公司任总建筑师工作小结.docx

公司任总建筑师工作小结 尊敬的公司领导： 今年三月份经过区委组织部、区国资委和公司领导的 面试，承蒙各级领导厚爱和公司领导的信任，于 五月十 一日 到公司任总建筑师一职，至今已近三个月，在此期 间，根据公司领导的要求和岗位职责，本人的工作重心主 要在新城规划和项目设计的管理控制上，深感责任重大， 非“务实、认真”之态度而不可为。为不辜负领导的期望， 尽快熟悉工作环境和公司运作的相关流程，到岗后本人一 直深入在各个层面的工作会议与现场办公协调当中。 三个月期间，我参加最多的会议是项目技术协调会和 设计评审会，这些会议的主题大部分集中在市政道路建设、 景观绿化、河道整治绿化工程和社会公共事业项目上。 市政道路建设的议题主要分为四个方面：第一是确定 道路设计与现状的关系，明确现状道路上的行道树以保留 为主，对与规划冲突的局部地段进行整改，尽量减少浪费， 节约投资；第二，确定道路设计中的市政主要管线的位置， 在平面和断面上予以落实，第三，基本明确道路建设的断 面尺寸，面层选材，细部构造，绿化树种选择；第四，市 政道路上的桥梁的栏杆风貌、材料选择和各界面处理。 景观绿化与河道整治绿化工程的议题主要围绕项目展 开：第一，远香湖工程的工程外部边界条件的变化与工程 实施的衔接，包括项目 A 区中保利剧院的水岸边界的调整， 沿湖桥梁和防汛通道的结合，内部功能小品建筑与景观的 互动关系等技术衔接，第二，紫气东来工程设计团队的互 相配合和阶段工作检查；随着工作的开展，设计团队会进 一步增多，项目的管理难度将进一步加大，其间需要协调 的工作量和技术难题有待我们去解决。第三，石岗门塘工 程目前主要在于原设计范围与目前其他工程边界需要很好 地整合，下一步需要加大协调力度。第四，龚家浜工程， 主要与东云街景观结合的部位需要整体考虑。第五，赵泾、 安泾等河道整治绿化工程在设计定位上需要逐步完善。 社会公共事业项目的议题主要围绕项目展开：第一， 文化类项目，主要有文化馆、图书馆，保利剧院，目前都 在图纸阶段，初步设计方案的关键节点尚未开展，需要项 目主管积极跟踪。第二，教育类项目，主要有已经进入施 工阶段的幼儿园和标配初中，其余项目尚在图纸阶段，包 括示范高中，标配小学，蒙特梭利幼儿园，第三，体育类 项目，新城体育中心选址在紫气东来 B11，B12 地块内，和 伊宁路南片社区健身中心选址基本明确在 G22-4，G16- 2，G16-3 地块，目前正在策划设计任务书，第四，卫生类 项目，妇幼保健医院已在建设中，瑞金医院还在方案报批 阶段，第五，政府机构办公大楼，新城大厦的城市设计方 案已经明确设计者，办证办照中心经过多次调研，经过发 改委协调，建筑使用面积基本确定，建筑设计方案初稿出 来后再进行协调，工会大厦的设计任务书正在策划中，需 要工会的明确意向。 特殊类型的建筑项目主要包括三类：第一，大型景观 区域内部的小型公共设施、餐饮、休闲建筑，这类项目的 景观要求很高，需要选择有较高艺术修养的设计师担当， 目前远香湖工程中小型建筑已经做好了方案，初步设计工 作已经展开，但某些地块建设条件还不明确，目前宜缓不 宜急。第二，大型商业设施和酒店，这类项目的启动条件 是明确投资定位和项目定性，同时招商策划团队要先进入 工作状态，在任务基本明确后才能启动建筑设计工作。第 三，改造类项目，目前正在策划的项目有两个，一是紫气 东来项目中的厂房改造，准备改造成科技中心、青少年活 动中心、规划展示中心，另一个是老城的工会大楼改造。 通过对以上单项工程的接触，在工作中我逐步认识到： 新城的近期建设规划基本确定，招商引资项目与社会公共 事业项目日益增多，规划管理与项目管理的工作日益频繁， 道路、河道、市政基础设施与管线建设日益完善，新城与 老城的项目联动日益加强。在这样的局面下工作，必须首 先有全局观，从全市全区的定位、近期社会经济发展计划 出发，逐步落实新城的规划，其次，要有系统的工作方法， 不断调整工作节奏，方能适应工作环境的变化，最后，在 公司领导的统一部署下，团结同志，合理组织，积极应对， 稳步推进。 由于新城工作的头绪比较多，因此，对工作中的重点、 难点和要点需要区别对待，年度考核的项目是工作的重点， 这些项目要着力推进，重中之重主要集中在需要今年开工 的基础设施与环境项目，社会事业与功能性项目上，市场 性项目的推进主体是各大开发商，需要前两者的支持和配 合，这类工作的要求是抓进度，抓落实；今年规划设计管 理工作的要点是计划明年开工的项目的统一安排，这类工 作主要抓计划，抓投资，这类工作与计划、成本、财务工 作相关；今年规划设计管理工作的难点主要有两个，一是 利用公司现有的人力资源，探索社会事业与功能性项目的 规划设计管理办法，二是市场性项目的管理办法，这类工 作与投资、土地、招商工作相关。 本人在实际工作中，通过推进项目，对新城规划逐步 熟悉，对工作区域内约 17.23 平方公里土地上的各类规划 有了初步认识，新城在土地规划层面对道路广场、绿化河 道、社会公共事业设施、经营性土地的预控基本合理，但 也存在两个问题，一是市政道路用地过大，约占建设用地 的 20%，道路过宽的弥补办法可以通过在道路红线内适当压 缩道路车行道面积，增加绿化面积来调整道路宽度，同时 适当考虑路边停车的位置来划分道路使用功能，二是可开 发用地偏少，约占建设用地的 40%，也就是说公司将用 40% 的土地收益来进行 60%土地上的城市基础设施建设，由于控 规已经上报，这笔开发大帐需要在近期开发计划中进行核 算，确保公司在明后年开发的现金流不发生问题。如果测 算下来有困难，必须通过异地开发和项目转让等手段解决 资金问题。 由于新城核心区与周边城区是“一盘棋”，各类专业 规划设计的工作需要对接，并逐步落实，由于实施条件发 生变化的，要及时上报规划主管单位，某些专业规划还需 要修编的，要以新城公司为主统一规划，严防出现规划与 现状脱节，规划与建设脱节的现象，避免由于技术失误带 来的经济损失。目前电力规划已由工程部报公司修编，另 外，新城核心区的公共交通的线路规划需要提到议事日程 上，这对于市场性项目的开发和公共事业项目将来的使用 将产生重大影响。 本人能够进入公司工作，是一件幸运的事，因为这里 有我的用武之地；我是一名由党和国家培养的专业技术人 员，多年以来，我视“规划设计”为工作的基础，是第一 要务，对待工作，时刻要求自己“从小事做起，从细节研 究”；对待问题，要求自己“看准问题，找到源头，认真 研究，彻底解决”；对待同事，谦虚友善；对待意见，从 善如流，有则改之，无则加勉。我的专业背景虽然有优势， 但同时也影响着我的工作方法和思维方式，管理工作主要 面对的是人，专业技术工作主要面对的是事，因此，最近 几年，我在房地产开发企业工作中，通过不断实践，一直 在努力学习先进的管理知识与管理办法，公司里许多同事 和领导