公司（单位）创建节约型企业工作报告.docx

公司（单位）创建节约型企业工作报告 各位同仁、各位朋友： 大家好！ 新年伊始，万象更新。集团公司今天在这里隆重举行 XX 年总结表彰暨 XX 年工作会议。会议把节约工作作为一项 重要议程，并表彰一批节约标兵，充分表明集团领导对节 约工作的高度重视。下面我受集团公司创建节约企业监督 指导小组的委托，做创建节约型企业工作报告。 大秘书网- 一、XX 年创建节 约型企业运行情况回顾 我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会 的大背景下展开的。去年 5 月，董事长站在打造百年华通 的高度，提出了节约办企业的指导思想。10 月份，集团公 司正式发出了关于开展“节约型企业”活动的通知， 节约型企业创建工作正式启动。经过公司上下和全体员工 三个多月的共同努力，节约工作取得了阶段性的成果。主 要表现在: 一是宣传发动有声有势，节约工作开局良好。创建工 作开始后，公司及时成立了监督指导小组，开始筹划全集 团的创建工作，督导小组从宣传发动着手，充分利用会议、 企业报、网站、简报、宣传栏、电子屏幕、倡议书、标语、 横幅等多种手段，集中开展了以“让节约成为习惯”为主 题的宣教活动。全集团共召开各种动员会 28 场次，各种媒 体刊出节约题材稿件 198 篇、专题简报 6 期，打出标语、 条幅 19 条，营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺利 开展。 二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。 在深入宣传发动的基础上，多数控参股企业都建立了“一 把手”负责制，紧密联系生产经营实际制定了创建计划， 有的企业还将计划的指标分解到每个车间、班组、岗位， 并按照计划扎扎实实向前推进；集团各部门也结合工作实 际针对性地开展节约活动。节约型企业创建工作在集团各 系统各层面全方位推进，节约的成果显著。股份公司从原 材料采购、技术创新、成本控制、资源整合、质量管理、 会计核算、安全生产等七个方面狠抓节约，仅原材料采购 一项一年就可节省 100 万元；电源公司在精简机构、压缩 编制、重组生产流程、降低资源消耗的同时，积极改进生 产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车间一年能节约 24 万 元；仪器仪表公司三相电能表的技术改进让人兴奋不已， 通过将大电压铁芯改用小电压铁芯，使产品成本大为降低， 公司效益不佳的困境可望扭转；彩印包装公司成功对单面 瓦楞机实施 “气”改“电”，效果也令人鼓舞。 三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活 动开展以来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型 企业的长远目标，努力构建节约的长效机制，探索出许多 好的方法和经验。股份公司创建节约型企业工作有计划、 有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，涵 盖了企业生产经营管理的方方面面；电源公司探索出一条 “收、计、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名 员工进行计量考核和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好 的经验和做法，在去年 12 月召开的节约型企业现场会上进 行了总结、交流和推介，节约活动正在由虚到实、由表及 里、由浅入深地深入开展，企业和员工的节约行动从节约 一滴水、一度电、一升油、一张纸开始，提升到了注重工 艺改进、技术创新、成本控制、提高工作绩效等高度；节 约工作也正在从一般号召、一项活动向建立节约长效机制、 形成节约文化过度。 二、当前在节约型企业创建中存在的问题 在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我 公司创建节约型企业活动才刚刚起步，所取得的成效还是 初步的，与企业发展的要求差距还很大。主要表现在： 一是少数企业和部门领导的重视程度不够，宣传动员 不深入，员工参与的热情不高，活动的声势不大，节约的 效果不明显。 二是各企业、各部门之间发展不平衡。有个别企业和 部门工作停留在口头上，有的还在原地踏步，有的步子不 大；还有的企业和部门计划不具体、目标不明确、措施不 扎实，工作浮在表面，搞形式主义。 三是配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的 节约运行机制，缺少成本控制标准和管理办法，缺少考核 和激励机制。 四是创建的形式比较单调，广大员工喜闻乐见的创建 活动还不够丰富。 五是各种消耗品的浪费现象还没得到根本性杜绝，成 本控制效果不明显，企业的整体盈利能力还不强，少数企 业的亏损状况还没有得到根本的改变。 三、XX 年节约型企业创建工作安排 XX 年，是集团公司实施“十一五”规划的开局之年， 做好节约工作是完成“十一五”规划的重要一环。为此， 我提出四条建议。 加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系 建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障。 一是集团各级干部，尤其是领导干部，都要把建设节约型 企业纳入企业的发展战略和重要工作日程，切实加强领导， 负起责任。二是集团各系统各层面要根据集团公司建设节 约型企业的通知精神，制定实施计划和奋斗目标，一级抓 一级，层层抓落实，把责任目标落实到每个岗位。三是要 把建设节约型企业的成果纳入各级领导班子经营业绩和员 工岗位工作绩效考核体系，实施监督、检查、考核和奖惩。 倡导节约，强化教育培训，形成崇尚节约的企业文化 建设节约型企业，是一项长期的战略任务，离不开全 体员工的共同参与。为此，我们一是要把节约意识教育、 节约技能培训贯穿于员工教育培训的全过程，继续深入持 久地抓好宣传培训，使广大员工懂得为什么要节约？怎样 节约？使节约在公司成为一种共识、一种习惯、一种风气， 成为企业精神和企业文化的一部分，成为全体员工的自觉 行动。二是要注意树立和宣传先进典型，及时报道建设节 约型企业的好办法、好经验，利用典型引路。三是集团党 组织、工会和共青团组织要发挥各自的优势，组织员工开 展“节约金点子”、“节约技术知识竞赛”、“节约技能 比武”等形式多样的节约活动，把员工中蕴藏的创造潜能 激发出来，转化成巨大的节约成果。 杜绝浪费，提高效率，形成节约的长效机制 节约，不仅要节流,而且要开源。董事长在工作报告中 把 XX 年确定为集团的管理年，我们节约型企业创建工作要 在杜绝各种浪费的基础上，通过管理创新、技术创新、品 质创新来提高效益，使节约成果最大化。 一是要大力加强成本控制。科学合理制订工时定额， 不断提高劳动生产率和工作效率；有效降低材料成本，通 过工艺改进，有效降低物耗，掌握市场信息，控制采购价 格，有效降低采购成本；严格控制管理费用，通过预算、 支出审核、财务审计等环节的监控，杜绝不合理的支出。 二是大力加强管理创新。精简组织机构和人员编制， 优化工作流程设计，推动工作提速，提高办事效率；推行 信息化管理，充分利用集团公司信息化的资源优势，加快 办公自动化系统的运行，普及和应用电子商务知识，积极 开展网上销售，拓展国内外市场，有效降低销售成本；建 立健全财务统计，集团财务部要督导集团各部门、各控参 股企业建立财务统计系统，做好各项财务预算和对比分析， 为节约提供数据支持，使节约的效果有据可考。 三是大力加强技术创新。通过技术创新、加快新产品 开发和制造工艺改进，提高产品科技含量和附加值，增强 市场竞争能力；加大新产品的推广应用，提高市场占有率。 四是大力加强品质创新。品质就是效益，扎实有效地 运行质量管理体系，加强全面质量管理，严格生产过程控 制，提高产品质量，减少因质量问题造成返工、返修、报 废、退货等带来的损失。 五是大力加强安全生产。要树立安全是节约、是效益 的理念，采取切实措施把安全工作落到实处，确保生产安 全，杜绝各类事故造成了浪费。 强化执行，严格考核，保证创建工作扎实有效 强化执行力，是落实各项制度的保证。为了保证节约 型企业创建工作扎实有效，必须强化执行、督导和考核。 一是加强监督与指导。节约型企业监督指导小组要切实履 行职责，做好指导、监督与协调，要经常分析创建工作形 势，研究工作思路，针对创建中存在的问题及时提出指导 性意见；要注意总结创建规律和工作经验，树立和推广先 进典型，保证节约工作始终保持健康的发展态势。二是严 格考核激励。尽快制定出台节约考核和奖惩办法，并严格 按照标准定期考核；要把节约效果与绩效管理结合起来， 将节约成果与企业评优评先、个人工资奖金挂钩，对节约 创建工作不力或因决策失误等原因造成严重损失的，要追 究企业或部门领导的责任；对严重的浪费现象要在公司内 部曝光，并追究有关责任人员的工作责任和经济责任；对 在产生和销售系统出现的返工、返修、报废、退货等问题， 要逐一查明原因，追究责任；对在节约中做出突出贡献的 要给予奖励，给予实惠。三是要通过反复抓，抓反复，不 断提高节约型企业创建工作的水平。 同志们，建设节约型企业潜力巨大，任重道远，既是 集团公司