公司协力工管理情况汇报.docx

公司协力工管理情况汇报 把协力工管理推上新高度 一、 各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初 有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是 “把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工 管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方 向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领 导和同仁多提宝贵意见。 二、俗话讲：“万事开头难”，自 1997 年至 XX 年， 我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目 前协力工总数达到了 82，基本完成了运输部人力资源配 置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折 重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我 们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大 队领导和“二长”付出了大量心血走过了一段很艰辛的路。 现在协力工现场管理的基本框架已经形成；企业化运作、 区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍 还很年轻，他们的经验还不够丰富；岗位技能还不够强。 但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速 反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。 三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目 前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们 正式工相比差距还较大，尤其 04 年协力工集中涌入，新上 岗协力工占到整个队伍的 52强，给我们排摸隐患员工和 现场控制带来了一定难度。如：03 年“96”04 年 “1019” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时 作业区中属于中间层 B 类人员，表现不是很差，为什么也 会出现这些重大失误？这些问题的出现，使我们反思到粗 放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品 团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从 粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理 最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和 不定性因素，如何适应现场不断的变化？万变不离其宗， 我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了 新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合 四、 综合强化培训工作计划已在 04 年底制定，在大 队领导和有关职能部门的大力支持下，05 年一月四日已正 式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安 全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨 干。培训工作主要围绕四个前提展开：诚信教育：使每位 员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。形势教育： 使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识， 激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。安 全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项， 掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固 树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。 技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。 强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终 目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意 识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现 岗位价值。 五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就 是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。 通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能 评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。 通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教 育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”， 予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目 的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具 竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区 的担忧，化劣势为胜势。 六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度 中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回 顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。 虽然我们挺过了最艰难的阶段，然而，不能为取得一点小 小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年 股份公司制定的 XX 年XX 年生产外协的工作总目标形成 钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。 我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二 长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制 度改革试点的前沿阵地上锤炼得