公司常务副总经理助理群众路线整改任务书.docx

公司常务副总经理助理群众路线整改任务 书 领导班子成员整改任务书 一、基本情况 姓 名 XXX 职 务 集团公司党委委员、XX 化工公司党委书记、常务副总 经理 性 别 男 任班子成员时间 XX 年 7 月 分管工作 广维公司党务及日常生产经营 二、存在的突出问题 、形式主义方面： 1、疲于应酬，疏于学习。一是因工作关系，平时应酬 较多，学习自觉性不高，存在以干带学现象，当工作和学 习矛盾时，认为学习是软指标，学习制度坚持不好，不能 持之以恒地加以学习。二是学习的深度和思考的力度不够， 往往是停留在文字表面，对党的方针、政策所包含的深远 意义不能从深层次加以理解或完全领悟。三是学习不全面， 重业务学习，轻理论学习，主观上认为业务学习可以起到 立竿见影的效果，理论学习务虚的多，没有深刻认识到理 论学习对实际工作的指导作用，没有能够很好地融会贯通， 将理论联系实际。 2、部署工作作风不扎实，调查研究不够深入。调查研 究形式化，听汇报的多，自己深入职工一线的少，即使在 基层开展调查研究，也是按照基层被调查单位安排的计划 进行，调查到的往往都是积极的一面。 3、工作检查、考核落实不到位。工作中有时出现前紧 后松现象，计划周密、完善，布置后跟踪检查少，考核处 罚的更少，往往使工作落实打了折扣，严格管理与集团公 司的要求有差距。 4、党建工作方法不多，导致企业战斗堡垒作用没有完 全发挥出来。 、官僚主义方面： 1、创新意识不够。对职工普遍关注的公司生存发展、 收入提增瓶颈等重大问题缺乏破解的方法。 2、有机关化作风倾向，有些问题仅是局限办公桌上解 决。未能做到“从职工中来，到职工中去”，缺乏全心全 意为人民服务的宗旨意识，深入生产一线不够，与一线职 工谈心问计的不够，跑一线主要走重点的单位，重点的岗 位，眼前工作紧迫的单位，跑的点不足面不广。 3、没有时刻保持一线高度的敏感性和深入的洞察力， 管理的针对性不强。在广维公司由项目建设转入试生产和 生产的变化后，如何尽快理顺管理关系，尽快完善管理制 度，尽快加强管理力度，尽快转变工作方式和思维方式方 面做的还不够。 、享乐主义方面： 1、安于现状，求稳怕乱，作风不够顽强。我在营销系 统工作多年，积累了一定的经验，但是往往就是凭经验判 断，没有及时深入市场感受千变万化的气息，按照老的方 法运作，在营销系统改革力度不大，不敢触及深层次矛盾， 求稳怕乱。 2、标杆不高，被动完成任务多了，主动创新少了。大 部分时间都在忙于具体事务，缺乏主动思考和超前部署， 广维公司现阶段遇到的原料制约、职工稳定、效益未能发 挥等困难有时有松懈的情绪，存在上级不要求，就安于现 状，不推进，上级不要求就凑合处理，工作不主动，不够 超前。 3、明哲保身多了，严格管理少了。在广维公司，虽然 总经理赋予我很大的管理权限，但是我还是片面地顾忌不 越位，对部分干部出现贪图虚荣的思想，部分基层单位办 事不讲成本，节约意识差的现象管理不到位，把关不严。 广维公司新建设的项目是全新的装置，生产的时间不长， 对费用的考核缺乏一定的依据，摸索中有考核不到位、不 节约的情况。 、奢靡之风方面： 1、艰苦朴素不足，不拘吃、喝细节。在市场调研时， 有时接受客户的宴请；探亲回安徽时也接受相关单位和部 门的宴请；在接待重点客户和有关部门领导时，有超标准 接待现象，甚至有时也去高档场所。 2、在费用控制上有把关不严的情况，在对待下级超标 准接待、参加吃喝等现象疏于管理，不能及时制止，容易 造成下级管理人员误解我默许或支持，久而久之，对下级 管理人员的成长不利。 三、原因分析 一是理想信念根基不坚实。“四风”问题现象表现不 一，症状多样，但究其根源说到底是党性问题，党性不强， 必然作风不正。当今社会各种思潮相互激荡，各种矛盾错 综复杂，各种诱惑层出不穷，面临市场经济大潮的冲击， 面对党内和社会上的一些腐败现象，自己时常也感到困惑 和迷茫，理想信念根基不坚实。如何在纷繁复杂、五光十 色的现实生活中净化自己，不使世界观发生偏差；如何在 物欲横流中避免心浮气躁，不使人生观产生过失；如何在 各种思潮泛滥中不使价值观错位，是今后需修炼的课题。 二是宗旨意识不强。身处领导岗位，平时调查研究不 深入，对职工的需求、疾苦了解不透，对职工的感情不深， 工作中表现出官僚主义。应该说我们身边在对待企业生存 发展，维护职工根本利益上不是一心为了企业、一切为了 职工，在立场上与职工利益分离，在感情上与职工群众疏 远，“台上马列主义，台下自由主义”的现象还是时有发 生的，这些表里不一，都是党的宗旨意识淡薄，政治信仰 不坚定和党性不强的表现，与集团公司倡导的“心中无事 业不能当领导，心中无职工不配当领导”理念是相悖的。 无论企业的内部管理还是外部的市场开拓都需要我们走群 众路线，走入一线，到生产一线去了解职工的想法、职工 的需求、职工的建议，了解生产一线的真实情况，把公司 的决策、想法、举措宣传贯彻到每一位职工，争取他们的 理解、支持，共同的努力才能把好事办好，难事办实，产 品市场也是如此，我们只有走到市场一线才能了解客户的 需求，市场的变化，也才能及时调整产品结构满足客户需 求，率先占领产品市场。 三是党性修养不够。理论武装不到位，主观上对加强 理论学习的紧迫感认识不足，缺乏一种挤的精神、钻的精 神、苦的精神，致使没有用理论武装头脑，缺乏正确的世 界观；工作中只求过得去，不求过得硬，放弃了高标准的 要求，遇到问题时强调客观原因和实际困难多，不愿意从 主观上寻找问题，缺乏正确的价值观；工作中取得一点成 绩总希望领导知道，心浮气躁，耐不住寂寞，缺乏正确的 人生观。 四是责任感淡薄。作为一名受党教育多年的老党员， 对待“四风”问题的极端重要性认识是深刻的，但是没有 及时的加以解决和根除，说明自己的责任意识模糊，危机 感不强，没有真正把艰苦奋斗、密切联系职工群众根植于 思想深处。 五是存在着从众心理。平时接受相关单位宴请，主要 原因是觉得抹不开面子，不好拒绝邀请者的一片盛情，觉 得吃点、喝点、带点都是细节，只要不过分、不拿钱财就 行，同时也错误的理解这些是争取客户和上级支持的有效 途径，更重要的是有着一种从众心理，大环境如此，何必 那么“较真”，显得自己不“合群”。究其根源，还是存 在麻痹思想，放松了对自己的要求。这些看似小问题，如 果不能及时刹车，就有可能发展成为更大的隐患。 四、整改任务分解表 目标任务 重 点 措 施 完成时限 加强学习，提高认识，坚定理想信念，提升自身素质 1、确定学习计划，拟定学习制度。重点是解决好工学 矛盾，确定领导干部尤其是高层领导定期集中学习制度。 XX 年 12 月 2、强化理论学习，变“要我学”，为“我要学”，重 点是学习党的理论，坚定理想信念，学习国家的方针政策， 学会应用宏观分析方法来研判企业发展过程中会遇到的一 些机遇和挑战，进而科学确定企业发展思路和规划。 长期坚持 3、加强业务学习，提升自身素质。要加强领导能力提 高的学习，通过报纸、网络、视频以及实干等渠道提升自 己驾驭市场以及各种复杂局面的能力；同时要学习党建基 本知识，力争使企业党建工作再上台阶。 长期坚持 目标任务 重 点 措 施 完成时限 强化宗旨观念，改进工作作风 4、确定调查研究制度，重点是调查研究的目的、方法、 渠道以及对策研究等，力争提高每次调查研究的实效性。 XX 年 12 月 5、对广维化工公司所有岗位工作环境、性质、劳动强 度等进行一次调查。同时密切联系群众，发扬民主，集思 广益，了解职工想法，按照全新全意依靠职工办企业的方 针做好职工意见收集等工作。 XX 年 6 月 6、坚持工作不推诿，不扯皮、困难不上交。职工或下 级有问必答，有难必帮， 提高工作效率，践行集团公司倡 导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导” 的理念。 长期坚持 目标任务 重 点 措 施 完成时限 坚持标准，严格管理 7、修订完善公司各类管理制度，尤其是要对各单位经 济责任制考核办法根据生产实际加以修订 XX 年 6 月 8、克服自身性格温和的缺陷，对出现违背公司制度、 损害企业利益的行为严格按照制度予以处罚；按照皖维集 团公司“严管干部、善待职工”的理念，强化干部队伍建 设，实施全方位的严格管理，以严促细，力争使各项工作 达到精细化、各级管理人员工作主动性有所提高。 长期坚持 9、辩证地看待皖维和广维文化融合问题，不能姑息迁 就，善于取长补短。 长期坚持 10、实施对标管理，把总部、蒙维乃至同行业一些先 进指标和管理方式作为努力方向和奋斗目标。 长期坚持 目标任务 重 点 措 施 完成时限 改进工作方法，提高工作效能 11、坚持 PDCA 工作模式，避免虎头蛇尾、前紧后松的 现象，提高工作主动性，不仅使各项工作计划、布置到位， 而且检查、督促、考核到位。 长期坚持 12、突破惯性思维，创新工作方法，实施企业内部管 理变革，进一步提高管理效能和企业效益，只要有利于企 业发展、有利于效益提高、有利于职工利益的事，就大胆 实施，避免谨小慎微，延误时机，尤其是在营销系统实施 变革，使其更贴近市场， 更加灵活。 长期坚持 13、纠正“安于现状、求稳怕乱”的思想，在坚持