公司董事长xx年年终总结会议发言提纲.docx

公司董事长 XX 年年终总结会议发言提 纲 1、能上庸下整资源 公司最大的资源是人才资源，整资源主要是本着能者 上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是 看他是否能培养人才，公司的发展离不开强大的人才资源， 因此要培养更多的能人与新人。 2、稳产收支递进标 目前公司产业是稳产的，一是质量稳定，二是规模稳 中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要 有递进式的目标，争取今年比去年任务完成好，明年比今 年完成更好。同时要以前三名或者前 5 名场区的成绩作参 考，制定指标，考核场区的生产成绩。各相关部门 15 年工 作意见都要体现出收与支的指标。 3、重徳用能现场办 用人要重德行，用能人，真正做到“无我做人、用心 做事” 。德和能不仅指现场办公，还体现在能沉下心去，实 实在在把工作做好。 4、市值管理资本作 上市公司必须做好市值管理和资本运作，我们的竞争 不仅指产品或者行业竞争，而是上市公司的竞争，公司战 略定位是在干好本行业的基础上，利用资本运作平台，跨 出本行业，实现在资本市场上的竞争发展。 5、绩效考核末尾淘 各部门要实行绩效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辞 退或者开除，可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各 部门要在工作意见中加上绩效考核的内容，人力资源部提 供考核的内容作为参考，各部门把考核参考内容和部门的 实际情况结合起来，将绩效考核加到工作意见中。 随后，曹董对工作的具体方法概括为“六到” ，即： 相关部门到位、质量追溯到场 要实现相关部门到位，由生产副总裁负责，把质量控 制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合 起来，把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场，而不能仅 追溯到孵化场。 今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作，对于投 诉率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化问题、养殖场 问题还是运输问题，并追究相关责任人的责任，对相关责 任环节予以处罚。 费用核算到批 费用核算到批次的想法已提出多年，由于统计比较复 杂，一直未进行下去，在绩效运营系统全面上线的今天， 要充分利用好绩效运营系统，财务部与生产部门共同携手 在下周一（1.12 日）之前把可比较的费用明细列出，将费 用核算到批次，各子公司也要按照同样的方法进行管理。 集团普服到舍 实现集团服务和普通服务相结合的服务模式，服务、 销售、生产、孵化部等各相关部门对客户尤其是大客户、 重点客户要进行全方位的细致服务，了解客户的需求，服 务到客户的心里。 态度比细节更重要，态度决定成败，服务的态度最重 要，如能对客户的各级领导、家庭、生日、爱好都了如指 掌，真正做到打开客户的心扉，进入客户的心房，了解客 户的需求，服务到客户的心里，必将建立起我们最忠实的 客户。 沉底营销到户 营销服务要沉底，要有效地调动并整合资源，业务员 谈不成的客户，要汇报给上级领导进行攻关，疯狂地抢客 户，夺回我们丢失的客户，挖掘我们潜在的客户，抢回应 该属于我们的客户。 目前中国的父母代大户都应该是我们的客户，没有成 为我们的客户要么是质量有问题，要么是营销方法有问题， 要么是服务不到位。营销一定要沉底，要调动一切可调动 的资源（包括各级领导资源） ，把业务谈成。 岗位责培到人 不论是一线员工还是高层领导都要建立起比学赶帮超 的价值理念。 技能可以培训，品德可以培养，所以我们要加大内培 外训的培训力度，并建立好岗位责任，做到责任到岗，责 任到人。