公交集团综合部部长竞聘演讲稿.docx

公交集团综合部部长竞聘演讲稿 金志合 各位领导、同事们： 大家好！ 我很高兴能够参加 XX 公交这次中层竞职。首先让我对 公交集团的领导和同事们表示衷心的感谢！感谢大家给予 我这样一个能展示自我的平台！我将珍惜这次提高自己、 锻炼自己的机会，勇敢地参与进来，为公交的发展尽自己 一份薄力。 我叫金志合，现年 40 岁，大专学历，现任公交公司经 理助理。我竞聘的岗位是公交集团综合部部长。选拔一个 勤奋好学，具有良好敬业精神和职业道德的综合部长是我 们集团公司的人心所向，也是集团公司文化建设所需要的。 我清楚自己竞聘综合部长的两个不利条件：一是我自 身的硬件条件具备不够；二是我的专业能力和社交能力还 有待提高。不过，经验是在不断的实践当中积累的，能力 是在不断的历练当中提高的。我相信，我可以通过对公交 事业的热情和对工作积极、认真、负责、肯钻、肯干的态 度来锻炼自己。所以，我来应聘。因为我还有 4 个有利的 条件： 第一、实际工作经验丰富 虽然我在公交工作的时间不算长，但我从6 年就 在胜芳站办公室工作，四年多实际工作的磨练，使我经历 了一个从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程； XX 年我被调到 XX 公交以后，又使我积累了不少与省市各相 关部门协调沟通的工作经验，这是我竞争这个岗位的现实 基础。 第二、吃苦耐劳，默默奉献 从小在农村长大的我，吃苦耐劳就是我的品格。我从 1990 年进入运输公司，先后干过修理工、总务科管理员、 后勤车队业务主管、胜芳车站后勤管理和公交公司经理助 理等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后 说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬， 默默奉献。总是想尽一切办法把领导交办的工作按质按量 地完成好。这也是我竞聘综合部长一职的思想基础。 第三，踏实干事、真诚待人 我在胜芳站工作时，车站所有的日常杂事都是由我去 打理，从没有分过该干、不该干；调到公交公司以后，我 一下子成为上传下达，沟通领导和职工的纽带；也承担起 为公交运营、申领燃气、燃油补贴与市各相关部门沟通的 职责。俗话说百人百姓，工作方法稍有不慎很容易受到误 解而引起不满情绪。我觉得在这些方面自己处理得还不错。 其中的一个密诀就是“适度”原则：对同事、对关系单位 冷热适度，从不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；对突发情况刚柔 适度，当断则断，从不优柔寡断；对工作粗细适度，小事 糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好这几条原则，关键还是 抱定一个“诚”字，只要你真诚对待，一定会得到他人的 信认的。这是我竞争这个岗位的人格基础。 第四、学习能力强、接受事物快。 我深知在知识更新飞速的年代需要较强的学习能力与 较快的接受能力，只有不断的学习、装备自己，才能在各 方面提高自己，处理工作才能得心应手。XX 年至 XX 年，我 用业余时间完成了经济学院的专科课程。 XX 年，我被调到 公交公司以后，深知自己在公共交通等方面的专业知识匮 乏。所以，我又努力学习公共交通经营与管理方面的新知 识，并把学到的理论知识结合公交管理中的实际情况去应 用。正是因为我勤学肯干、吃苦耐劳、为人真诚，默默奉 献的工作精神，才使我圆满完成了：公交春运工作的组织、 安排；春季渔具钓具展的交通保障以及“5.18”经济贸易 洽谈会的交通保障工作，并被市交通运输局评为“5.18” 经济贸易洽谈会交通保障组织工作先进个人。但这些成绩 的取得与集团公司领导的培养和同事们的支持是分不开的， 我再次向集团公司领导和同事们表示衷心的感谢！我有决 心、有信心干好综合部部长这一工作。 综合部是信息传递、落实政策、上下、内外沟通的窗 口，对全公司各项工作起重要辅助作用；担负着集团公司 的文秘、档案管理、文件等工作。这些工作是默默无闻的！ 不可能用铿锵有力的数字来体现傲人的成就，只会每天埋 头于琐碎杂事中。但是，我通过这些年来的工作明白了一 个道理：一个人的价值不仅在于你为公司创造了多少，也 在于你为企业、为领导分担了多少。下面我谈一下我对公 交集团综合部工作的几点认识与建议： 第一点、认识本位，勤于服务 众所周知，在整个企业中，综合部处于承上启下、服 务左右的位置。我认为，综合部就是服务部门，应该做好 三项服务工作： 一、为领导服务。为领导的工作服务，为领导的思想 和决策服务. 二、为各部门服务。 三、为员工服务。 第二点、工作标准化，程序惯例化 把自己更多的工作任务标准化，这样就能在有限的时 间内完成更多的工作，也有更多的剩余时间去完成其它零 时性工作。 第三点、开拓进取，永无止境 作为一名综合部长，要有创新的理念、思维，不能只 是执行者，必须具有战略的眼光、策划的能力、与时俱进 的理念、超前的意识，在本职工作上要善于动脑，善于主 动预测，把工作做到前面，也要敢于创新。 第四点、精诚合作，追求完美 综合部作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、 传达上级指示。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计 划或总结，都需要与公司各个部门通力合作。在充分发挥 个人才智的同时，自然地融入集体、相互协作，才能尽善 尽美。 如果我有幸能担任公司综合部长一职，我将会通过以 下几个方法来提升自己的工作效率，真正当好公司领导的 助手： 1加强学习，积极主动做好日常工作，努力提高服务 质量。只有不断加强对公司各项管理制度和相关业务知识 的学习，才能不断充实自己，满足岗位的需要。 2努力做好综合协助、协调工作，处理好领导、同事 的关系，确保公司的政令畅通；认真贯彻公司的各项决策， 并加强督办检查，促进公交集团各项决策地落实；在行动 上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维；摆正自己 的位置，协助各部门做好管理。 3围绕公交集团的中心任务，牢记个人“既当好指挥 员，又当好战斗员”的工作主旨，通过自己的身先士卒， 努力塑造一支思想上同心，行动上同步，事业上同干，成 绩上共享，富有激情、积极向上的综合部工