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公司迎十七大征文:公司又好又快发展纪实 劈风斩浪从头越 金龙腾飞啸九天 *矿业公司又好又快发展纪实 XX 年，对于*中金黄金矿业有限责任公司来说是异常 艰巨的一年，也是最为关键的一年。公司刚刚成立两年多， 内部整合重组刚完成，亏损势头得到缓解，一切才开始迈 入正轨。贯彻落实中国黄金集团公司、中金黄金 XX 年工作 会议精神，决定从生产经营、企业管理、安全生产等方面 入手，重点搞好地探增储，强化生产经营，加大管理力度， 做好安全生产，整合人力资源，积极落实科学发展观，实 现公司又好又快发展，力争实现“金龙腾飞”。 整合重组，三股线拧成一条绳 虽然有着中国黄金集团公司、中金黄金和*县的强力 支持，有着“大国企”丰富的管理经验和雄厚的技术，但 毕竟刚刚起步，两年来，尤其是整合重组后，遇到各种各 样的困难和矛盾问题。然而，这些困难算得了什么，不劈 风斩浪，金龙如何腾飞！ 公司成立之初，基本维持三家矿山企业原有的管理模 式，各自独立地行使生产经营管理职能。这样的状况并没 有真正实现公司成立的目的，于是 XX 年 6 月公司顶住各种 压力，进行了全方位的重组整合。撤销了三个分矿，对后 勤机构和生产车间进行优化重组。采用聘任、竞聘等形式 对干部队伍进行优化，将原有庞大的 108 名中层干部队伍 优化到 72 名。现在公司设置 13 个职能部室、4 个采矿工程 部、2 个选矿工程部，机构的精简、管理层级的减少，提高 了管理效率。 整合之初，公司从加强经营工作入手，整顿财务管理， 迈出了跨越性的一步。重新完善制定了财务管理制度、 差旅费报销规定、产品销售管理办法，统一了会 计核算体系。出台了成本费用核算规程，加强成本和 费用管理。利用相关财务软件，建立了该企业特有的一套 账务核算系统，并成功建立了电算化核算体系。鼓励财会 人员参加职称考试和会计后续教育，还聘请专业老师来公 司培训，加强了财会队伍的建设。为了加强内部财务控制， 建立了内部经济责任制，抽调专人成立了成本考核小组， 依据年度全面预算与二级单位签订目标经营承包合同，并 按月考核兑现。建立材料稽核和资产盘点制度，规范财务 行为。严格按照上市公司财务制度要求办理每笔业务。对 历史原因形成的不良资产及时进行处理。协调与外部单位 的关系，累计为企业对冲历史借款和相关税费 1300 万元。 生产是企业实实在在发展的基石，*矿业公司通过加 强生产组织管理，提高生产效率，降低生产成本，进一步 提升了公司的经济效益。为避免工程重复浪费和采场“楼 上楼”的生产格局，聘请了科研院所对公司系统整合进行 设计、论证。调整了工程布局，优化了生产系统，取得明 显的经济效益和社会效益。调整了生产管理系统，对原各 矿 10 余个采、选车间实施优化整合，提高了生产效率。通 过采用品位和贫化率双重考核指标来解决矿石质量管理问 题。围绕降低贫化率，采取强化现场管理、控制采幅、手 选废石等多种措施，提高供矿品位。采取调整选矿处理量、 控制磨矿细度、改进工艺、提高汞板回收率等多种措施， 降低尾矿流失。在各采矿工程部开展自营坑口生产管理模 式的探索、尝试并进行推广，改变一切工程由承包施工队 施工的状况，降低了工程成本。逐步推行采选矿成本、费 用包干经济责任制，有效控制采选成本。李家金矿、大峱 峪金矿原来采用农业用电，不仅电价高，而且限电现象严 重，改为工业用电后，年节约动力费用 200 万元左右。最 近，公司提出大干四个月，确保产金 1.4 吨，力争 1.5 吨。 现已将黄金产量按照日、周、月排序，任务明确，责任到 人，严格管理，严格考核，形成千斤重担大家挑、人人肩 上有指标的管理格局。 对于矿业公司来说，安全生产是头等大事。*矿业公 司通过签订全员安全目标责任书，实行安全生产区域负责 制。健全、完善并细化了各项安全生产管理制度、作业规 程、事故应急救援预案，XX 年 8 月获得安全生产许可证。 通过安全教育培训，不断提高经营层领导、各级安全生产 管理人员、特种作业人员等各类人员的安全管理意识和水 平。逐步加大对安全费用的有效投入。重点加强独头掘进 和采场的通风管理，增加通风设施设备，完善局部通风系 统，购置了 CO、CO2 检测仪，加强对采掘作业面炮烟浓度 的检测。积极开展安全质量标准化工作，坚持对井下新开 的采掘作业面按照安全质量标准化企业考评及标准和 金属非金属安全规程的要求进行施工，强化工程安全 验收标准。把安全检查和隐患整改有机结合，形成了日常 安全检查、每季一次安全大检查、节前安全大检查、专项 安全检查相结合的模式，对检查出的事故隐患按“三定” 原则下发整改通知书，限期整改。 探矿护矿，缓解资源短缺危机 矿业公司的生产经营受资源开发和利用的制约，因此 需要对公司周边环境有深刻的认识和了解，开发并掌握更 多矿产资源，才能从根本上解决制约企业发展的问题。通 过大量的研究考察，*矿业公司对*地区资源现状和成矿 规律有了基本的认识和判断，据此调整了探矿思路，积极 推进资源扩张战略。公司高管层认为，要保持持续发展， 必须占有广阔的资源区域，针对多矿脉矿床进行研发，形 成对整个小秦岭地区有阶梯性整体系统开发思路。为此， 加强了研究决策层面的建设：理论层面，由大专院校、科 研院所为代表组成专家团；经验层面，由*地区长期从事 地质工作的专家组成；核心层面，由公司资深工程技术人 员为核心组成。通过这三个层面的建设，实现科学决策， 以降低和规避地探风险，努力在探矿实践中取得重大突破。 对地探工程实施优先排序和动态管理，确立了生命工 程、能力工程和发展工程三个层次，明确了“严防死保生 命工程，兼顾能力工程，逐步启动发展工程”的基本原则。 同时充分发挥地方财政支柱的优势，实现了矿区范围扩张 20 平方公里的目标。在地探增储方面陆续取得了局部的突 破，获取了 50 多万吨新增地质矿石储量和 6 吨多金属量， 有效缓解了资源严重枯竭的危机。此外，还结合实际情况 积极强化护矿工作。强化了井下五个重点贯通部位的监管， 加强“三位一体”的护矿机制建设，强化责任追究和奖惩 机制，加大治安防范力度，确保资源不流失。 学习讨论，深化思想分析问题 今年 4 月，中国黄金集团公司开展了“落实科学发展 观，实现集团公司又好又快发展”大讨论活动，*矿业公 司党委高度重视，以这次“大讨论”为契机，对全体干部 员工进行一次深刻的思想教育活动。 *矿业公司各级党组织精心安排、突出重点，切实把 学习讨论步步引向深入，通过学习讨论，深刻分析当前公 司发展中存在的主要问题，制定改进措施，明确努力方向 和工作重点。在为期两个多月的大讨论活动中，全公司 11 个党支部开展了深入的讨论。发现目前制约企业发展的主 要问题是：地探资金严重短缺，这是公司发展面临的最大 困难。地探增储效果不够明显，供矿量不足、供矿品位低。 小秦岭地区黄金行业长期恶性竞争，导致成本居高不下。 安全生产形势非常严峻。企业管理手段粗放、水平较低， 执行能力和效率低下，员工素质参差不齐。 迎难而上，力争实现金龙腾飞 面对困难不怕难，迎难而上，针对上述问题，*矿业 公司决定以地探增储为核心，以成本管理、安全生产为重 点，解决好公司的发展问题。 由于历史原因形成较高的资产负债率，企业资金紧张、 地探等后续发展资金严重不足。为此，进行优化工程布局， 加强重点工程的管理力度；加大科研力度，更深层次地研 究资源状况；将坑内钻探、坑探、化探等多种探矿方法有 机结合，降低探矿成本；尽快将新增矿权区域内的勘查工 作纳入公司的整体探矿规划，将矿权优势转化为资源优势。 突破资金瓶颈，要以控制和降低成本为核心加强经营管理， 调整资本结构，盘活固定资产；利用好国家各项资金扶持、 税费减免政策；实施精细化管理，努力提高产量和销售收 入。狠抓矿石质量管理，提高矿石入选品位和黄金产量。 从安全硬件投入、技术推广、员工培训和企业文化建设等 多方面入手，做好安全生产工作，杜绝重大伤亡事故发生。 实施人才强企战略，重点推动人力资