公司管理发展年活动总结.docx

公司管理发展年活动总结 我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员 全体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全 体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全 面发展。 一、活动方案的制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和 领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一 了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了 XX 年 度以开发项目的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中 心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理 发展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方 案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意见， 提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、 项目部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工 清晰的认识到开展管理发展年的重要性和提高管理水平的 必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热情，使这 次活动收到了比预期更好的效果。 质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发 公司的质量体系经过几年的运转正趋于规范，年度内顺利 的通过了第三次外审，为开发项目建设的完成提供了系统 的可靠保证；建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在 正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为 XX 年取 得体系认证证书奠定了良好的基础。日常工作中，加大了 对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工 程入手，坚决按照经批准的施工组织设计和规范标准组织 施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工项目均达 到质量标准和合同要求。年度内建设和施工开发住宅工程、 客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准 和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑 工程质量合格率达到 100%；售后服务和用户满意率达到 100%；房地产开发优良品率达到了 30%以上，合格率 100%，顾客满意率达到 99.8%以上，合同履约率达到 100%。全面的提升了公司的信誉。 安全管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落 实公司安全生产管理规定为重点，从加强从业人员的安全 教育入手，强化安全培训和预案演习，接受行业和局职能 部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，积极的 参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活 动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。年度内完成三级资 质安全管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格 的取证工作，取得了*省颁发的安全生产许可证。工作中， 加大了对安全生产的规范管理，建立起了安全生产的长效 机制，彻底杜绝了等级事故，控制了一般事故的发生，实 现了管理目标。为了保障安全生产的经费投入，规定从建 安总产值中提取 1%的份额作为安全生产基金，年度内各项 安全经费的投入已达 40 多万元，占去年建安产值的 2%。 工期管理按履行合同工期和完成领导指令工期采取计 划和实际相结合的工期管理模式文章来源：中国公务网 XX-12-17 23:06:20。对合同工期公司有月进度计划，项目 部有周实施计划，班组有日完成计划，通过这三级计划的 管理模式，使各工序、工种衔接有序，顺利的保证了建设 任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程项 目，为使局尽早创造经济效益和社会效益，除正常计划外， 还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作计划，合 理调配各项资源，科学组织施工，集中公司的优势力量， 确实的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付使用。 在设备管理工作中，加强了设备的使用动态管理和台 帐管理，强化了对各种机械操作人员坚决执行和遵守操作 规程的管理，规范了设备维修与保养的管理程序，做到了 小修不出工地，大修不出公司，使设备自修率达到 95%以上， 各种设备均定岗专人负责操作、保养与管理，设备完好率 达到了 98%以上，为公司完成各项工程建设任务提供了有力 保障。 为使公司的各项管理工作更加规范和完善，结合国家 法律和行政法规，修订和补充了各项管理规定，使各项管 理工作做到了适应市场经济和现代管理理念的需求。现行 的各项管理规定同各项法律、法规保持了高度一致，同时 与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作 性，公司的各项管理工作更加规范和人性化。 在各项工作过程中，加大了人力资源建设工作的力度， 注重发现和培养各种人才，以适应公司资质晋级标准为出 发点，重点做好了各执业资格人员的培训、继续教育、考 取证书的各项工作，尤其是加大了建造师执业资格人员的 培训与考证工作的力度，为 08 年项目经理的顺利替代打下 良好的基础。年度内完成了三级资质规定的安全管理人员 执业资格的培训和考证，鼓励全体干部职工特别是专业工 程技术人员通过各种形式参加各种培训和继续教育，使他 们先后考取了造价工程师、结构师、房产估价师、预算员 等执业资格证书，为公司的持续发展储备了一批不可多得 的人才。 二、经济责任制的完成情况 XX 年度，局根据公司的实际情况，下达了施工产值完 成 2500 万元，实现税前利润 400 万元的经济责任制。公司 领导按照局确定的工作目标，认真的分析和确定了工作方 向，制定了相应的保障措施，将工作计划细致的分解、落 实，对年度工作的重点工程进行责任落实，使各项管理工 作落实到部门、项目部、责任人，使公司的各项管理工作 形成了一个系统的、有效运转的网络，使全体员工明确的 认识到了生产形势的艰巨性，提高了全体员工为完成 XX 年 各项工作任务的凝聚力和向心力，增加了使命感。通过一 年的努力拚搏，全面完成了年度工作计划。完成房屋销售 和建筑工程施工产值 4060 万元，是年度计划的 162.4%；实 现税前利润 1268 万元，是年度计划 400 万元的 317%；人均 创利 29.15 万元，创造了有史以来公司的历史新高。 通过年度计划的全面完成，促使我们又加深了只有以 房地产开发为龙头，带动建筑工程施工全面发展才能促进 公司的进一步拓展的思路，进一步加大了对打捞局 18-24 号开发楼新项目的精密策划力度，以此确保公司的健康持 续发展。 三、领导班子建设情况 在工作中，领导班子始终处于团结、协作、务实的氛 围之中，积极的带领全体干部职工认真的学习党的十六大 精神和邓小平理论，以“三个代表”重要思想为指导，积 极的组织和带领全体职工参加各种学习活动，坚决的贯彻 和落实局“三重一大”的决定，充分发挥班子的集体智慧 和力量，利用每周的三次碰头会互相沟通交流，使公司的 各项决策更加透明和正确。 领导班子成员加强了自身素质提高的建设，强化了党 的执政能力，发扬和坚持了民主集中制的原则，通过自身 的模范表率作用，启发和带领全体干部职工全面的完成了 年度内的各项工作任务。 四、精神文明建设 公司通过多种形式开展了“三学四建一创”活动，对 职工进行了形势、市场、任务和危机感的教育，以提高团 队凝聚力和向心力为出发点，开展了“创建学习型组织” 活动，在党员中以保持先进性为主题，带动全体职工树立 爱岗敬业的精神，使每个职工提高了从自身做起，为公司 的发展尽职尽力的思想觉悟，在日常工作中逐步的提高了 个人素质和公司的整体素质，通过对工作环境和生活环境 的完善，营造出了团结、和谐、清新的工作氛围。结合实 际，使全体员工净化了思想，提高和增强了为公司发展肩 负的使命感、紧迫感。面对市场日趋激烈的竞争，必须从 自身做起，用自己的行动维护公司的利益，推动公司的发 展。通过管理发展年活动，团队的凝聚力和向心力有了明 显的提升，年度内未发生任何违法乱纪现象，队伍更加趋 于稳定。 五、党风廉政建设 全体党员干部在工作中，认真学习和贯彻党员干部廉 政条例，提高了自洁、自律的自觉性，通过典型案例的剖 析，进一步加深和提高了廉洁自律、执政为民的思想认识， 利用民主生活会的形势，开展批评与自我批评，认真汲取 “工程完成，干部倒下一片”的经验教训，对重大事务采 取集体决策，坚持经济合同评审制度、工程分包和大宗材 料采购实行公开招标，使各项经济活动始终遵循“公开、 公正、公平”的原则，建立了党风廉政监督机制，通过自 查和监察未发现任何违纪现象。 六、成本管理 成本是公司多年来一直强化管理的关键环节，年度内 严格的按管理规定控制非固定型管理费用的支出；降低工 程成本，提高经济效益是我们的中心任务，坚持严格控制 材料费、人工费、管理费的一贯做法，加大了材料采购招 标的工作力度，在现场管理中，从降低原材料损耗入手， 对各种原材料的定额损耗严加控制，力求降到最低。模板 制作下料时，反复计算，寻求最节省的方案降低损耗及废 料的数量；对周转材料加大管理和维护力度，延长周转周 期，提高使用寿命；在人工费的管理方面，采用计件与计 时相结合的办法，同时严肃了劳动纪律和考勤制度，工程 技术人员科学地组织施工，随时调配劳动力，学习和利用 先进的施工方法，提高每个工作日和工时的劳动效率，节 省了人工费用开支。年度内不断的改进和完善了成本管理 的相关规定和办法，更加坚持了勤俭持家的艰苦奋斗的作 风，使全体员工从节约每度电、每滴水、每张纸、每个