紧围绕厂党委中心工作，在“突出重点、提高质 量、增强实效”上下功夫。一是要抓重点，推动厂党委重 大决策部署的贯彻落实。围绕厂党委 XX 年工作目标、规划， 围绕厂党委重要会议和重大决策，围绕厂党委主要领导安 排的工作事项，进行细化分解、归类立项，完善“月度督 查、季度考核、半年总结”督查工作运行机制，确保各项 决策有效落实。二是要抓质量，努力提高领导批示和交办 事项的办结效率。减少发通知、打电话、书面报告式的督 查，坚持深入基层、深入群众，进行调研式督查，掌握第 一手资料，促进工作的落实及相关问题的解决。三是要抓 实效，积极协助做好督查通报工作。加强对总厂重点工作 督查，配合厂办，做好督查通报的撰写工作，向主要 领导报告厂领导办公会重点工作部署安排的落实情况，确 保各项工作项项有依据、件件有回音。 二、不断强化调查研究，为党委领导决策提供参考和 依据 坚持把开展调查研究作为为领导决策提供参考的重要 途径，深入基层，深入群众，做到围绕基层做工作，帮助 群众解难题。一是要建立“深入基层、联系群众”工作制 度，坚持每季度至少 5 次深入基层单位和承包单位进行调 研，了解党委重点工作运行情况和职工群众的所想、所盼、 所忧，将职工思想动态、存在问题和具体困难及时上报厂 党委。二是要围绕总厂领导抓中心工作的需要来选题调研， 特别是要抓住一些苗头性、趋势性的问题进行调研，不断 研究新情况，解决新问题。今年，我们调研的重点有以下 几个方面：会同组织科，做好党的建设相关制度的调研， 进一步完善总厂党的建设制度管理体系。会同政工科室， 对职工思想动态情况进行调研，进一步探索群众工作的长 效机制。会同厂办、经营管理科等部门，对深化量化管理 的工作进行调研，进一步完善量化管理工作体系。做好稳 定工作的调研，进一步完善稳定工作长效机制。 三、切实加强稳定工作，确保总厂大局稳定 要坚持把做好稳定工作作为一项长期而艰巨的任务， 进一步探索稳定工作规律，完善落实“三全两化一责”稳 定工作长效机制，努力做到未动先知、有动必知、反应迅 速、处置有力，为总厂稳定和谐发展创造良好环境。一是 进一步完善稳定工作网络，总厂与三级、三级与基层、基 层与责任人都要签订稳定工作责任状，将稳定工作责 任落实到人。二是进一步加强对各类群体的排查分析，实 行 ABC 分类管理，对 A、B 类人员建立个人档案，进行跟踪 管理。坚持稳定工作日汇报、周分析、月总结和稳定工作 季度例会制度，加强对各类不稳定因素的分析预测，及时 制定应对措施。三是进一步加强稳定工作信息员队伍建设， 在三级和非在职人员较多的基层单位，聘请稳定工作信息 联络员，聘请部分退居二线的领导干部担任稳定工作巡视 员，定期到三级和基层单位了解稳定工作情况和职工利益 诉求，及时搜集各类稳定工作的动态信息。四是进一步做 好信访工作。建立健全信访网络，调整二、三级信访领导 小组，在四级聘请兼职信访员，保证总厂上下信访渠道畅 通。认真贯彻落实信访条例，处理职工群众来信来访， 按照规定要求，及时向领导反映情况，督促有关单位或部 门妥善处理信访案件，做到件件有落实，事事有回音。坚 持以防为主，做好基层处信初访工作，努力把信访案件控 制和解决在基层，最大限度减少越级上访事件发生。五是 进一步做好信息收集、矛盾化解等工作。严格落实领导信 访接待日制度，发挥总厂厂务公开、网络信访信箱作用， 及时了解职工群众的诉求，做好一人一事的思想政治工作。 要积极做好困难群体的帮扶工作，大力实施“四包五进门” 的帮扶措施，真心实意帮助职工群众解决实际问题，确保 职工队伍稳定。 四、不断加强日常管理，提高服务质量和水平 一是要做好文字服务工作。文字工作是办公室的重点 工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成领导讲话、综 合报告等文字材料，努力做到立意深远，贴近实际，思路 清晰，逻辑严密，努力做到言简意赅，高度凝练。严格按 照山东省党的机关公文处理暂行规定，对总厂党委系 统公文种类、公文格式、行文规则等内容，严格把关，提 高公文拟制的质量和效率。二是要做好会议组织工作。会 同厂办，进一步规范会议管理，合理安排，确保会议有序 运行。认真抓好会务筹备工作，对各项会议进行精心设计， 做到会议通知明确，人员落实，程序规范，安排周密，不 断提高会议质量。三是高度重视信息工作，树立“精品” 意识，多提供“有用”信息，把工作重点放在总厂领导和 职工群众关注的热点、难点问题，总厂相关政策实施及反 馈情况，捕捉有全局性、探索性、突破性的工作情况，实 现由党群工作延伸到全局工作，由发现提出问题延伸到研 究制定切实可行的解决办法，由单纯反映典型经验做法丰 富到暴露差距和不足，使信息成果促成一些问题的解决和 转化为领导的决策。四是要大力加强保密工作，强化保密 制度建设。结合形势发展变化，健全完善商业秘密、对外 宣传网络保密等制度，以适应网络化、信息化和对外交流 的要求。积极搞好机要保密工作，认真学习宣传上级关于 加强计算机信息系统的安全保密规定，抓好上网信息的审 查把关工作。同时，加强对涉密计算机的管理，实行专人 管理，电报办理要按照规定，及时接受，分类登记存放， 传阅电报做到急文急传，不漏传，不扩传，防止泄密事件 发生。 五、加强辅政能力建设，提高办公室人员能力和素质 要按照加强执政能力建设的要求，从提高服务决策能 力、综合协调能力、督查督办能力、理性思维能力、廉洁 自律能力“五种能力”入手，全面加强办公室人员的素质 能力建设。一是提高服务决策能力。不断加强理论学习和 实践锻炼，深入研究吃透党和国家的大政方针，深度把握 油田和总厂改革发展稳定的现实情况，深入了解基层和职 工群众的诉求和意愿，综合各方情况积极向总厂党委谏言 献策。二是提高综合协调能力。明确职责，准确定位，正 确处理好牵头与服务的关系、对上负责与对下负责的关系、 原则性与灵活性的关系，保证党委日常工作的高效运转和 各项决策部署的贯彻落实。三是提高督查督办能力。坚持 把抓落实放在突出位置，督促和协助基层解决实际问题， 反映基层和群众的意见建议，善于发现、总结各个层面的 先进典型和经验做法，不断创新督查工作的思路和方式方