全市地税系统xx年度绩效管理与目标责任考核实施方案.docx

全市地税系统 XX 年度绩效管理与目标责任 考核实施方案 为确保市局确定的年度各项目标任务的圆满完成，依 据XX 市地方税务系统绩效管理与目标责任考核办法 XX 市地方税务系统绩效管理与目标责任考核实施办法 的要求，特制订： 一、组织领导 为确保绩效管理与目标责任考核工作扎实有效地开展， 考核工作在市局绩效管理与目标责任考核委员会领导下进 行，由市局考核办组织实施。 考评组人员组成 由市局领导带队，分市区、平原、山区三个小组。机 关各科室抽调 3 名人员参加，各科室参加人员名单于 11 月 6 日 12 时前报市局考核办。具体考核人员分组情况另行通 知。 二、考核范围 各县、区地方税务局，市地方税务局各直属、派出机 构。 三、考核时间 XX 年 11 月 7 日 上午 9 时，对参加考核人员进行集中 培训，11 月 10-17 日赴基层考核， 11 月 20 日 之前完 成汇总上报考核资料。 四、考核内容 依据市局今年提出的“围绕一个中心，强化三个理念， 健全三个体系，奋力实现一个目标”的“1331”工作思路， 按照 XX 年度绩效管理与目标责任考核实施办法的具体要求， 对各项目标任务完成情况进行重点抽考。主要有： 完成各项目标任务情况 1、税费收入任务按计划进度完成情况； 2、依法行政工作开展情况； 3、以税源专业化管理、税收征管、税种管理、信息管 税、基金征管等为重点的税费管理情况； 4、优化纳税服务、维护纳税人合法权益情况； 5、基层领导班子和干部队伍建设情况； 6、以“制度+科技+文化”为主线的反腐倡廉工作开展 情况； 7、开展年度绩效管理与目标责任考核暨“创佳评差” 竞赛活动情况； 8、税收工作创新项目落实情况。 对上报省局优秀基层领导班子和市局先进领导班子进 行考核，按照考核办法进行。 年度基层领导班子公务员考核，领导班子成员进行述 职述廉。 (四)对绩效管理信息系统上线运行情况进行考核,主要 查看系统上线运行的准备情况和相关资料。 五、考核方法 考核工作采取听取工作汇报、查阅资料、实地查看、 开展座谈、走访相关部门、民主测评、综合分析等方式进 行。 工作汇报：对年度绩效管理与目标任务完成情况、创 佳评差竞赛活动开展情况、落实党风廉政建设责任制情况 等进行工作汇报。主要内容包括：完成目标任务情况，采 取的主要措施，存在的问题及原因，下一步努力方向，汇 报时间不超过 30 分钟。 领导班子成员述职述廉：今年由主要负责人汇报本人 一年的工作，其他班子成员述职述廉材料提前印发有关参 会人员传阅，会上不再述职。 民主测评：工作汇报结束时，由检查组发放有关测评 表，对该单位年度绩效管理与目标责任考核工作和落实党 风廉政建设责任制情况进行测评。主要包括年度绩效管理 与目标任务完成情况民主测评、领导班子年度考核民主测 评、领导干部年度考核民主测评、党风廉政建设年度考核 民主测评、干部选拔任用工作和新提拔任用干部民主评议 等。参加人员范围为各单位机关全体公务员、科所主要负 责人。 纳税人满意度调查。采取邀请第三方明查暗访、纳税 人满意度调查和走访服务对象等方式进行。由市局纳税服 务科依据纳税人满意度调查实施细则实施。 查阅资料：由考核组检查考核对象在完成年度工作任 务过程中形成的有关文件、资料、会议记录、制度落实等， 进一步核实情况。 实地查看：看各单位机关及所属单位整体精神面貌和 办事效率、工作作风、环境卫生等直观内容；深入最佳单 位、相对落后单位重点掌握最佳单位“佳”在何处，哪些 值得借鉴和推广，哪些还需要改进等；相对落后单位存在 的主要问题，努力的方向、措施和办法。考核有关人员岗 位职责和完成本职工作任务情况。 社会评价：走访当地文明办、纠风办、考核办等有关 单位和纳税人，征求对被检查单位的意见。纳税人满意度 调查由纳税服务科指定专人或委托第三方组成调查询访组， 依据统一设计的调查内容具体负责实施，并对调查询访进 行录音和记录。 综合分析：在现场抽查考核的基础上，由考核组对考 核对象完成目标任务情况进行综合评议打分。 六、有关要求 各单位要认真做好准备工作，实事求是地对全年工作 进行总结，汇报内容要有重点、有内容、有效果，同时， 要认真分析查找存在问题与不足，提出下一步的改进目标 和努力方向。 考核组要严格按照考核内容实施考核，严格考核标准， 严格操作程序，全面准确、客观公正地实施考核，并对考 核结果进行打分。考核内容由机关各科室按照年度绩效管 理与目标责任考核的内容和考核指标要求组织实施。各科 室参与考核的人员，要统一标准、统一内容、统一指标， 做到考核结果公平公正。 认真做好考核资料的收集整理工作。各单位以绩效管 理与目标考核任务书为依据，分类准备相关资料。 各单位将评选出的最佳单位和相对落后单位名单和材 料及早准备，由各考核组组长在考核结束时一并带回，交 市局考核办。 各基层单位的年度绩效管理与目标责任考核、党风廉 政、班子建设、创新工作项目、最佳单位和相对落后单位 总结等方面的总结由各考核小组组长负责收集，在考核结 束时上报市局考核办。 严格考核纪律，各参考人员在参与考核工作中，要坚 持公平、公正的原则，严格落实中、省、市作风建设的各 项规定，严禁酗酒和收受检查对象的礼品。 今年是绩效管理与目标责任考核工作运行的第一年， 各单位要将绩效管理与