公司企业科学发展观调研阶段工作总结.docx

公司企业科学发展观调研阶段工作总结 建立健全科技创新体系，提升企业核心竞争力 根据局学习实践科学发展观活动深入联系单位学习调 研工作安排意见，结合公司实施方案要求，以开展深入学 习实践科学发展观活动为契机，在第一阶段即学习调研阶 段我选择的调研发言题目是“建立健全科技创新体系，提 升企业核心竞争力”。面对国家加大基础设施建设，抓住 战略机遇，促进科技发展将是全面落实科学发展观，开创 企业新局面实现跨越式发展的重大战略举措。在调研过程 中发现我们企业还存在以下一些问题，现将具体问题以及 原因分析总结如下： 一、现状调查 1、机构缺失，体系不畅 长期以来在公司层面一直没有建立科技管理机构，公 司以及分公司没有设立与科技管理相一致的部门，局层面 曾经设立科技处，但是仅存在一个时期后被取消，目前局 总部重新成立科技中心，而公司一级依然是个科技管理空 白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程 管理部改为技术质量部，兼有管理科技工作职能，但整个 科技工作依然无法与局层面很好对接。 机构的缺失导致我们的体系无法正常运转，体系的运 转离不开相应的机构，通过调研不难发现我们的科技体系 建设依然处于起点状态，一切需要从零开始。 2、科技管理人员缺乏 调查显示公司目前现有工程技术人员 125 人，其中基 础设施类 30 人，房建类 95 人，其中具有高级职称 9 人、 中级职称 50 人，还没有从事科技工作的专业人员。工程技 术人员中专科以上学历 92 人，能够独立工作并撰写科技成 果不足 10 人。公司科技人员严重不足，与企业资质等级极 不适应。 3、企业科技发展目标不明确 一直以来我们没能为企业的发展制定良好的科技发展 目标，在我们以房建项目为主打产品的年代我们没有建立 与之相应的科技目标，导致我们在这个领域没有自己的拳 头产品，因而只能在“平民”产品市场占有少量份额，而 与高端市场一直无缘。即使在我们转变思想，改变方向寻 求新的企业发展增长点的今天，在我们积极寻求转型的同 时，我们公司仍然没有制定我们的科技目标，我们没有自 己特有的技术与别人竞争。比如我们在污水处理厂项目上 虽然我们施工了不少项目，但是蛋形池技术依然掌握在别 人手中；例如我们施工了不少道路桥梁工程，但是我们依 然在大型桥梁工程没有自己的技术。即使转型我们依然在 走老路，依然在大众化项目上竞争，而在“高、大、新、 特”项目上我们往往连投标方案中的关键技术、难点技术 都阐述不清，我们又如何能够与对手竞争。 08 年公司历史性的完成了多项科技目标，但是这也仅 仅就是完成了上级部门下达的目标任务，我们并没有制定 实施长远的科技发展目标，我们没有在超高层项目中力争 掌握各项技术的目标，我们没有在大型钢结构工程有创新 计划，我们没有在城市轨道工程上进行立项攻关等等。古 人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某项高端的技术 就是我们的利器，可能是我们打败对手取得成功的一支奇 兵。 4、科技投入不足 主要表现在资金投入方面，从统计报表显示，公司的 科技投入是微乎其微。由于受经营模式的制约，微薄的管 理费仅仅能够养活企业，企业没有多余的资金用来投入到 科研项目的研发。另一方面公司没有制定企业的科技奖励 办法，导致科技奖励常常无法兑现。 二、原因分析 对目前企业科技创新工作现状的分析，我们发现所存 在的这些问题并不是各自独立的，它们是紧密联系以及有 着一定的因果关系，现分析主要有以下几个方面： 首先是缺乏科技创新意识，主要体现在我们企业的管 理层，意识的缺失从而导致指导思想没有了方向。没有思 想的指导，我们的科技创新工作一直停滞不前，以致部门、 机构不全，人员缺乏，科研经费投入不足等等。因为缺少 了自主创新意识，在一些高难技术领域没有能够取得突破， 致使在市场竞争中往往处于被动局面，丢失了良好的市场 占有份额。同时我们还没有清醒的认识到我们的科技水平 与其他先进单位相比差距较大，我们还存在科技发展的体 制、机制性和政策性等障碍。 其次是人才队伍建设还有不足。科学发展观的第一要 义是发展，科学发展观的核心是以人为本。而我们在追求 发展的同时恰恰忽略了人才队伍建设的重要性，导致我们 目前人才队伍的恶性循环发展。体现在：每年我们都会有 一批新鲜血液补充进来，但是我们并没有太关注这些企业 后备力量的培养与发展。我们往往将这些满怀希望的学员 往项目上一放就不再过问，等到项目结束我们的学员已经 逐渐成长，如果没有新项目开工他们会无处可去，这时迎 接他们的往往是一份待岗通知，无奈的他们等于是变相的 被企业解雇，他们只有选择离开自谋出路。而单位一旦承 接新任务，又发现管理人员不足，于是只好继续招人，培 养人最后走人，形成了这样一种怪圈，企业始终人才不足 而我们又不断的流失人才。我们一直在探索解决这方面的 问题，但是却一直没有找到很好的办法解决我们企业发展 中人才“瓶颈”问题。 最后是科技经费缺失。在机构、部门不全，科技工作 人员缺乏的情况下，科技投入严重不足，主要是科研经费 无出处。即使有科研项目但无资金投入，科研工作很难开 展。公司每年的预算中科技投入这方面几乎是空白，因此 企业很难开展自主创新，很难有自身的科技成果，从而导 致我们没有能力参与科技含量高的项目的竞争。 三、针对存在问题的建议 针对目前我们企业所面临的现状，经过调研分析提出 以下不成熟的建议： 1、树立正确的科技创新意识 我们必须要树立正确的科技创新意识，科技创新在企 业的发展过程中将担负着重要作用，因此我们要不断建立 我们的科技创新体系并且不断完善。公司应建立健全相应 的科技创新机构，针对一些关键技术开展攻关，把提高自 主创新能力摆在全部科技工作的首位，在重要的领域掌握 一批核心技术，拥有一批自主知识产权，大幅度提高我们 企业的竞争力。 2、企业重视科技创新体系建设 在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，我们的企业 应为建立健全科技创新体系提供进行深层次研究的广阔平 台。企业各层面应有专职人员从事科技创新工作，各层面 第一责任人应高度重视，并配有专门高级管理人员负责科 技创新的各项工作落实与开展。同时企业要为落实与发展 科技创新工作提供必要的行政保障与物质基础。企业通过 设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开 展重大技术和关键技术的攻关研究，提高企业的核心竞争 力。通过设立科技专项资金，支持相关部门开展具有前瞻 性、基础性等科研工作，提升企业的自主创新能力。此外， 逐步实施科技基础平台建设，突出资源内部共享，为提高 科技持续创新能力提供必要的支撑，为完善自主创新的体 制机制，建立健全科技创新体系，提供制度保障和良好环 境。 3、加强人才队伍建设 企业应切实关心各类人才的发展，为他们的发展提供 平台和空间，使其充分发挥自身才能。留住现有人才，引 进外部人才，在引进中获得交流，在交流中得到提高。注 重引导职工不断加强自身学习，同时为职工提供各种培训 学习机会，用内外机会培养提高大家的综合素质。对专业 从事科技工作人员实行特岗特薪，为企业做出特殊贡献的 人员待遇可超过同级管理人员，以利其专心、安心从事科 技工作。 4、加大科研投入 企业的科技创新工作是一项长期的、具有前瞻性的工 作，这就需要企业舍得投入。科研机构和每年攻关的科技 成果应设专项预算，增加相应费用，弥补公司科研机构以 及科技成果空白。另一方面企业应完善激励机制，对科技 成果的奖励及时兑现，更好的鼓励大家为企业的科技创新 工作积极工作。 5、制定长远的科技发展目标 把加快实施企业重大科技专项作为自主创新的战略重 点，做好企业科技发展的远景规划和近期重点计划的编制 及落实工作，科技管理部门认真做好重大项目实施的科学 论证，通过有效机制保障科学决策。同时做好项目与科技 成果有效结合，项目创新出成果，成果反过来运用于项目， 实现公司的经济效益和社会效益。 四、建立健全科技创新体系的一点思考 1、应加强人力资源开发，复合型决策者和复合型员工 是科技创新体系建立健全和良性运行的决定因素。 2、辩证唯物主义世界观的深化学习，正确的理论思想 可能是开展科技创新的催化剂。