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关于 XX 市民营企业接班人培养的调查与思 考 关于*市民营企业接班人培养的调查与思考 改革开放以来，民营经济作为公有制经济的有力补充， 不断发展壮大，已成为我国社会主义市场经济的重要组成 部分。*市民营企业无论在数量上还是规模上都飞速增长， 它不仅提供了大量的就业机会，而且有效增强了*市的经 济活力，加快了城乡一体化进程。 近年来，民营企业在发展壮大的同时，也面临着日益 激烈的市场竞争和挑战，特别是企业的转型升级。企业的 转型升级首先在于企业家的转型升级，在于企业家的素质、 能力与社会责任感的提升。目前，*市民营企业基本上是 上世纪八九十年代发展起来，创立时间不长，绝大多数企 业领导人仍是第一代创始人，随着时间的推移，企业都不 得不面对交接班的现实。为了解*市民营企业接班人培养 的基本情况，我们分别召开了由各镇工业镇长、相关政府 部门及工商联领导参加的座谈会，并到有关企业进行调研、 走访，还向部分民营企业家发放了调查问卷，在此基础上 形成了报告，以期抛砖引玉。 一、 *市民营企业接班人培养的基本现状 目前，*市规模以上民营企业*家，所属行业有制造 业、贸易业、服务业等，其中制造业是民营企业主要行业， 从资产总量上看呈现两头小中间大的态势，大部分企业正 处发展阶段，势头良好。许多民营企业家都意识到接班人 的培养关系到企业的未来，所以大部分年纪较大的企业主 在企业交接问题上有一种紧迫感，非常重视对企业接班人 的培养。 从回收的有效调查问卷看，*市民营企业交接班已经 完成的为*%，正在进行的占*%，而在今后 5-10 年交接班 的占*%，未定交接班时间的占*%。可见，今后 5-10 年 是民营企业交接班的关键时期。经过统计分析，*市民营 企业接班人呈现出以下几个特点：一是民营企业接班人的 学历层次较高，具有较高的文化素养。从学历上看，大专 以上占*%，其中硕士为*%，本科为*%，而且以全日制正 规院校毕业为主。二是海归人员不断增多。民企子女海外 留学归国的为*%，他们见识广，思维活跃，有较强的主体 意识及创新精神。三是所学专业以经济管理、企业管理为 主，比例达到*%，从而为从事企业管理打下了良好的基础。 二、 民营企业接班人培养方面存在的困难和问题 1、面临生存竞争和发展要素制约的压力。统计分析显 示，*市民营企业制造业占*%，而且大多是劳动密集型 企业，其中以服装、箱包、童车等传统产业为主的企业发 展空间越来越小，生存越来越困难。同时，各种资源要素 如环境、土地、资金，人才等更是成为企业发展的瓶颈。 企业如何发展，如何加快转型升级，是摆在民营企业接班 人面前一个十分棘手的问题，如何破解，他们将面临着严 峻的考验。 2、仍有一定比例的接班人未具备相应的能力和素质。 调查数据显示，对“是否已具备接替父事业或自行创业的 素质和条件”的调查中，认为“还有一定差距和几乎不具 备”的比例占*%，由此可见，民营企业家的子女虽然接受 了良好的文化知识教育，但仍缺乏实践经验，磨练不够， 对经营企业缺乏足够的信心和决心。 3、不愿接班的也大有人在。一些民营企业家的子女认 为，父辈已有的企业产业层次低，没有发展前景，不愿子 承父业；还有一些人，因为从小娇生惯养，看到父母经营 企业付出的辛苦和劳累，不愿吃苦，不肯接班。 4、家庭教育存在一定的问题。由于大多是独生子女， 父母往往对子女较为溺爱或放之任之。有的民营企业家对 子女的教育偏重于文化知识教育，而忽视道德品质的教育， 导致子女行为习惯不良，守法观念不强，社会责任感淡薄 等；也有的民营企业家从道德品质和文化知识上对子女严 格要求，潜心培养，但是缺少科学方法。 5、挑选企业接班人的观念落后。*市民营企业接班人 的培养，很多业主局限于家族人员的接班，要么是子女接 班，要么在家族中进行挑选。仅从血缘关系上选择企业接 班人的观念不符合经济发展的规律，也不符合现代企业制 度。 6、政府对民营企业接班人培养关注度不够。虽然政府 对民营企业接班人的培养方面有所提及，但没有作为一个 关系到*市未来发展的战略性问题进行深入研究。虽然采 取了一些措施，但力度还不够。 三、对民营企业接班人培养的建议和对策 1、个人层面。“知己知彼，百战不殆”，民营企业接 班人首先要认识自我，只有正视、了解自己，才能不断完 善自己，自身才能不断提升，才能为企业未来的发展奠定 基础。从管理学角度讲，对领导者个人素质有以下四方面 要求：政治素质、知识素质、能力素质、身体素质。民营 企业接班人可以从以上几方面去了解自我，完善自我。 2、家庭层面。父母是子女的第一任老师，因而家庭教 育对子女个性的培养、学习能力及未来的发展与规划都有 着直接而不可小视的作用。对于民营企业接班人更是如此， 一个接班人的培养不是一朝一夕就可以完成的，他需要十 年甚至更多的时间。作为民营企业家，在重视子女文化知 识教育的同时更要注重良好道德品质的培养，在重视智商 的同时更要注重对子女情商的培养。在子女进入企业开始 工作并进行接班时，要从基层做起；在辅助父母时，要给 予子女更多的自由与权力。宁波方太集团成功接班的方程 式是“带 3 年+帮 3 年+看 3 年成功接班”，或许对我们 有所启示。作为父母要通过多种方式让子女充分历练，体 味创业的艰辛和艰难，使其在实践中成长，在实践中提升。 要鼓励和支持子女向其他产业领域发展，对于不愿子承父 业的，要积极引导，让其心甘情愿地接班。实在不愿接班 的也要持宽容态度，另寻出路。 3、政府层面。强化培训。随着时间的推移，人的知识 会不断老化，须不断弥补原有知识的缺陷与不足。对此， 政府应定期组织民营企业接班人进行培训，除了进行国家 政策法规培训外，一要重视综合性培训，注重综合知识和 能力的培养，如组织民营企业家子女到有关的大专院校学 习进修，内容包括国学、职业道德、管理理论与技巧、心 理学、个人素养修炼及案例研讨等；二要开展针对性培训， 即充分考虑每个人成长的背景、经历、个性等，通过资深 专家的引导，认识自己的期望目标、发展前途、知识结构、 人格魅力，并接受相关的辅导；三要加强对现代企业管理 制度的学习和培训，引导企业组建或完善现代企业制度。 加强考察与交流。为了让企业接班人更好地适应市场，为 企业的转型升级发挥积极作用，政府有关部门要组织民营 企业接班人到国内外成功的企业进行考察并与他们进行面 对面的交流，学习他们先进的管理思想、管理方法，不断 开阔视野，拓宽思路。提供相关服务。将企业接班人的培 养纳入“人才强市”战略；加强对企业知识产权的保护， 落实好企业人才政策；重视对企业文化建设的引导和扶持， 大力推进企业文化建设；有关部门要为准备接班的人员提 供一些市场信息，开展国家优惠政策解读等。建议由商会 或政府主管部门牵头组建青年企业家“沙龙”或者组建 “新生代”创业俱乐部，定期开展企业管理或企业项目方 面的交流和探讨。加大宣传力度。对于成功接班的民营企 业要树典型，立榜样。要通过多种形式加强宣传，除了宣 传典型人物外，还要宣传先进的经营理念，经营模式。依 法加强监督，促其更好地承担社会责任，更好地履行社会 义务，为社会发展贡献力量。 4、社会层面。首先，要充分认识到企业接班人培养的 重要性，一个企业是否真正成功，取决于个别领导人离去 后企业是否稳定有序发展。因此，能否顺利进行交接班不 仅关系到民营企业自身的生存和发展，更是关系地方经济 的可持续发展、关系到群众就业、社会稳定。其次，民营 企业能否顺利完成交接班，并加快产业的转型升级，需要 全社会的共同努力与支持。中国有句古话：创业难，守业 更难。社会要包容其失误，支持其创业，营造一个创业光 荣，守业不易的良好舆论氛围。第三，要认识到接班人的 挑战