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公司在石油集团 XX 年工作会议上的交流发 言 XX 炼化以效益为中心，开源节流，降本增效，苦练内 功，深挖潜力，XX 年实现利润 3.79 亿元，比上年增利 7.37 亿元，完成了集团公司下达的奋斗指标，企业盈利能 力逐年攀升。 以市场需求为导向，优化生产经营。一是，注重安全 平稳。树立平稳出效益理念，不放过生产过程中任何缺陷 和小事件，提高操作平稳率考核指标，将生产指标实行分 级管理，加大考核力度，坚持大生产思想，确保上道工序 为下道工序负责。二是重视产品质量。加强原料引进、生 产组织等全过程管理，产品出厂合格率 100%。三是优化生 产组织。在装置低负荷运行的情况下做好物料平衡，在出 厂不畅情况下挖掘罐存潜力，根据市场价格变化，及时调 整高端产品结构。 以成本控制为重点，深化企业管理。通过强化用水管 理、优化用电管理、强化损耗管理等措施向节能降耗要效 益，全年分别完成节能 1.31 万吨标煤、节水 13.7 万吨， 综合损失率比上年下降 0.12 个百分点。向采购管理要效益， 实施采购计划管理，采取管、办分开方式，加大物资采购 招标力度，招标率比上年提高 9 个百分点，降低采购成本 7427 万元。向费用控制要效益，降低非生产性支出，全年 五项费用比上年下降 33%，强化检维修管理，优化项目招标， 积极开展修旧利废。 以技术创新为支撑，助推持续发展。技术研究有新进 展，两套聚丙烯催化剂国产化、炼油含盐污水处理等实验 取得阶段性成果，抗盐和高分聚合物产品引发剂研发上取 得重大突破，降低聚合物生产物耗实验效果明显，石油磺 酸盐活化度应用性能进一步提高。产品开发有新突破，聚 丙烯低温抗冲 PA14D-2 研发取得进展，石油磺酸盐形成工 业化生产，开发生产出变压器润滑油基础油。技术改造有 新贡献，成功实施两套重催技术改造，年经济效益 5000 万 元，实施加氢改质技术改造等项目，比上年降低成本 4650 万元，实施聚丙烯酰胺直燃炉改造，燃料气消耗量减少 1/3。此外，员工自主发明了煨管器、管道对口器、手摇升 降车等 20 余项成果，既方便了工作，也节约了费用。 以内部改革为动力，提升发展质量。在妥善安置人员 的前提下，有序关停退出低效业务，先后关停纯净水厂、 纺织厂，幼儿园等业务采取社会化运作。扩大内部模拟市 场化运行范围，将费用、成本、效益与员工收入挂钩，在 13 个单位和领域开展内部模拟市场化运行。优化机构和人 力资源，本着减少无效劳动、提高工作效率、拓宽成长通 道的原则，积极推动机构重组和人力资源优化，3 年来，共 精简机关部门、直
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