公司二00五年工作总结及二00六年工作思路.docx

公司二 00 五年工作总结及二 00 六年工作 思路 XX 年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会 精神，努力推动物质文明、精神文明协调发展、共同进步。 面对国内建筑市场不景气，严重影响着施工板块发展的大 环境，面对公司因处在原有体制与企业改制的夹缝中，举 步维艰、困难重重的小环境，面对项目施工任务繁重，管 理和施工人员严重不足，资金严重短缺的困难局面，公司 广大员工不畏困难，坚定信念，开拓进取，积极应对，为 公司扭转被动局面努力工作。XX 年，公司继续坚持“以质 量求生存，以改革求发展”的企业方针和“诚信务实，开 拓进取，科学管理，精心施工，以向顾客提供优良工程和 最佳服务为己任”的质量方针， 较好地完成了公司各项工 作。 XX 年公司工作总体回顾 XX 年，公司全体员工把扭转被动局面，赢得持续发展 为己任，以诚信务实、与时俱进、开拓进取的精神，克服 种种阻力，完满完成了 XX 年的各项指标。其中扬巴项目、 上海项目、广州项目、南海项目、架设公大秘书网- 找文章，到大秘书网司、保温四 队及服装厂、配件加工厂等单位，取得了较好的经济效益。 一、各项经济指标完成情况： 1施工产值和产品销售额 11543.48 万元； 2实现销售收入 7577 万元，年利税 292 万元； 3全员劳动生产率 20.62 万元人.年； 4实现工伤事故为零，重大事故四个为零； 5实现分项工程优良率 80%； 6实现设备完好率 %，利用率 %； 二、紧紧咬定发展第一要务，谋求企业生存发展。 在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在 于开拓市场和占领市场。XX 年，建筑市场竞争更加激烈， 各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自 相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验， 公司从寻求市场到站稳市场至拓展市场，全面出击，一步 一个脚印，较好地完成了施工任务。 1跟踪建筑领域，不断完善投标报价机制，寻求市场。 “找活难，活难找”成了现在施工市场的一句口头禅， 面临这种局面，公司领导亲自安排参与，积极跟紧市场， 随时注意市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带 来的机遇。XX 年，仅扬巴项目就承揽了乙烯项目、公用工 程、碳一项目、合成气项目、扬子焦化项目等各种工程施 工任务，创年产值 613.15 万元；广州项目承揽的加氢联合 装置、常减压蒸馏装置、XX 加氢 A 装置停工大修及 XX 重催 停工大修，共创产值 1100 万元；上海项目苯乙烯石脑油罐 区、石化炼油厂常减压装置共创产值 174 万元；惠州项目 的广州壳牌工程创产值 476 万元等等。 为缓解因建设公司施工生产任务不足而带来的工程量 不足的问题，公司在占领建设公司分包市场的前提下，凭 借多年来积累的投标报价经验，从完善投标报价工作、整 合投标报价人员着手，积极开拓自己独立的施工市场，开 辟了如西青开发区北方气体工程、六四一炼厂重油催化工 程、营口嘉晨燃化公司等工程。自行承揽项目共完成产值 233 万元。 2更新传统工艺，以与时俱进的技术理念站稳市场。 占领市场是企业投向市场的“试金石”，站稳市场才是企 业发展获得“若干桶金”的长效机制，公司各单位人员励 精图治，想方设法干好在建工程。今年的施工在不同程度 上出现了新兴工艺挑战传统工艺的问题如保温四队承 建的北方气体保温工程中，美国业主以现代国际标准、近 似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项目施工蓝图滞后， 且防腐工程因采取现代喷砂技术，由原来的后道工序跃升 为前序工程等等，无疑增加了施工难度。面对技术冲击， 施工人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战，采取现场突击 “补课”，寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法，优 质高效完成任务，得到业主的赞许，获得工序免检的认可， 并因此而获得了更多的施工市场。在公司及各厂队、项目 参战人员的共同努力下，全年共创施工产值 6458 万元。 3严格工程施工管理，以信誉拓展市场。对公司承建 的工程项目，各单位均以严谨的工作态度，精心组织施工， 严格按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行 为，严肃质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下， 全力以赴，干好干精在建工程。如保温一队在队伍调整， 后期介入天炼检修项目时，接收的是天炼项目给予的怀疑、 不信任态度，保温一队施工人员迎难而上，自我加压，自 我鼓劲，夜以继日，做足做大精品工程。天道酬勤，他们 逐步得到业主的认可、信任获得业主主管厂长亲自颁 发的“天炼制氢装置防腐保温样板工程”奖，并且把其他 队伍完不成的工程直接切块给他们。保温一队靠自身的拚 搏，以信誉占领并扩大了施工领域，仅此一项施工任务创 产值 120 余万元。 三、强化各项管理，夯实企业基础工作。 1本着“以人为本”的原则，重新调整定位经营管理 工作，充实、完善企业各类资源管理： 整合、统一预算、财务管理。即集中分散在各单位的 预算及财务人员，由公司职能部门统一管理。这样一方面 充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地掌 控了企业的施工动态和资金运行情况。 严格规范合同及工程结算管理。公司明文规定：一是 公司所属的所有项目、厂队不允许自行签订合同及工程结 算，必须经职能部门统一审核。二是各项目、厂队不允许 擅自使用分包队伍。三是审核清理公司现有分包队伍，从 中筛选出较好的分包队伍进行入网使用。进而很好地改善 了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。 规范劳动用工管理。凡企业劳动力资源及外用工使用 全部由职能部门统一平衡、协调、管理，严禁各项目、厂 队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的 闲置、浪费。 规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类 经营行为的基础上，雷厉风行，立即修订下发了经营管 理办法、资金预算管理办法、外用工管理办法 三个措施，促进了企业各项经营工作有章可循，有法可依。 2. 围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生 产经营管理活动归根到底是资金运动，管好用好资金，是 让企业这部机器正常运转的重要手段之一。XX 年 6 月，公 司银行贷款到期，无疑使原来就困难的资金更为紧张。公 司针对这一情况，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严 格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及 时催收工程款，全年回收工程款 2951 万元，缓解了资金紧 张的压力。 3升级企业无形资产建设。过去的一年，公司一如既 往的把如何提升企业技术指标的含金量作为提高企业市场 竞争实力的可靠保证： 完成 XX 版公司质量手册及程序文件、作业文件部 分内容的修订、编制工作，于 XX 年 5 月 15 日正式发布新 版质量管理体系文件，从而提高了质量管理体系的有效性 和适应性。 经过努力，顺利通过长城质量保证中心 XX 年质量管理 体系复评认证工作，取得了质量管理体系认证证书。 取得专业承包企业分包交易服务卡，这一资质的 取得又增加了一个企业通向建筑市场的通行证。 进行企业一、二级建造师的申报和认定工作，如期完 成了从项目经理向建造师的对接、过渡工作，确保了企业 人才资源的延续。 4强化 HSE 管理。XX 年，公司将专项检查和安全教育 贯穿全年安全工作，并根据不同的季节特点、施工特点、 现场特点进行针对性地检查，加强重点工程、关键部位、 薄弱环节、管理死角的监督管理力度，并进行多部门联合 检查保证节日安全。公司百余次的检查中，共查出安全问 题 200 多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安 全生产。在检查监督的基础上，注重特殊工种的安全取证 工作，安全培训取证合格率 100%，仅架设公司就近百人办 理了特殊工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。 四、扎实开展党员先进性教育活动，提高党建整体水 平。 今年，公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为 今年党建工作的主线，进一步完善党组织建设。 1围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳 定的突出问题，切实开展党员先进性教育活动。按照建设 公司统一部署从 XX 年 7 月 21 日至 10 月 25 日历时 3 个多 月，公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动，共有 7 个党支部、72 名在职、17 名组织关系在企党员参加了教 育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有 史以来所没有的。 公司党委在抓好广大党员思想发动、学习培训和分析 评议的基础上，坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动 企业工作的关键，从加强领导班子建设、加强民主决策、 转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措 施 13 条，取得了实实在在的成效：走访慰问职工 28 人次， 解决群众生产生活实际困难 6 件，如为保温三队困难职工 捐款 1500 元并为其解决单身住房；为建设公司特困职工帮 扶救助基金捐款 1 万余元；为贫困地区捐衣被 1914 件；边 学边改问题 28 件，如机关及西区、堤南环境卫生得到改善。 2巩固先进性教育成果，加强党建工作。公司党委把 探索建立党员先进性长效机制、巩固和扩大教育活动成果 作为着眼点，着力完善组织建设：一是在对公司现有党员 和积极分子情况进行逐个摸底调查的基础上，清理党员队 伍，转出 30 名“三不党员”组织关系，极大改善了党员队 伍的管理现状。二是调整组织结构，根据实际情况，在不 断健全、完善支部委员及党小组的基础上，重新调整任命 支部书记，保证组织工作正常运转。三是加强组织发展建 设。按照党员先进性标准，以青年职工、一线职工为重点， 选拔优秀积极分子为重点发展对象，于年底重点培养 6 名 同志为后备力量，增添组织活力。 五、清查企业资产，为改制做好前期准备工作。 XX 年，三和公司徘徊在历史谷底期，员工的士气也相 应处于低迷状态，每个有良心的三和人都在担心三和的生 死存亡。关键时刻集团公司出台了国有单位主办集体企 业改制分流试点指导意见，这一文件精神鼓舞人心，让 每个三和人看到了希望。公司迅速组织人员学习文件精神， 组建改制领导小组，党政一把亲自抓，负总责，快速推进 改制工作进程：改制工作涉及人员众多，资产量大，公司 在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的 基础上，各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精 准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底，面对任 务量大、难度大的清查工作，涉及部门高度重视，资产财 务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行，繁重的工 作量压的工作人员放弃了节假日和 8 小时之外的休息时间， 连续在无数的日子里工作到深夜 1、2 点钟，各部门密切配 合，把握政策，认真操作，在规定的时间内完成公司资产 清查工作，为改制做好了铺垫工作。 六、牢固树立稳定压倒一切的思想，以企业文化凝心 聚力。 几年来，公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、 保持公司稳定的有力手段，给企业施工生产营造了良好的 环境。 1以丰富多彩的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗 力。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康 发展的基础。XX 年，公司党委将企业文化建设定格在增强 企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的 完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多 样的“争先创优”活动，并广泛开展了多种形式的员工喜 闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参 加建设公司的各项文体活动，并取得了较好的成绩：取得 了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第 一名”、 “五一”拔河比赛第一名的好成绩，组织职工参 加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末，公司党 委组织“职工迎新春拔河比赛”，各单位人员踊跃参加， 气氛热烈。对外树立了良好的企业形象，对内增强了企业 对员工的凝聚力。 2坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改 制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中 显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改 革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保持共 产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势 任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋 进，共谋发展：如，XX 年反复发生退休、退养家属因待遇 问题上访事件，给公司领导加大了工作难度,更给企业面临 的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、 退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问 题。公司党政领导及主要部室负责人在 XX 年 5、6 月间的 一个多月时间里，反复 5 次与上访代表座谈商洽，与上访 群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司 文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案， 企业出资 451 万元平息了这次规模大、时间长的上访事件。 回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但我们 也清醒地意识到工作中存在的不足和薄弱环节：其一，公 司在全年运营中缺乏总体计划和硬性方针目标，造成各部 门、项目、厂队工作无压力，待干不干，没有很好的积极 开拓市场，依赖公司的惰性太强，严重影响了公司经济效 益的提高，而且给有些管理层创造了不负责的漏洞，部分 员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争 意识，得过且过；其二，个别员工综合素质有待提高，公 司专业技术人才青黄不接；其三，个别管理人员管理水平 偏低，管理工作缺乏主动性，办事拖拉现象严重；其四， 部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱接、 效率低、质量差的现象；其五，分配平均主义，“大锅饭” 现象依然严重；其六，管理制度和办法难以持之以恒执行， 执行力较弱等。存在的上述差距，有待于我们在工作中不 断总结、改进和完善。 XX 年工作思路和目标 XX 年是我公司的一个历史转折年，这一历史的里程碑 将见证“三和”改制工作的整个进程，见证“三和”新旧 体制的更替变迁，见证“三和”的再次腾飞 一、着眼抢抓改制机遇，努力打造新机制、“新三和” 。 XX 年企业改制进入资产评估和改制分流初步方案编制 及实施方案阶段，我们要紧紧抓住改制这一难得的机遇， 牢固树立干大事业、谋快发展的新思想，用足、用活、用 好上级政策，提速发展，图强进位。 1满怀信心，进行改制分流。改制分流是企业生存发 展的大事，是建设和谐社会的具体措施。因此，各部门不 但要把实施改制分流当作本职工作任务来完成，而且要把 改制当作确保企业生存发展，确保职工切身利益的重要使 命来完成，坚持高标准、高站位，科学确定新的发展目标。 2克服依赖，促进改制工作平稳过渡。集团公司给予 改制企业的扶持政策，我们要充分利用得当。在过渡期， 我们一是要克服管理状态的依赖性。新的体制尚未换来新 的机制，我们要切实可行地制定出新的机制，摆脱原有机 制中企业人员包袱过重，员工质量不高，管理人员过多等 现象及分配机制中的平均主义，管理粗放，成本高，基础 管理薄弱等。二是克服精神系统依赖性。改制后，企业原 有的精神系统在短期内是难以改变的，计划经济体制建立 的价值观和行为规范还在起作用，所以企业要想发展，必 须完全脱离以前的经营模式。 二、着眼市场化发展，干好在建工程，积极承揽施工 生产任务。 我们要本着“两不误，两促进”的原则，在做好改制 工作的过程中，加大力度挑战市场，占领市场，以改制带 生产，以生产促改制。 1领导带头，职工参与，积极开发市场。施工生产任 务不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开 拓市场，公司要把开发市场作为第一要务，全民多方面多 层次进入市场。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕 作。相关部门要千方百计、想方设法收集信息、掌握动态， 把业内的工程信息汇总成册，拿出可行性方案，给领导决 策提供准确资料；我们要利用自己的专业优势，不断拓展 市场空间；投标部门要提高标书的合理性和竞争力，掌握 招标工程的突出点，提高中标率。 2全力以赴，好学务实，干好在建工程。XX 年，公司 在低迷的市场氛围中，取得了骄人的施工业绩，把多个不 可能变为可能。今年我们要保持这种势态，加强现代施工 技术的学习，以科学占稳市场，要珍惜来之不易的施工市 场，自觉地把“以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任” 的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提 高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅 成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途 径。 3加强项目监管，提升现代施工水平。XX 年，各项目 要严格遵守各类项目制度，公司在探索项目管理办法的同 时，将继续采取项目跟踪、检查、服务一条龙的方法，对 项目进行高起点、严要求。各项目要做好超前准备，突出 重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工 程管理衔接。各单位的工作都要努力适应新体制、新形势 的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动 员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量 控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在 动工前要签好各项合同后再开工。通过加强项目管理，力 争实现效益最大化。石化市场是我们赖以生存的生命市场， 我们要抓住明年大乙烯、大炼油的机遇，加快发展壮大自 己。 三、着眼构建和谐社会，全力维护社会稳定。 坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协 调各方利益，正确处理内部矛盾，力促社会公平公正，努 力维护公司内部安定团结。